興安海螺公司認真貫徹股份公司、區(qū)域三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，搶抓市場機遇，努力實現(xiàn)拓量增效。10月份，公司水泥產(chǎn)量完成月度計劃的109.6%，銷量完成月度計劃的110%。月度水泥產(chǎn)銷售量再創(chuàng)歷史新高。
10月份既是四季度市場旺季提升期，但又恰逢傳統(tǒng)的十一長假，興安海螺公司搶抓良機，不斷加強市場拓展，提升服務質量。重抓水泥生產(chǎn)、發(fā)運管理，確保產(chǎn)、銷有序銜接。10月份產(chǎn)能發(fā)揮率達102%。
公司超前謀劃，做好做實6臺水泥磨、5臺包裝機的預檢預修，抓好隱患的排查和整治，解決生產(chǎn)發(fā)運上的瓶頸問題，保障設備高效穩(wěn)定運行，為高產(chǎn)能發(fā)揮打下堅實的基礎。同時，完善了日常巡檢工作操作規(guī)范，強化巡檢人員技能，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
進入銷售旺季后，水泥發(fā)運量加大，相關職能部門加強溝通、協(xié)調、配合，共同做好發(fā)運銜接及質量保障。為提高發(fā)運效率，公司組織機電保駕人員、發(fā)運人員、司磅員等崗位人員召開專題會，統(tǒng)一思想，為發(fā)運工作創(chuàng)造條件。水泥分廠管理人員做到發(fā)運全過程跟蹤，在出現(xiàn)問題時及時組織相關工段、專業(yè)等管理員深入研討盡快組織解決。同時，根據(jù)生產(chǎn)線水泥產(chǎn)能和粉磨站水泥產(chǎn)能庫存情況合理控制發(fā)運，做好兩個發(fā)運棧臺均衡有序。
與此同時，公司積極尋找混合材資源，10月份開拓引進了新混合材品種，緩解了混合材壓力，降低了采購成本，對水泥磨臺產(chǎn)的提升起到了積極作用。
公司深入研究分析市場形勢，針對性制定營銷政策，深挖區(qū)域攪拌站和袋裝民用市場拓展，深化銷售服務體系建設，踐行“實物質量最優(yōu)、發(fā)運效率最高、窗口形象最好”三位一體的銷售服務理念。將窗口崗位行為標準納入崗位對標管理體系，實現(xiàn)公司發(fā)運效率的全面提升。
