?1月16日，中國建筑材料集團有限公司2015年工作會議暨第二屆職工代表大會三次會議在北京隆重召開。會議全面貫徹落實了黨的十八大、十八屆三中、四中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負責人會議精神，表彰了先進，交流了經(jīng)驗，分析了形勢，回顧總結了2014年的工作，研究部署了2015年的工作。中國建材集團董事長宋志平發(fā)表了題為“適應新常態(tài) 凝聚新動力 努力開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面”的重要講話，總經(jīng)理曹江林作了題為“堅持穩(wěn)中求進 銳意改革創(chuàng)新 確保集團在新常態(tài)下實現(xiàn)提質增效升級”的工作報告。中國建材集團副董事長姚燕主持大會。
中國建材聯(lián)合會會長喬龍德，中國建材集團外部董事倪小庭、趙小剛、莊來佑、陳津恩、趙吉斌、路小薔、朱延福、彭雪峰，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第6辦專職監(jiān)事鄭磊，中國建材報社總編孟憲江，中國建材雜志社社長秦春雨等出席了會議，喬龍德發(fā)表重要講話。中國建材集團黨委副書記、紀委書記郝振華，副總經(jīng)理郭朝民、馬建國、黃安中，總會計師武吉偉，總法律顧問許金華，職工董事、工會主席王于猛，總經(jīng)濟師周國萍，董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒，集團總部及所屬企業(yè)相關負責人、第二屆職工(會員)代表參加了會議。
2014年是中國建材集團面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的經(jīng)營管理發(fā)展任務，攻堅克難，調整轉型的關鍵一年。一年來，中國建材集團積極應對經(jīng)濟下行帶來需求不足和產(chǎn)能過剩加劇的雙重壓力，按照“整合優(yōu)化、增效降債”的指導原則，扎實有序開展工作，經(jīng)營效益再上新臺階。全年實現(xiàn)利潤總額131億元、同比增長13%，凈利潤103億元、同比增長17%，營業(yè)收入2526億元，主要產(chǎn)品銷量穩(wěn)中有升，超額完成王勇國務委員提出的“利潤增長10%”和國資委下達的“保增長”任務指標。集團深化績效文化和數(shù)字化管理，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，管理層和各級企業(yè)一把手深入一線多層次全方位開展市場營銷工作，精耕細作區(qū)域、品種和結構市場，穩(wěn)定了市場份額;一手抓深度管理整合，全面落實成本節(jié)約計劃，持續(xù)推進“機構精簡、人員精干”，“穩(wěn)價、降本、收款”成效突出，“八大工法” 系統(tǒng)推開，“六星企業(yè)”競相涌現(xiàn)，切實提升了企業(yè)效益和管理水平。改革邁出新步伐，集團被確定為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和落實董事會職權的“雙試點”企業(yè)，配合國家有關部委開展了專題調研，深化改革工作快速有序展開。轉型升級穩(wěn)步推進，水泥產(chǎn)業(yè)做精做細，投資入股區(qū)域內(nèi)大型水泥企業(yè)、鞏固核心利潤區(qū)，積極向“高標號化、特種化、商混化、制品化”方向發(fā)展;玻璃業(yè)務做實做優(yōu)，組建凱盛科技，逐步退出普通浮法玻璃業(yè)務，大力發(fā)展“電子、光伏、智能、高效節(jié)能”新玻璃業(yè)務;“三新”產(chǎn)業(yè)齊頭并進，石膏板、玻璃纖維、風電葉片、碳纖維和太陽能光伏業(yè)務再上新臺階;國際化經(jīng)營水平持續(xù)提升，中國玻纖埃及8萬噸生產(chǎn)線全線投產(chǎn)，BNBM HOME模式快速推廣，“跨境電商+海外倉”模式和新型房屋業(yè)務快速成長?？萍紕?chuàng)新成果豐碩，產(chǎn)研協(xié)同持續(xù)深入，一批國家科技項目成功落實和申報，專利達到4205項，低密度石膏板技術、玻纖E7配方生產(chǎn)技術等新技術應用取得良好經(jīng)濟效益。此外，集團在人才隊伍建設、履行社會責任、黨建、紀檢、企業(yè)文化等方面均取得了顯著成績。
曹江林在報告中回顧了中國建材集團2014年的工作和成績，認真分析了經(jīng)濟形勢，安排了2015年的重點工作。他指出，2015年我國經(jīng)濟的關鍵詞是中速增長、集約發(fā)展、結構調整、創(chuàng)新驅動;企業(yè)經(jīng)營的關鍵詞是做強做優(yōu)、績效為先、精細管理、技術領先。2015年經(jīng)營工作指導原則是：“整合優(yōu)化、增效降債”“四抓四控、四增四減”“早、細、精、實”“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫”，其中“四抓”是抓改革、抓創(chuàng)新、抓市場、抓管理，“四控”是控開支、控負債、控成本、控風險，“四增”是增銷量、增品種、增價格、增效益，“四減”是減層級、減機構、減冗員、減公車。2015年重點做好六個方面的工作：強調績效文化和數(shù)字化管理，強化“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫”，全力以赴保增長;開展深度管理整合，強化精益生產(chǎn)、精細管理和管理改進，深化“三五”管理特別是“五集中”管理，向管理要效益;大力推進結構調整和轉型升級，做好中央和國資委要求的加減乘除法，提升行業(yè)價值，培育新的增長點;堅持創(chuàng)新驅動，強化產(chǎn)研協(xié)同，推動行業(yè)標準提升，支持技術產(chǎn)品化、產(chǎn)品市場化、市場效益化;以“雙試點”為契機，積極穩(wěn)健推進改革試點工作;進一步提升黨建工作科學化水平。
宋志平在講話中充分肯定了集團2014年取得的各項成績。他指出，2014年集團頂住巨大壓力，積極應對形勢變化，及時調整發(fā)展策略，扎實有效開展工作，打贏了一場“保增長”的攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)造了穩(wěn)中有進、逆勢而上的良好局面。2014年也是集團成立30周年。回顧2014年和過去30年的發(fā)展，集團有五點經(jīng)驗值得總結：一是堅持清晰正確的企業(yè)戰(zhàn)略。集團過去通過回歸水泥等主流行業(yè)等四次重大戰(zhàn)略調整，不斷推動創(chuàng)新發(fā)展。始終堅持正確的戰(zhàn)略目標，是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的持久動能。二是堅持深化改革的機制動力，大力發(fā)展混合所有制。在與不同所有制企業(yè)共同發(fā)展的長期實踐中，集團以“央企市營”贏得機制優(yōu)勢、以“三層混合”深化產(chǎn)權改革、以“三盤牛肉”引入民營企業(yè)、以“包容文化”推動和諧發(fā)展、以“管理提升”確保改革實效，形成“央企實力+民企活力=企業(yè)競爭力”的獨特優(yōu)勢，成為央企市場化改革的先行者和鋪路石。三是堅持共生多贏的理念，引領推動行業(yè)健康發(fā)展。集團在普遍中找特殊，在共性中找個性，摸索出切實可行、可供復制的經(jīng)營之道，從競爭到競合，從紅海到藍海再到綠海，破解了過剩經(jīng)濟下企業(yè)與行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題。四是堅持規(guī)范高效的治理模式，建設戰(zhàn)略績效型董事會。建設了合規(guī)高效的董事會，準確研判形勢，科學決策，把控風險，為集團深化改革、轉型升級發(fā)揮了重要的戰(zhàn)略引領作用。五是加強黨建工作，落實“兩個責任”，不斷強化隊伍建設。高質量地完成兩批群眾路線教育實踐活動，受到中央活動辦、國資委黨委和督導組的充分肯定。落實“兩個責任”，鞏固了干部優(yōu)良作風。堅持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”，企業(yè)文化和經(jīng)營理念深入人心。
宋志平就2015年的經(jīng)濟形勢提出三點意見：經(jīng)濟下行壓力加大，但總體保持平穩(wěn);行業(yè)形勢不容樂觀，但機遇大于挑戰(zhàn);國企“爬坡過坎”，但改革紅利凸顯。對于2015年工作，他提出了五點要求：一是認真學習央企、地方國資委負責人會議精神，全面貫徹落實“穩(wěn)中求進”和“保增長”總體要求。各級企業(yè)要把思想和行動統(tǒng)一到中央的認識判斷上來，統(tǒng)一到集團的決策部署上來，堅持不懈地提質、增效、升級，堅定不移地改革、創(chuàng)新、轉型，進一步完善規(guī)模優(yōu)勢、發(fā)揮技術優(yōu)勢、提升管理優(yōu)勢、強化機制優(yōu)勢，做到調速不減勢，量增質更優(yōu)，實現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)的優(yōu)勢再造。二是加大改革力度，深入推進“雙試點”工作。集團的改革工作要奔著問題去，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，加快解決突出矛盾和體制機制問題，全力抓好“雙試點”改革的措施落地，重點做好職業(yè)經(jīng)理人制度建設和規(guī)范開展員工持股，進一步健全規(guī)范運轉、協(xié)調制衡的法人治理結構，做到蹄疾步穩(wěn)、改有所進、改有所成、務求實效。三是加快轉型升級，全力打造創(chuàng)新驅動型、質量效益型、制造服務型、社會責任型的“四型企業(yè)”，解決增長動力、發(fā)展方式、轉型方向、價值追求四個問題。四是繼續(xù)深入推進整合優(yōu)化，推動集約化發(fā)展。做好“四抓四控、四增四減”工作重點，用好“格子化管控”“八大工法”“六星企業(yè)”等管理工法，實現(xiàn)企業(yè)的有機成長。要在風險防控上始終警鐘長鳴。五是抓好黨建工作，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。要堅持“三嚴三實”，鞏固拓展群眾路線教育實踐活動成果，努力實現(xiàn)兩手抓兩促進。要大力弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，抓好文化一體化建設，樹立牢固的理想信念。他對領導干部提出具體要求：認真學習，抓好團隊學習和自身學習，做學習型組織帶頭人;提高素質，落實“八講”要求，爭做“五有”干部，加強自身修養(yǎng);風清氣正，堅持“四不準”原則，凝聚正能量;勇于創(chuàng)新，為企業(yè)建功立業(yè)。最后，他還強調了安全穩(wěn)定工作。
喬龍德對集團2014年在經(jīng)濟下行情況下依然取得經(jīng)營效益大幅增長的成績給予充分肯定。他總結了三個原因：一是能動的轉型發(fā)展觀，集團各項業(yè)務都在推進轉型發(fā)展，應對外部變化的能力不斷增強。二是能動的經(jīng)營價值觀，對外抓市場、通過協(xié)同提升行業(yè)價值，對內(nèi)自我加壓、精細管理、降低成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益逆勢而上。三是創(chuàng)新的驅動發(fā)展觀，改革和科技兩個輪子同時驅動，為未來發(fā)展夯實了基礎。成績還源于集團有一支能動的決策經(jīng)營隊伍，決策到位、執(zhí)行有力，總結積累了豐富的經(jīng)驗。當前整個行業(yè)增量減少、增幅減弱，產(chǎn)能過剩仍是主要矛盾，下一步的關鍵是要通過轉型找到新路。希望中國建材集團在新的一年中繼續(xù)做好增效降債、內(nèi)部整合、科技成果產(chǎn)業(yè)化等工作，繼續(xù)在聯(lián)合重組、轉型升級、制造服務業(yè)轉型、節(jié)能減排等方面走在前列，發(fā)揮行業(yè)領頭羊的作用。
會上，南方水泥、中聯(lián)水泥、貴州西南、賓州水泥、北新建材、巨石集團、中國建材總院、凱盛科技8家企業(yè)分別圍繞市場營銷、管理整合、成本控制、技術創(chuàng)新等方面工作作交流發(fā)言。會議表彰了首批12家“六星企業(yè)”，他們分別是徐州中聯(lián)、廣西金鯉、四川嘉華、黑龍江賓州、富陽三亞、北新建材、泰山石膏、巨石集團、南京凱盛、CTC、中復連眾、方興科技;表彰了2014年度中國建材集團科學技術獎和技術革新獎獲獎項目，以及專利和國際標準先進單位。會議還發(fā)布了《藍天是企業(yè)的第一責任——中國建材集團“責任藍天”行動宣言》，號召成員企業(yè)和18萬員工，從企業(yè)做起，從自身做起，落實環(huán)保責任，實現(xiàn)工業(yè)與自然和諧發(fā)展，為建設美麗中國貢獻力量。
會上，曹江林代表中國建材集團與15家子公司和研究院所的負責人逐一簽署了2015年經(jīng)營目標責任書;郝振華代表中國建材集團黨委與所屬23家單位的黨委負責人簽訂了黨風廉政建設責任書。
會議以年度工作會議與職代會“套開”的形式舉行，促進了職工參與民主管理，很好地踐行中央八項規(guī)定精神和黨的群眾路線教育實踐活動的有關要求，實現(xiàn)了節(jié)儉辦會。與會代表普遍認為，會議準備充分，安排緊張有序，內(nèi)容豐富充實，統(tǒng)一了思想，鼓舞了人心，為集團發(fā)展再上新臺階注入了強勁的動力。
