在如今這種多變的行業(yè)模式中，“跨界”已經(jīng)不再是什么新鮮事了，當(dāng)然，水泥行業(yè)也不例外，如河北某水泥廠老板轉(zhuǎn)行做食品加工生意就是水泥行業(yè)的“跨界”典范，毋庸置疑，當(dāng)水泥企業(yè)在市場(chǎng)低迷和過(guò)剩產(chǎn)能的雙重壓力下尋求“跨界”也不失為一個(gè)解決企業(yè)困境的好辦法，因?yàn)椤翱缃纭币彩且环N轉(zhuǎn)型。
在過(guò)去的2014年，面對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大、環(huán)保問(wèn)題日益嚴(yán)峻的情況下，水泥行業(yè)人士采取了兼并重組、協(xié)同處置、國(guó)企改革等方案措施。在2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，水泥企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。
水泥企業(yè)的“跨界”是迎合行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然也有“被迫無(wú)奈”的原因，“跨界”不僅是趨勢(shì)也是機(jī)遇，水泥企業(yè)“跨界”的最大機(jī)遇就是國(guó)家政策的幫助，各個(gè)地區(qū)也有相應(yīng)的政策去輔助解決水泥產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩問(wèn)題，政策是動(dòng)力，機(jī)遇靠自己，水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最重要途徑是從企業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)品入手，找與核心產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目投資，突出重圍，化解過(guò)剩產(chǎn)能。然而，企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型，卻是一種全新的途徑。
水泥企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型做食品生意對(duì)于不了解的人來(lái)說(shuō)，或許有些匪夷所思，但是只要有足夠的信心加上做好充足的準(zhǔn)備，沒(méi)有什么事情是不可能的，如今，這家曾為水泥廠的食品加工公司已經(jīng)進(jìn)入批量生產(chǎn)期。
目前，水泥企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型是趨勢(shì)也是機(jī)遇，然而，機(jī)遇總會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)存在，企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型需要勇氣，需要力量，更需要智慧，水泥企業(yè)的“跨界”是一種動(dòng)作大、難度高的跨越，這樣的轉(zhuǎn)型，并非所有企業(yè)都能做到，領(lǐng)導(dǎo)者必須要做好充足的準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型前需要對(duì)市場(chǎng)商機(jī)有準(zhǔn)確預(yù)判和果斷決策的能力，雄厚資本的積累和成功運(yùn)作都是水泥企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型不可或缺的條件。
水泥企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型，盡管有風(fēng)險(xiǎn)，但無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)境，當(dāng)“跨界”成功之時(shí)就會(huì)迎來(lái)無(wú)限生機(jī)和廣闊空間，所以說(shuō)企業(yè)“跨界”轉(zhuǎn)型還是要有的，萬(wàn)一成功了呢!
