2014年1月17日，中國(guó)聯(lián)合水泥2014年度工作會(huì)議在京召開(kāi)。
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、中國(guó)建材股份董事局主席宋志平，中國(guó)建材集團(tuán)外部董事趙小剛、莊來(lái)佑、路小薔、朱延福，中國(guó)建材集團(tuán)董事、中國(guó)建材股份總裁曹江林，中國(guó)建材集團(tuán)董事、黨委副書記、紀(jì)委書記郝振華，中國(guó)建材集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)聯(lián)合水泥首席顧問(wèn)閻盛慈，中國(guó)建材股份執(zhí)行董事、副總裁、中國(guó)聯(lián)合水泥董事長(zhǎng)崔星太，中國(guó)建材股份執(zhí)行董事、副總裁、董事會(huì)秘書常張利，中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各運(yùn)營(yíng)管理區(qū)、各企業(yè)、各部門高管人員等180余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)钫褴娭鞒帧?/P>
會(huì)議代表首先聽(tīng)取了張金棟總經(jīng)理題為《堅(jiān)持穩(wěn)價(jià)漲價(jià) 深度管理整合 全面完成2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)》的工作報(bào)告，張總在報(bào)告中從四個(gè)方面全面總結(jié)分析了中國(guó)聯(lián)合水泥2013年的工作成績(jī)，提出了存在的問(wèn)題和不足。對(duì) 2014年的工作，明確了KPI指標(biāo)、質(zhì)量和品牌、安全與節(jié)能減排、核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)、黨群工作六個(gè)方面的工作目標(biāo)，并就目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的八項(xiàng)重點(diǎn)措施進(jìn)行了詳細(xì)部署。
會(huì)上，崔星太董事長(zhǎng)在講話中全面回顧了2013年的工作。他指出，在中國(guó)建材領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體干部員工背負(fù)壓力，嘔心瀝血付出和勤勤懇懇努力下，2013年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了出乎意料的成績(jī)，來(lái)之不易。收獲四點(diǎn)啟示：一是經(jīng)濟(jì)中速增長(zhǎng)、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難，并非不可逾越的難關(guān)，只要我們不等不靠、不屈不撓、不怨不悔，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，總是能找到解決的辦法，找到企業(yè)生存的空間;二是價(jià)格是行業(yè)的命門，也是死穴，任何情況下都要精心維護(hù)，輕易不能碰，更不能傷;三是正確的戰(zhàn)略必須通過(guò)非常堅(jiān)決的、果斷的措施來(lái)執(zhí)行，才能保證成功;四是嚴(yán)格科學(xué)的管理永遠(yuǎn)都是我們事業(yè)成功的根本保障。崔總對(duì)2014年的工作提出了六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，全面完成年度目標(biāo);二是堅(jiān)守中國(guó)建材“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念;三是真正把宋總經(jīng)常告誡我們的“早細(xì)精實(shí)”落到實(shí)處;四是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，千萬(wàn)不能有絲毫驕傲自滿情緒;五是扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng);六是做好安全穩(wěn)定工作。
曹江林總裁在講話中首先對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥2013年取得的成績(jī)表示肯定。他說(shuō)，中國(guó)聯(lián)合水泥2013年有困難、有付出、有成績(jī)、有不足，在制造成本、增值稅返還和政府補(bǔ)貼方面表現(xiàn)最優(yōu)秀，有四個(gè)工作亮點(diǎn)：一是利潤(rùn)指標(biāo)完成了中國(guó)建材修訂后的目標(biāo)指引;二是部分指標(biāo)在中國(guó)建材內(nèi)部甚至行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先位置;三是“二合一”整合進(jìn)展順利;四是執(zhí)行力很強(qiáng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)宋董事長(zhǎng)的指示精神。對(duì)2014年的工作提出了六點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo);二是緊抓 KPI管理，績(jī)效為核心;三是緊抓市場(chǎng)營(yíng)銷、落實(shí)價(jià)本利;四是緊抓深度管理整合;五是緊抓現(xiàn)金流管理，增效降債;六是資本開(kāi)支有序開(kāi)展，穩(wěn)步推進(jìn)核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè);六是高度重視，抓好安全和穩(wěn)定。
最后，宋志平董事長(zhǎng)作了重要指示。充分肯定了中國(guó)聯(lián)合水泥2013年各項(xiàng)工作及取得的工作成績(jī)。他說(shuō)，中國(guó)聯(lián)合水泥2013年的成績(jī)來(lái)之不易，給予充分肯定和大力表?yè)P(yáng)。工作亮點(diǎn)突出表現(xiàn)在：一是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型換擋期，經(jīng)受住了壓力測(cè)試，去得了驕人業(yè)績(jī);二是管理標(biāo)兵，管理好、成本低;三是核心利潤(rùn)區(qū)進(jìn)一步夯實(shí)，在商混整合和骨料業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面有了新的進(jìn)展;四是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有聲有色。他通過(guò)對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析和中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展思路，從五個(gè)方面對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥下一步的工作提出了希望和要求：一是深入學(xué)習(xí)理解、貫徹執(zhí)行十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、國(guó)資委央企負(fù)責(zé)人會(huì)議、中國(guó)建材集團(tuán)2014 年工作會(huì)議精神及中國(guó)建材股份辦公會(huì)議精神，深入落實(shí) “整合優(yōu)化、增效降債”，抓市場(chǎng)、抓管理、抓創(chuàng)新、抓效益;二是大力推進(jìn)深度管理整合，提高精細(xì)化管理水平;三是圍繞核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)，做好商混，提高骨料業(yè)務(wù)規(guī)劃水平;四是堅(jiān)定不移貫徹“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)合，堅(jiān)定穩(wěn)價(jià)適時(shí)漲價(jià);五是鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，扎實(shí)推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)。
