山西，中國(guó)的一個(gè)夾峙在黃河中游峽谷和太行山之間的內(nèi)陸省份。東靠太行作屏，西、南有黃河為塹，北依長(zhǎng)城設(shè)界。山西地下有豐富的礦藏，地上有數(shù)不清的名勝古跡，但總是擺脫不了被邊緣化的命運(yùn)。山西的水泥工業(yè)似乎也陷入如此怪圈而無(wú)法自拔。山西的水泥工業(yè)也曾輝煌：太原水泥廠始建于1934年，是我國(guó)第一臺(tái)旋風(fēng)預(yù)熱器和預(yù)分解爐的誕生地;大同水泥廠是新中國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃的產(chǎn)物，1957年投產(chǎn)，云岡牌水泥聞名遐邇。然而，改革開放以來(lái)，山西水泥工業(yè)的發(fā)展卻是厄運(yùn)連連。八十年代末，水泥裝備主要從國(guó)外引進(jìn)，國(guó)產(chǎn)化的低投資型生產(chǎn)線還遠(yuǎn)未成形。潞城的晉牌水泥引進(jìn)的生產(chǎn)線從投產(chǎn)之日，便陷入虧損。那時(shí)，八個(gè)億的負(fù)債，僅利息就是一個(gè)背不起的包袱。至今，晉牌水泥負(fù)債已達(dá)33億之多，仍是一個(gè)“燙手的山芋”而無(wú)人敢接。九十年代，太原、大同水泥廠改制后相繼上市，有了發(fā)展的資金卻誤入一條錯(cuò)誤的技術(shù)路線，太水建了四條干法中空窯，大同也因領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)而一蹶不振。兩個(gè)廠不得不接受被省外企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)。但這似乎還不構(gòu)成山西水泥發(fā)展滯后的原因。有人說(shuō)，地理環(huán)境封閉，使山西人眼界不高，觀念落后。歷史地看，這是一個(gè)理由;然而在信息時(shí)代，這顯然并不具備“充足理由”的因素。省內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士比較統(tǒng)一的看法是，山西水泥業(yè)內(nèi)理念落后。理念落后，管理、技術(shù)等亦隨之塌陷。
山西水泥工業(yè)落后還有一個(gè)不可忽視的特殊原因：山西水泥工業(yè)發(fā)展的瓶頸是資金短缺。而省內(nèi)水泥企業(yè)規(guī)模小而數(shù)量多，互相壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致水泥企業(yè)在微利狀態(tài)下運(yùn)行;山西又有其特殊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，煤、焦、鐵、電等行業(yè)利潤(rùn)相對(duì)較高，民間資本不愿進(jìn)入水泥行業(yè)，水泥行業(yè)資金更為短缺，技術(shù)升級(jí)更無(wú)從談起，形成惡性循環(huán)。從體制上說(shuō)，這是投資渠道單一，多元化投資體系尚未建成之故，從而給省外資本的進(jìn)入造成機(jī)會(huì)。
12月27日，借泛華北地區(qū)水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)會(huì)議召開之機(jī)，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)媒體中心采訪組，采訪了山西山水水泥公司總經(jīng)理李松。李總自1982年進(jìn)入水泥行業(yè)，至今已摸爬滾打了32年，對(duì)水泥行業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀、目標(biāo)有著十分清醒的認(rèn)識(shí)。他介紹了山西水泥發(fā)展現(xiàn)狀，肯定了錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)山西企業(yè)的益處。他說(shuō)，山西水泥工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程起步晚，工藝裝備落后?，F(xiàn)存三大問(wèn)題：一是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，去年38%的窯，42%的磨停產(chǎn)。二是集約化生產(chǎn)規(guī)模小，企業(yè)集中度低，現(xiàn)在山西省內(nèi)的五大水泥集團(tuán)，冀東、山水、金隅、華潤(rùn)、中聯(lián)，加在一起集中度不過(guò)35%-38%。三是管理水平低，能耗指標(biāo)差。三大問(wèn)題使山西水泥工業(yè)自2012年利潤(rùn)逐年下滑，今年是斷崖式下滑，全省水泥行業(yè)預(yù)計(jì)虧損12個(gè)億，五大集團(tuán)無(wú)一盈利。在這種情況下，錯(cuò)峰生產(chǎn)的提出恰逢其時(shí)，利國(guó)、利民、利企。錯(cuò)峰生產(chǎn)不但對(duì)水泥工業(yè)，而且對(duì)整個(gè)重化產(chǎn)業(yè)都有著不可估量的意義。減少排放，改善冬季大氣質(zhì)量，有利人民健康;節(jié)約能耗，可合理配置資源。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬季生產(chǎn)，需求不足，與旺季相比，效益低8%-12%;冬季煤價(jià)高，錯(cuò)峰生產(chǎn)正好繞開高價(jià)期，可降低企業(yè)成本，緩解能源緊張;以每家企業(yè)貯存熟料10萬(wàn)噸計(jì)，每個(gè)企業(yè)至少需20萬(wàn)元的篷布費(fèi)用;且熟料長(zhǎng)期存放，其強(qiáng)度可降低3Mpa。錯(cuò)峰生產(chǎn)既節(jié)約了貯存費(fèi)用，還避免了熟料質(zhì)量的下降。企業(yè)可利用這段時(shí)間，進(jìn)行設(shè)備改造，員工培訓(xùn)，一舉多得。
但錯(cuò)峰生產(chǎn)也不要一刀切。據(jù)李總的調(diào)查，有的企業(yè)利用工業(yè)廢棄物做摻加料，如電石渣，需要及時(shí)處置;有的企業(yè)利用電廠飛灰，也不宜停產(chǎn)。
李總認(rèn)為，社會(huì)有輿論，協(xié)會(huì)有導(dǎo)向，企業(yè)有動(dòng)力，錯(cuò)峰生產(chǎn)的目標(biāo)一定能夠順利完成。
同時(shí)，李總也對(duì)山西山水公司作了介紹：山水集團(tuán)從2009年起就對(duì)山西水泥行業(yè)進(jìn)行了全方位的考察。山西水泥大企業(yè)少且分散，沒(méi)有日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，裝備落后，但因煤價(jià)低，生產(chǎn)成本也低，所有這些，構(gòu)成了投資山西水泥業(yè)的機(jī)會(huì)。2010年初進(jìn)入山西，目前有8條水泥生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能1000萬(wàn)噸，占全省市場(chǎng)份額的12.5%;水泥產(chǎn)能1500萬(wàn)噸，占全省份額的12%。從目前看，資本回報(bào)率很低。一是產(chǎn)能過(guò)剩，需求下降;二是山西是反腐重災(zāi)區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)后，原來(lái)的項(xiàng)目或緩建，或下馬，導(dǎo)致需求更加不足。
如何破解山西水泥業(yè)困局?李總提出兩條路：其一是按照市場(chǎng)規(guī)則，淘汰、并購(gòu)、整合現(xiàn)有企業(yè);其二是提高大企業(yè)集中度 至80%，即可逐步納入正軌。時(shí)間短則三年，長(zhǎng)則五年，山西水泥 工業(yè)定會(huì)有一個(gè)大發(fā)展。
根據(jù)《山西省水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》)，到2015年，全省水泥產(chǎn)能總量控制在8500萬(wàn)噸左右，鼓勵(lì)大型骨干企業(yè)開展跨地區(qū)、跨部門兼并重組，逐步形成晉北、晉中、晉東南、晉南、晉西北五大產(chǎn)業(yè)集群。
山西省水泥工業(yè)發(fā)展將通過(guò)減量置換落后產(chǎn)能建設(shè)新線，新建水泥(熟料)生產(chǎn)線必須采用新型干法生產(chǎn)工藝?！笆濉逼陂g，大同、朔州、長(zhǎng)治、晉城等四市原則上不再布局新建水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目。其他地區(qū)根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目建設(shè)條件，推進(jìn)區(qū)域水泥工業(yè)“上大壓小”和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在《規(guī)劃》中，明確提出新建水泥項(xiàng)目不得在大運(yùn)高速、大同至西安鐵路客運(yùn)專線沿線平原地帶、城市主城區(qū)等生態(tài)環(huán)境敏感地域布置新建水泥項(xiàng)目;必須利用電廠、冶金、化工等行業(yè)所排放的工業(yè)廢渣;有條件的新建項(xiàng)目必須協(xié)同處置城市生活垃圾。這是建設(shè)水泥生產(chǎn)線的三條底線。同時(shí)，按照產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入條件及環(huán)保要求合理布局項(xiàng)目。礦山建設(shè)應(yīng)與風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、水源地等環(huán)境敏感區(qū)范圍保持一定距離;限制在水土流失重點(diǎn)治理區(qū)采礦，加強(qiáng)現(xiàn)有石灰石礦山水土流失治理和生態(tài)修復(fù)。城市規(guī)劃區(qū)范圍和非建設(shè)用地，嚴(yán)禁建設(shè)水泥廠，現(xiàn)有水泥廠應(yīng)結(jié)合城市規(guī)劃加快搬遷。
“十二五”后三年要逐步淘汰日產(chǎn)2000噸以下新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)施。到2015年，預(yù)計(jì)淘汰水泥產(chǎn)能3300多萬(wàn)噸，全省水泥企業(yè)戶數(shù)力爭(zhēng)控制在100家以內(nèi)，水泥產(chǎn)能總量控制在8500萬(wàn)噸左右，新型干法水泥比重達(dá)到100%，水泥散裝率達(dá)到50%以上。
鎖定目標(biāo)，山西省水泥工業(yè)濃墨重彩的一筆正在描畫。
