10月份，南昌海螺水泥銷量計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)111%，同比增長11個(gè)百分點(diǎn);水泥產(chǎn)量計(jì)劃完成率110.2%，較預(yù)算上升1.6萬噸，環(huán)比上升 1.2萬噸，單月產(chǎn)量創(chuàng)近六年以來最高，實(shí)現(xiàn)了四季度生產(chǎn)經(jīng)營良好開局。
公司以對(duì)標(biāo)管理為抓手，嚴(yán)抓指標(biāo)管控，10月首次試行了崗位對(duì)標(biāo)體系與工資相結(jié)合的薪酬模式，制定了由關(guān)鍵指標(biāo)考核、工作職責(zé)履行考核、正向激勵(lì)考核和公司通用考核四個(gè)部分組成的“崗位對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”，公司上下嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)體系要求真抓實(shí)干，各崗位人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，營造了全員奮進(jìn)，優(yōu)化指標(biāo)的良好氛圍。
召開指標(biāo)對(duì)標(biāo)研討會(huì)
公司一方面緊緊圍繞“始終把拓展市場(chǎng)、提升水泥銷量放在首位”的目標(biāo)要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，抓好設(shè)備運(yùn)行管理、充分發(fā)揮磨機(jī)產(chǎn)能，落實(shí)四季度銷量分解，按照“拓量、提價(jià)、增效”的指導(dǎo)思想，組織開展市場(chǎng)調(diào)研，梳理區(qū)域內(nèi)銷售渠道，完善市場(chǎng)布點(diǎn)，有力推動(dòng)了整體市場(chǎng)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。散裝水泥市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，農(nóng)網(wǎng)袋裝市場(chǎng)銷量取得突破，超計(jì)劃完成了水泥月度銷售任務(wù)，為完成年度水泥銷售任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
另一方面，公司抓實(shí)設(shè)備運(yùn)行管理及預(yù)檢預(yù)修工作，形成了動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)A線輥壓機(jī)動(dòng)輥液偶和主排風(fēng)機(jī)軸承進(jìn)行了更換，穩(wěn)定了磨機(jī)運(yùn)行，從工藝上對(duì) A、B線鋼球級(jí)配進(jìn)行優(yōu)化，大大提升磨機(jī)研磨能力，最大程度提升了水泥產(chǎn)量，另外公司持續(xù)推進(jìn)“巡檢、維修一體化”和維修工時(shí)制指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，提高巡檢和維修崗位人員綜合技能和檢修工作效率，確保磨機(jī)的連續(xù)高效運(yùn)行。
后期，公司將繼續(xù)落實(shí)好股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，做好以崗位為主體的對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)推進(jìn)維修巡檢一體化，不斷開拓市場(chǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，繼續(xù)提升銷量，向年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。
