在宏觀經(jīng)濟(jì)艱難調(diào)整，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩日益加劇的嚴(yán)峻形勢下，甘肅祁連山(600720,股吧)水泥集團(tuán)股份有限公司憑借科學(xué)務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略和扎實(shí)創(chuàng)新的內(nèi)部管理，深耕大西北市場，取得了令人矚目的優(yōu)異成績。
企業(yè)進(jìn)入中材集團(tuán)后，年產(chǎn)能規(guī)模從1200萬噸迅速提升到2800多萬噸，效益指標(biāo)連年穩(wěn)定增長，走出了一條被業(yè)內(nèi)人士稱作祁連山模式的可持續(xù)發(fā)展道路。今年上半年，祁連山實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27.91億元，同比增長20.70%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.22億元，同比增加113.78%，創(chuàng)歷史同期最好水平。
甘肅省委書記王三運(yùn)、省長劉偉平到企業(yè)考察時(shí)，對祁連山發(fā)展模式給予了充分肯定，要求認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行推廣。
中材集團(tuán)董事長劉志江、黨委書記于世良也給予祁連山高度評價(jià)，認(rèn)為祁連山近幾年發(fā)展速度最快、管理提升最好、經(jīng)濟(jì)效益最佳。
戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)提速發(fā)展
祁連山?jīng)Q策層始終將戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。尤其加入中材集團(tuán)以來，以中材集團(tuán)西部水泥戰(zhàn)略為指引，主動承擔(dān)起了整合甘青兩省水泥市場的重大使命，穩(wěn)步實(shí)施“填子收官”戰(zhàn)略，加快對區(qū)域市場的整合步伐，實(shí)現(xiàn)了從漸進(jìn)式發(fā)展到跨越式發(fā)展的嬗變。
按照打造“兩圈兩帶”的發(fā)展思路，祁連山以甘肅和青海的省、市中心城市為重點(diǎn)，先后在甘肅永登、甘谷、漳縣、成縣、文縣、古浪、嘉峪關(guān)和青海西寧等地一鼓作氣建成投產(chǎn)了6條日產(chǎn)5000噸和1條日產(chǎn)3000噸水泥生產(chǎn)線，如期淘汰了全部落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級，進(jìn)一步穩(wěn)固了在所處區(qū)域水泥企業(yè)中的龍頭地位。
與此同時(shí)，企業(yè)以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目標(biāo)，加大并購重組力度，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。自2009年以來，祁連山成功并購和控股了酒鋼宏達(dá)、夏河安多、張掖巨龍、甘肅古浪峽、隴南潤基等一批區(qū)域內(nèi)具有重要戰(zhàn)略意義和影響力的水泥企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化了市場格局，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，為下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過新建和并購，祁連山基本完成了對甘肅和青海市場的戰(zhàn)略布局。但水泥市場的高開放性導(dǎo)致競爭不斷升級，為了進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，借助水泥主業(yè)強(qiáng)勁的布局優(yōu)勢，祁連山將發(fā)展觸角逐步向骨料礦山、商砼等上下游業(yè)務(wù)延伸，先后在甘肅蘭州、中川、定西、甘谷、武威和青海西寧、民和等地建成投產(chǎn)了7條年產(chǎn)80萬立方米的商砼攪拌站，商砼年產(chǎn)能一舉達(dá)到580多萬立方米，形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)到高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)的比較完整的產(chǎn)業(yè)體系。
