面對移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和社交網(wǎng)絡等新技術的應用沖擊，傳統(tǒng)制造業(yè)尤其是集團型企業(yè)如何在日新月異的市場及技術進化中成就自身的完美蛻變?2013年天瑞集團股份有限公司(簡稱天瑞集團)與用友啟動更深層次合作，通過NC6應用斥資千萬打造數(shù)字水泥工廠,在集團層面建立了統(tǒng)一的集團管控與協(xié)同應用平臺，實現(xiàn)了集團內(nèi)部高度協(xié)同，并在應用模式上打破了此前集團企業(yè)先上ERP、OA、HR、資金等系統(tǒng)，之后再集成應用的慣例，從而在集團大協(xié)同應用領域樹立了標桿。
面對移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和社交網(wǎng)絡等新技術的應用沖擊，傳統(tǒng)制造業(yè)尤其是集團型企業(yè)如何在日新月異的市場及技術進化中成就自身的完美蛻變?2013年天瑞集團股份有限公司(簡稱天瑞集團)與用友啟動更深層次合作，通過NC6應用斥資千萬打造數(shù)字水泥工廠,在集團層面建立了統(tǒng)一的集團管控與協(xié)同應用平臺，實現(xiàn)了集團內(nèi)部高度協(xié)同，并在應用模式上打破了此前集團企業(yè)先上ERP、OA、HR、資金等系統(tǒng)，之后再集成應用的慣例，從而在集團大協(xié)同應用領域樹立了標桿。
突破壁壘
天瑞集團是一家集鑄造、水泥、旅游、煤電鋁、礦業(yè)、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性企業(yè)集團。天瑞集團的管理者一直非常重視提升組織管理效率、強化各業(yè)務板塊之間協(xié)作溝通，如何構建集團統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺、實現(xiàn)與其他領域一體化應用也被列為集團信息化工作亟需解決的重點和難點。另外如何避免“信息孤島”的陷阱，是選擇單獨部署協(xié)同辦公系統(tǒng)再做集成應用，還是考慮統(tǒng)一規(guī)劃、與其他領域?qū)崿F(xiàn)一體化應用，都值得集團型企業(yè)信息化建設者和決策者去思考、決策的。
對于新的信息化系統(tǒng)，天瑞希望支撐公司“集團-板塊-子公司”三層管理體系，并且能縱向責權明晰、橫向高效協(xié)同，及時、準確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺，全面提升天瑞集團的核心競爭力。
具體信息化建設目標有：建立一個統(tǒng)一的信息化管理平臺，完善兩層部署，集團集中部署、工廠(子公司)分布部署;完善工廠經(jīng)營層、板塊管理層、集團管控層三級應用;形成財務集中、營銷集中、采購集中、人力與協(xié)同集中、投資決策集中五大集中;并且在企業(yè)業(yè)務全面信息化應用——工廠現(xiàn)場管理數(shù)字化、板塊經(jīng)營管理規(guī)范化、集團管控經(jīng)營一體化方面形成全面深化應用。
