今年以來，在建材聯(lián)合會的幫助指導(dǎo)下，在各位企業(yè)同行們共同努力下，中國建材行業(yè)攻堅克難，保持了良好的發(fā)展勢頭。同時行業(yè)下行壓力和困難依然不小，亟需匯聚全行業(yè)的智慧。
一、適應(yīng)“新常態(tài)”要靠全面創(chuàng)新、奮發(fā)有為
當(dāng)前建材行業(yè)面臨的“新常態(tài)”主要表現(xiàn)在三個方面。一是經(jīng)濟下行壓力造成的行業(yè)需求不足。二是中國式過剩。主要有四個特點：行業(yè)集中度過低，技術(shù)和裝備同質(zhì)化，投資主要靠貸款，地方政府是主要推手。三是環(huán)保壓力。建材行業(yè)是高度依賴資源和能源，并對環(huán)境產(chǎn)生一定負(fù)荷的行業(yè)，環(huán)保壓力帶來的直接后果就是成本增加。
盡快適應(yīng)“新常態(tài)”，邁入提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的新階段。這就要求我們：
一要全面創(chuàng)新，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。二要抓住機遇，強化智能化和綠色科技創(chuàng)新。除此之外，有兩個趨勢需要抓住。首先是要以推進(jìn)工業(yè)化和信息化“兩化融合”為抓手，大力推動傳統(tǒng)工業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。再者是綠色低碳發(fā)展。三要探索新商業(yè)模式，推動制造業(yè)延伸轉(zhuǎn)型。一方面是制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。另一方面是推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、產(chǎn)業(yè)與金融的融合。四要推動機制創(chuàng)新。
二、中國建材集團(tuán)改革發(fā)展情況
近年來，中國建材集團(tuán)抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二位，帶動了建材行業(yè)快速發(fā)展。中國建材集團(tuán)做的主要工作包括：大力發(fā)展混合所有制，始終走在深化改革前列。推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級步伐不停頓。近年來，中國建材集團(tuán)在調(diào)結(jié)構(gòu)方面做了大量工作，一是繼續(xù)做精做細(xì)水泥業(yè)務(wù)。二是繼續(xù)做優(yōu)做實玻璃業(yè)務(wù)。三是繼續(xù)做大做強新能源材料業(yè)務(wù)。四是向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、開展跨界經(jīng)營方面步伐加快。過去幾年，中國建材集團(tuán)自覺承擔(dān)大企業(yè)責(zé)任，內(nèi)強素質(zhì)、外塑環(huán)境，在企業(yè)深化改革、行業(yè)整合優(yōu)化方面進(jìn)行了積極的探索，為行業(yè)健康發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
