對于“拉豪合并”事件，我認為既是新的案例，又是老的模式，不僅對我國當前的水泥行業(yè)有所啟示，對其他行業(yè)亦有啟迪。
大企業(yè)整合在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，確是符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的必然舉措，但是，就我國水泥行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢，想實現(xiàn)大企業(yè)整合，就必須先要突破機制體制障礙，還要加強企業(yè)文化融合。
對此，我有以下幾個觀點。
一，西方的市場經(jīng)濟已發(fā)展了兩百多年，體系已經(jīng)非常成熟完善了，而中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，嚴格來說，是從十一屆三中全會之后才開始，還處在逐步完善成熟的初級階段。法國、瑞士的市場經(jīng)濟體系的成熟，使拉豪的合并可以順理成章。但中國的傳統(tǒng)行業(yè)要做到這樣的整合并購，目前可能會有一定難度，因為我國的市場經(jīng)濟成熟度與西方國家尚有差距。
西方的市場經(jīng)濟歷經(jīng)了幾百年風風雨雨的磨合，在不斷總結完善中，運行機制和各項制度已經(jīng)非常規(guī)范，長期的市場經(jīng)濟浸潤，使西方對市場競爭過程中的整合從理念到認知都比較理性。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展還需經(jīng)歷較長階段，包括全行業(yè)、全社會對市場經(jīng)濟發(fā)展過程中整合事物的理解不甚一致?？梢哉f，現(xiàn)階段，我們還處在學習借鑒提升的過程，還做不到真正游刃有余地發(fā)揮和創(chuàng)造。因此，目前完全依照“拉豪合并”的模式進行企業(yè)整合很容易變形、變味。
“拉豪合并”背景有深層次的動因，目前，我們應該通過“拉豪合并”的市場現(xiàn)象，去真正吃透這其間包含的方方面面，這不單純是企業(yè)與企業(yè)之間的簡單合并，其背后有相應的體制機制支撐，以及文化理念等諸多方面的融合，不是為了合并而合并。
二，十八屆三中全會之后，黨中央和新一屆政府對國企改革的方向很明確，在體制機制的創(chuàng)新發(fā)展上有了新的突破。按照黨中央國務院的部署安排，國有企業(yè)全力轉方式、調結構、強管理、促改革，使國有企業(yè)經(jīng)濟活力、控制力、影響力、帶動力進一步提升，為國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實基礎。
例如，政府鼓勵國有企業(yè)大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，鼓勵有條件的國企發(fā)展資本運作平臺等諸多方面，給國企可持續(xù)發(fā)展提供更加廣闊的空間和舞臺。當改革從體制機制入手時，很多問題就會迎刃而解。
所以說，要真正解決大企業(yè)合并的根本問題，在于行業(yè)體制機制的創(chuàng)新、在于政府的引導與支持，也在于企業(yè)的發(fā)展方向和目標及廣大職工對其的認同，這不僅是對建材行業(yè)，對其他行業(yè)而言也同理。
