2014-11-14 13:35:26 來(lái)源:水泥人網(wǎng)

2012年水泥行業(yè)之“患”該如何去根治

我國(guó)的水泥行業(yè)在全球建材行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中算是一個(gè)新起之秀,建設(shè)及投產(chǎn)較晚,但發(fā)展飛速,尤其從2000年開(kāi)始的十幾年我國(guó)水泥行業(yè)一直處于這個(gè)行業(yè)的黃金發(fā)展階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速,水泥行業(yè)突飛猛進(jìn),最后成為水泥產(chǎn)量占世界60%的水泥大國(guó)。

水泥行業(yè)飛速發(fā)展讓我們歡呼雀躍,但驕傲自滿之余我們也漸漸發(fā)現(xiàn),我國(guó)的水泥行業(yè)中仍然存在著很多的問(wèn)題。

我國(guó)水泥產(chǎn)量居世界首位,但它的背后,存在的隱患是讓我們不得不提高警惕的。在這其中,重復(fù)建設(shè)出現(xiàn)加劇和擴(kuò)大的趨勢(shì),很多企業(yè)盲目投資,不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的分析,造成市場(chǎng)飽和的情況下仍然進(jìn)行投產(chǎn)建設(shè),最終產(chǎn)能過(guò)?,F(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)此,我們國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)加緊管理,希望通過(guò)宏觀調(diào)控控制水泥生產(chǎn)線的整體數(shù)量。但國(guó)家“上有政策”,水泥企業(yè)“下有對(duì)策”。前段時(shí)間,有網(wǎng)友反映寧夏某建材公司涉嫌違規(guī)建線,該公司在擁有一條水泥熟料生產(chǎn)線的情況下卻建了兩條生產(chǎn)線。據(jù)水泥人網(wǎng)了解,這樣的違規(guī)建線情況并不是“初犯”,早在2010年就曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)這樣的違規(guī)現(xiàn)象。數(shù)你企業(yè)違規(guī)現(xiàn)象這樣的明顯,做法如此的拙劣,卻一直一帆風(fēng)順,從來(lái)沒(méi)有受到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的查處,真的是十分奇怪,引人深思。

真是怪事年年有,今年特別多。如果說(shuō)寧下某公司的違規(guī)建線讓我們這些局外人無(wú)語(yǔ),而下面湖南遠(yuǎn)水泥公司的這件事卻讓持股人哭笑不得,進(jìn)退兩難。遠(yuǎn)大水泥公司是湖南攸縣的一家大型水泥生產(chǎn)企業(yè),由當(dāng)?shù)厝藙ト?、陳貴德籌建,但建設(shè)中由于資金短缺,與孫長(zhǎng)勝合作,并由他投資、融資總額近5億元最終建成。而作為最大股東的孫長(zhǎng)勝,他的遭遇卻異常離奇,他說(shuō)“一次我來(lái)公司辦事,被劉、陳名下的隱形股東文某把著門(mén)軟禁了兩天,最后答應(yīng)他的無(wú)理要求才放行?!敝螅蠊蓶|的地位一步步被削弱,而當(dāng)孫長(zhǎng)勝想攸縣有關(guān)部門(mén)反映這樣的情況時(shí),縣領(lǐng)導(dǎo)卻以股東間糾紛不便介入為由拒絕管理。

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