就之前引起大波動的華潤“海砂”事件后，幾乎很少有關(guān)于水泥質(zhì)量方面的報道。這個假象讓很多人認為，現(xiàn)在使用的水泥都是合格的，都是好的，都已經(jīng)達標了。筆者瀏覽多個搜索引擎發(fā)現(xiàn)，大家關(guān)注最多的是某水泥企業(yè)業(yè)績上升還是降低，利潤減少多少，未來一年內(nèi)規(guī)劃怎樣宏偉。也有人會講，業(yè)績好就是水泥質(zhì)量好，能賣出去還賣得多就沒有問題。那么，水泥的質(zhì)量真的那么“靠譜”嗎?
有業(yè)內(nèi)人士在海外合作項目時就說，中國生產(chǎn)的高標號水泥還沒有達到國際標準。盡管國家之間水泥標準不一樣，但是，努力貼近國際標準是不變的。國內(nèi)有關(guān)部門已經(jīng)修改了幾次水泥標準，以求努力靠近國際標準。反觀水泥企業(yè)，以安徽海螺水泥為龍頭，跑量是海螺2013年發(fā)展的主旋律，也是大部分水泥企業(yè)的目標規(guī)劃。銷量增加了公司獲取的利潤也會增加，不斷加量以獲取更大的利潤。
被動讓水泥企業(yè)無暇統(tǒng)籌兼顧
從水泥企業(yè)自身來看，規(guī)模如海螺之大，有能力擴張市場的又同時保證水泥質(zhì)量達標的企業(yè)不多。中國大部分是中小水泥企業(yè)，也就牽制了企業(yè)內(nèi)外兼顧的發(fā)展方式。自清朝以來，中國的水泥發(fā)展就開始落后于國際，從配料到生產(chǎn)方式，創(chuàng)新方面差強人意。受幾千年傳統(tǒng)思想的影響，中國人大部分缺少主動性，致使很多事情都處于被動。因此，在管理企業(yè)發(fā)展方面，總是落后一步。不僅在水泥行業(yè)，其他行業(yè)也如此，總是踏著別人的步子走。
大勢所趨 企業(yè)競爭激烈
先頭部隊的水泥企業(yè)開始擴張并購重組小企業(yè)，新建水泥熟料生產(chǎn)線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。而據(jù)水泥人網(wǎng)了解，其他水泥企業(yè)也紛紛效仿，致使現(xiàn)在水泥產(chǎn)能過剩、資金緊迫，整體水泥產(chǎn)能布局不合理，重復(fù)性高。也就逐漸形成了水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢，大吃小，并購重組擴大企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈。一些中小企業(yè)被動的這么做，資金鏈更加緊張，競爭也就更加激烈。
