近日，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2014年前十個月水泥行業(yè)實現(xiàn)利潤總額616億元，較上年同期增加約79億元，同比增長14.67%，增幅繼續(xù)收窄。行業(yè)專家預測，雖然今年水泥行業(yè)利潤增幅出現(xiàn)了收窄局面，但從歷史經(jīng)驗看，“后高”的趨勢依然明顯，所以，今年保守估計水泥行業(yè)凈利潤將與去年持平;樂觀估計，有望好于2013年，創(chuàng)歷史第二高位。
當看到這則消息時，一個疑問油然而生，今年水泥行業(yè)到底是好還是壞?看利潤，應該是好;而看水泥企業(yè)生存情況，卻個個喊苦。是什么原因?qū)е铝诉@種結(jié)果，這背后又隱藏了什么?接下來，水泥人網(wǎng)將為您獨家“解密”。
通過觀察和分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：導致今年水泥行業(yè)利潤較好的原因當中，人為是主要因素，市場是次要因素。
市場因素導致第一季度水泥行業(yè)利潤高于同期水平。與其它年份相比，2013年水泥行業(yè)利潤的走勢顯然更符合市場規(guī)律，即前低后高，2013一季度利潤總額僅占全年利潤總額的5%。而對于2014年卻并非如此，2014年年初延續(xù)了2013年年末的良好運行態(tài)勢，上半年利潤總額同比出現(xiàn)大幅增長。
但市場因素要受宏觀經(jīng)濟的影響，2014年上半年，水泥企業(yè)盈利水平基本處于同期略好水平，到了下半年，固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資雙下滑所導致的經(jīng)濟不景氣跡象逐漸顯現(xiàn)，此時，水泥企業(yè)紛紛感覺到如臨大敵，“喊苦”之聲就應聲而起。實際情況，從上市水泥公司公布的半年報和三季度業(yè)績報告中，我們可以看出，其實水泥企業(yè)并沒有那么慘!那不慘，又為什么喊苦呢?當然是利潤越多越好，競爭壓力越小越好。
我們再接著往下看，水泥企業(yè)在“喊苦”的同時并沒有坐以待斃，而是選擇了人為干預。相信，此時，你應該明白，為什么水泥企業(yè)喊苦了吧?人為干預大體分為兩類：一類是，企業(yè)自發(fā)組織的“協(xié)同停窯”，另一類則是國家相關(guān)部門和中國建材聯(lián)合會聯(lián)合主導的“錯峰生產(chǎn)”。
在企業(yè)自發(fā)組織協(xié)同停窯，其實這并不是新鮮事情。早在2013年末，東北三省就傳出有企業(yè)采取了“協(xié)同鎖窯”的現(xiàn)象，今年的9月9日，國家發(fā)改委反壟斷局對外披露，吉林亞泰集團水泥銷售有限公司、北方水泥有限公司、冀東水泥吉林有限責任公司三家企業(yè)，因協(xié)商約定水泥價格，實施價格壟斷，依法罰款共1.1439億元。
通過上面的“壟斷事件”，我們可以看出，協(xié)同停窯的的目的也許并不是優(yōu)化市場，更像是“限產(chǎn)報價”，甚至是“限產(chǎn)提價”。這種情況下，水泥行業(yè)的利潤出現(xiàn)了小幅回升，但這只能是曇花一現(xiàn)，發(fā)改委的的干預，給這中情況定了“罪”，企業(yè)紛紛采取了低調(diào)行事。
在協(xié)同停窯被國家發(fā)改委以價格壟斷之罪處罰后，各地區(qū)的“錯峰生產(chǎn)”又開始上演了。作為喜歡陰謀論的我來說，針對“錯峰生產(chǎn)”的解釋我更傾向于“協(xié)同停窯”披上“錯峰生產(chǎn)”嫁衣。只不過，唱“錯峰生產(chǎn)”這出戲的主角換成了國家職能部門和中國建材聯(lián)合會，內(nèi)容換成了環(huán)保之中的“治理霧霾”。
水泥企業(yè)環(huán)保意識的提高確實值得我們肯定：如建設(shè)垃圾焚燒項目，除塵降氮等等。但“錯峰生產(chǎn)”真的是為了“治理霧霾”嗎?這個尚需用時間來檢驗，當然也需要國家相關(guān)只能部門的監(jiān)督。例如，明年新疆和東北地區(qū)水泥價格是否會在合力的空間運行，也許就是“治理霧霾”的最佳驗證方法。
錯峰生產(chǎn)除了“治理霧霾”這個目的外，還有另外一個對外公開的目的，就是緩解當?shù)氐?a href="http://hufen666.cn/tag/3650.html" target="_blank" class="keylink">產(chǎn)能過剩局勢。這些地區(qū)由于產(chǎn)能過剩嚴重，水泥企業(yè)盈利能力大幅下降，此時，國家職能部門更像是一個“勸架的”。產(chǎn)能過剩，當然會造成資源的浪費，引發(fā)水泥企業(yè)之間的惡性競爭，但是，水泥企業(yè)的停產(chǎn)是否也是一種資源的浪費呢?
古人云：兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。錯峰生產(chǎn)也許就是新疆和東北三省的國家職能部門在權(quán)衡之后，得出的最佳結(jié)果。但只有市場化經(jīng)濟才能鍛煉出強企業(yè)，計劃經(jīng)濟只能培訓出大企業(yè)。只有實現(xiàn)真正意義上的市場化，才能激發(fā)企業(yè)的競爭力，才能讓企業(yè)學會變通，使企業(yè)能夠在逆境中學會應變，進而產(chǎn)生具有強大競爭力的企業(yè)文化。
我們應該反思，在水泥企業(yè)紛紛“走出去”的今天，水泥行業(yè)是更需要“協(xié)同”，還是更需要核心競爭力?
