10月份，鎮(zhèn)江北固海螺公司認(rèn)真貫徹股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，堅(jiān)持“努力拓展市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提高公司運(yùn)營質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，組織市場攻關(guān)，努力提升銷量，公司提前3天完成月度產(chǎn)銷任務(wù)，提前兩個(gè)月達(dá)到去年產(chǎn)銷水平，主要技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于去年同期水平，為沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
認(rèn)真落實(shí)三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，全面落實(shí)專業(yè)管控措施。公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，組織研討專業(yè)管理措施，擬訂四季度工作計(jì)劃，著重抓好專業(yè)不足的整改，認(rèn)真梳理2014年專業(yè)管理工作，組織編制2015年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，不斷提升專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
圍繞崗位對標(biāo)管理，各專業(yè)明確工作重點(diǎn)，夯實(shí)專業(yè)管理基礎(chǔ)。生技處圍繞生產(chǎn)工藝優(yōu)化，積極采取晾曬原材料等措施，控制入磨水分，提升磨機(jī)時(shí)產(chǎn)量，降低電耗;質(zhì)控處對照《品質(zhì)專業(yè)管理質(zhì)量紅線標(biāo)準(zhǔn)》和最優(yōu)配料方案，優(yōu)化配料，努力降低配料成本;供應(yīng)專業(yè)組織開展市場調(diào)研，抓好晴好天氣，加大廉價(jià)原材料的采購，降低原材料采購成本。
強(qiáng)化崗位巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢，組織好日常的維修，組織實(shí)施打散機(jī)檢修、輥壓機(jī)堆焊和包裝機(jī)技改等工作，利用避峰的機(jī)會，對熟料斗提等輔助設(shè)備進(jìn)行了維修，消除了設(shè)備隱患。鼓勵(lì)崗位通過小改小革、自主維修，理順生產(chǎn)瓶頸，降低維修費(fèi)用，提升設(shè)備運(yùn)行效率，確保磨機(jī)的連續(xù)高效運(yùn)行。
11月份，鎮(zhèn)江北固海螺公司全體員工繼續(xù)加倍努力，堅(jiān)定信心，力爭提前完成年度水泥產(chǎn)銷任務(wù)。
