1月20日，南方水泥有限公司2015年度工作會(huì)議在杭州順利召開。會(huì)議全面貫徹落實(shí)了中國(guó)建材集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神，表彰了先進(jìn)，交流了經(jīng)驗(yàn)，分析了形勢(shì)，回顧總結(jié)了2014年的工作，研究部署了2015年的工作。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材股份董事局主席宋志平，中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國(guó)建材股份總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林，中國(guó)建材集團(tuán)外部董事趙小剛分別發(fā)表了重要講話。南方水泥總裁肖家祥作了題為《堅(jiān)定目標(biāo) 突出重點(diǎn) 強(qiáng)化執(zhí)行努力在新常態(tài)下創(chuàng)造新佳績(jī)》的工作報(bào)告。南方水泥副董事長(zhǎng)、黨委書記姚季鑫主持大會(huì)。
中國(guó)建材集團(tuán)外部董事陳津恩、路小薔、朱延福，國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第6辦專職監(jiān)事鄭磊，中國(guó)建材集團(tuán)職工董事兼工會(huì)主席王于猛、董事會(huì)秘書兼總經(jīng)理助理光照宇、紀(jì)檢監(jiān)察室主任宋江濤，中國(guó)建材股份副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳學(xué)安、行政人事部總經(jīng)理崔淑紅，南方水泥班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、五大區(qū)域公司以及所屬成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人200余人參加了會(huì)議。
2014年，在國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)需求增速大幅下滑，新增產(chǎn)能陸續(xù)投放，產(chǎn)能過剩矛盾日益加劇的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境下，南方水泥按照“整合優(yōu)化、增效降債”的工作方針和“早、細(xì)、精、實(shí)”的工作要求，深入踐行“PCP”經(jīng)營(yíng)理念，始終緊盯全年目標(biāo)不放松，始終緊緊圍繞“市場(chǎng)營(yíng)銷、深度管理整合和核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)”三條主線，始終緊緊抓住“穩(wěn)價(jià)、降本、收款”三大中心工作，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
肖家祥在報(bào)告中回顧了南方水泥2014年的工作和成績(jī)，認(rèn)真分析了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排了2015年的重點(diǎn)工作。他講到，2015年，我國(guó)水泥需求進(jìn)入平臺(tái)期，水泥行業(yè)處于“長(zhǎng)期、全局性產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)旺季不旺，資源、環(huán)境、能源制約日益加劇”的新常態(tài)，經(jīng)營(yíng)壓力日益加劇，發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，提升標(biāo)準(zhǔn)、限制新增、淘汰落后、整合市場(chǎng)、提升管理將是水泥行業(yè)發(fā)展的必然選擇。2015年將重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是突出抓好“穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫”，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;二是持續(xù)推進(jìn)管理整合和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力;三是重點(diǎn)抓好資源整合、技術(shù)改造和優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展力;四是建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
宋志平在講話中充分肯定了南方水泥在繼2008年經(jīng)融危機(jī)以來最困難、市場(chǎng)最艱辛的一年里攻堅(jiān)克難取得的好成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)南方水泥成績(jī)“來之不易”，工作值得表揚(yáng)。他要求，2015年南方水泥還要繼續(xù)做好七個(gè)方面的工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話精神及核心內(nèi)容;學(xué)習(xí)國(guó)資委央企工作會(huì)議精神;學(xué)習(xí)中國(guó)建材集團(tuán)工作會(huì)議精神，落實(shí)“穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫”，重點(diǎn)做好“四抓四控、四增四減”工作。二是繼續(xù)加大市場(chǎng)競(jìng)合。三是加強(qiáng)企業(yè)管理，降本增效。四是“四抓四控、四增四減”著重強(qiáng)調(diào)減公車、減人員。五是加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)四型企業(yè)建設(shè)。六是做好黨建工作。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。七是做好春節(jié)期間的安全和穩(wěn)定工作。
曹江林在講話中表示，2014年是南方水泥面臨著史上最大壓力和挑戰(zhàn)的一年。這一年，南方水泥全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，克服了重重困難，取得了優(yōu)異成績(jī)。他對(duì)南方水泥2015年的工作提出“整合優(yōu)化、增效降債”“早、細(xì)、精、實(shí)”“四抓四控、四增四減”“穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫”的總體要求，要求2015年著重做好四方面工作：一是明確目標(biāo)，堅(jiān)持原則;二是緊抓市場(chǎng)營(yíng)銷，全力以赴穩(wěn)價(jià)格、保份額;三是緊抓深度管理整合、降本增效;四是緊抓商混經(jīng)營(yíng)，提質(zhì)增效。
趙小剛代表集團(tuán)公司外部董事在會(huì)上發(fā)表了重要講話。他強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)企業(yè)管理，并在應(yīng)對(duì)大企業(yè)病方面提出了獨(dú)到的見解，在企業(yè)文化傳承方面提出了要求。他提出職業(yè)經(jīng)理人要樹立企業(yè)家意識(shí)，從“要我把企業(yè)做好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙哑髽I(yè)做好”，并期望南方水泥涌現(xiàn)出更多的企業(yè)家型的職業(yè)經(jīng)理人，把南方水泥做大做強(qiáng)做優(yōu)。
會(huì)上，上海南方總裁林國(guó)榮、浙江南方總裁陳銀中、湖南南方長(zhǎng)沙西運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理何剛強(qiáng)分別作為區(qū)域公司和成員企業(yè)代表作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀(jì)委書記張劍星宣讀了表彰2014年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定，對(duì)2014年度做出突出成績(jī)的98個(gè)先進(jìn)集體和369名先進(jìn)個(gè)人予以表彰，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓為獲獎(jiǎng)企業(yè)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。
