4月2日，甘肅隴南市成縣祁連山水泥有限公司(以下簡稱“成縣祁連山水泥”)傳出噩耗，公司發(fā)生一起炮煙中毒事故，導(dǎo)致了3名工作人員死亡。這是在33天的時間里，祁連山水泥子公司發(fā)生的第二次導(dǎo)致人員傷亡的事故。在2月27日，甘肅平?jīng)鍪衅钸B山水泥有限公司一車間在原料磨內(nèi)添加鋼球作業(yè)時，7人一氧化碳中毒，送醫(yī)院救治后，4人搶救無效死亡。
只在短短的33天的時間里，甘肅祁連山水泥的兩家子公司接連發(fā)生事故，并導(dǎo)致共7個水泥人倒在了自己的工作崗位上。每一起事故的背后，都跳動著一串串血淋淋的死亡數(shù)字，讓人不寒而栗。難道說這些事故的發(fā)生都是天災(zāi)?而沒有一點(diǎn)點(diǎn)的人禍嗎?顯然不是。
古人云“亡羊補(bǔ)牢，尤時未晚也!”其意是亡羊之后，及時吸取教訓(xùn)，重視補(bǔ)牢，還不算晚。此話似乎對亡羊之過并不過分責(zé)備，只要在亡羊之后把牢補(bǔ)好，避免再次亡羊就能得到寬恕。然而，祁連山水泥在最近連續(xù)發(fā)生事故中，牢補(bǔ)過沒有，補(bǔ)牢沒有?或者說，補(bǔ)出效果沒有? 成縣祁連山水泥的事故告訴了我們答案。
更重要的是，祁連山水泥作為一家上市公司，是否找到了問題的關(guān)鍵所在?是否意識到了補(bǔ)牢的重要性和緊迫性。
水泥人網(wǎng)小編在2012年祁連山水泥發(fā)布的年報里有這樣幾句話：“內(nèi)部管理：面臨2012年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，年初就確定了全面開展"成本費(fèi)用控制年"活動，制訂了92項(xiàng)具體工作措施，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。修訂完善了公司內(nèi)部管理制度145項(xiàng)，大力推行專業(yè)化管理，提高運(yùn)營管理水平。全年公司噸水泥生產(chǎn)成本同比降低3.26%;噸水泥期間費(fèi)用同比降低14.95%，產(chǎn)品競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)?！蔽覀兛吹搅恕俺杀究刂颇辍?，我們也看到了“修訂完善了公司內(nèi)部管理制度145項(xiàng)”，成本控制是企業(yè)追求的沒錯，但內(nèi)部管理中“安全事故培訓(xùn)”內(nèi)容是否也應(yīng)該算入成本控制呢?我們也不知完善的這145項(xiàng)中，又有幾項(xiàng)是關(guān)于安全的。
祁連山水泥2012年年報顯示，全年生產(chǎn)水泥1342.33萬噸，同比增長16.74%;生產(chǎn)半成品熟料1146.60萬噸，同比增長10.52%;銷售水泥(含商品熟料)1525.27萬噸，同比增長19.92%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42.48億元，同比增長17.18%。在噸水泥綜合售價同比下滑49元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤總額2.23億元。華麗的銷售數(shù)據(jù)、豐厚的利潤數(shù)據(jù)背后，是由無數(shù)個默默無聞的水泥人創(chuàng)造出來的，而祁連山水泥又是如何對待這些水泥人的呢?
在祁連山水泥平?jīng)龉景l(fā)生事故三天后，即在3月2日，甘肅省安監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)水泥生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)工作的緊急通知》(甘安監(jiān)管二〔2013〕47號)(以下簡稱“《通知》”)，要求各市州安監(jiān)部門加大監(jiān)管力度，督促全省水泥生產(chǎn)單位認(rèn)真開展安全隱患排查整治工作。這次隱患排查整治工作的重點(diǎn)是采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)對水泥生產(chǎn)企業(yè)封閉或部分封閉，進(jìn)出口狹窄有限，通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量不足的受限空間作業(yè)的安全管理;深入排查整治水泥生產(chǎn)單位安全隱患，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序;加大監(jiān)管力度，督促水泥生產(chǎn)單位完善安全管理規(guī)章制度、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理;加大宣傳培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識。
