凱盛集團(tuán)近日在上海召開全體干部大會，中國建材集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國建材股份公司總裁曹江林出席大會并作重要講話。中國建材集團(tuán)公司工會主席、人力資源部總經(jīng)理王于猛宣讀了關(guān)于中國建材國際工程集團(tuán)有限公司和蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。凱盛科技集團(tuán)公司總經(jīng)理，中國建材國際工程集團(tuán)有限公司董事長、總裁彭壽主持大會并發(fā)言。集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任宋江濤參加會議。
會議宣布，馬立云任蚌埠院常務(wù)副院長，李志銘任蚌埠院黨委副書記、紀(jì)委書記，夏寧、陶立綱、徐斌任蚌埠院副院長，陳勇任蚌埠院副院長兼總會計師，趙飛任蚌埠院總經(jīng)濟(jì)師兼中國建材國際工程總經(jīng)濟(jì)師，張沖任蚌埠院總工程師;葛承全、邢寶山、王叢笑任中國建材國際工程副總裁。新提任的班子成員分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
曹江林在講話中高度肯定了凱盛集團(tuán)2014年所做的工作和取得的成績。他說，2014年，面對更多的困難和挑戰(zhàn)，凱盛集團(tuán)通過努力拼搏，取得了優(yōu)異的成績，對此給予充分肯定和衷心感謝。關(guān)于此次的班子調(diào)整，是集團(tuán)公司根據(jù)干部考察的結(jié)果，從凱盛集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從班子建設(shè)的需要進(jìn)行的，對凱盛集團(tuán)未來的發(fā)展將起到積極的作用。對新提任的班子成員，他提出三點要求：一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，遵守政治紀(jì)律，不踩紅線;二是要理解和執(zhí)行集團(tuán)的決策部署，保證工作方向和原則不出現(xiàn)偏差;三是要做到負(fù)責(zé)任、做事情、出業(yè)績，做數(shù)字化干部、績效干部，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮正能量、作出新貢獻(xiàn)。
關(guān)于下一步的工作，曹江林要求，首先要明確方向和目標(biāo)，凱盛集團(tuán)的定位有三點：三新戰(zhàn)略、新技術(shù)新材料、新的大利潤平臺，方向是傾心打造集團(tuán)除水泥業(yè)務(wù)以外的新的大利潤平臺，目標(biāo)是在3~5年內(nèi)，實現(xiàn)30億~50億元的利潤總額。其次要學(xué)習(xí)理解新常態(tài)，新常態(tài)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新戰(zhàn)略，與以前不同的是中速增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、集約發(fā)展，作為新常態(tài)下的企業(yè)，要做強(qiáng)做優(yōu)、精細(xì)管理、技術(shù)領(lǐng)先、績效為先。他要求，做好2015年的工作，首先要確保利潤增長10%以上，指導(dǎo)原則是整合優(yōu)化、增效降債，早、細(xì)、精、實，“四抓四控四增四減”，中心任務(wù)是漲價、降本、收款、壓庫，做到機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、扁平化管理。
彭壽在發(fā)言中，對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)、支持和指導(dǎo)表示感謝，對原班子成員表示感謝，要求公司上下衷心擁護(hù)集團(tuán)公司、股份公司的決策部署，對新提任的干部，要求做到：堅守正道、弘揚正氣;襟懷坦白、光明磊落;堅持原則、恪守規(guī)矩;嚴(yán)肅綱紀(jì)、疾惡如仇;艱苦奮斗、清正廉潔，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹中建材的企業(yè)文化，按照集團(tuán)“五有”干部的標(biāo)準(zhǔn)和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)，按照“八大工法”、“六星企業(yè)”的要求，努力提升自我、帶好隊伍、做好工作，盡快適應(yīng)新崗位、擔(dān)當(dāng)新角色、發(fā)揮新作用。
他對班子建設(shè)和自身提出了五點要求：第一要團(tuán)結(jié)和諧，要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié);第二要敢闖敢拼，爭做推土機(jī)式的干部;第三要深入基層，切實把職工群眾的利益放在心上、落實在行動中;第四要科學(xué)決策，提升民主決策、科學(xué)決策的能力和水平;第五要清正廉潔，切實做到自重、自省、自警、自律，帶頭營造廉潔從業(yè)的良好氛圍。
會前，集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和新任職人員進(jìn)行了任職和廉政談話。
