記得在7月份召開的拉瑞合并研討會上，中國建材集團董事長宋志平曾這樣說：“大豪門之間的合并是因為自身遇到了困難和瓶頸，我國的水泥大企業(yè)似乎還沒有真正遇到像拉豪那樣的危機和困難，日子似乎還可以，但我認(rèn)為我國的水泥大企業(yè)一定要未雨綢繆，不要等到最困難的時候再去想合并，到那時可能就為時已晚。事實上，我國水泥行業(yè)的下行壓力已經(jīng)很大了，產(chǎn)能利用率不高，所以，從現(xiàn)在開始推動大企業(yè)合并應(yīng)該是恰逢其時，將為行業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級展開一個新紀(jì)元。”透過宋志平的講話我們不難發(fā)現(xiàn)中國建材在實現(xiàn)強強聯(lián)合方面的具有強烈的愿望。
回顧過去的5個月，水泥行業(yè)的下行壓力確實如宋志平所言，持續(xù)加大。大企業(yè)間的合并似乎已經(jīng)到來，中國建材也正在小試牛刀，但道阻且長!下面我們就通過一些表象，來深入探究中國建材在實現(xiàn)強強聯(lián)合方面所面臨的困難。
10月28日，山水水泥向中國建材配售5.631億股，每股配售價2.77元，配售籌集資金15.6億元，占山水水泥總股份的16.67%。該消息一出，兩種不同的觀點也隨之出現(xiàn)：一是中國建材對于強強聯(lián)合邁出了堅實一步;第二種觀點是，中國建材為了控股競爭對手后，進(jìn)行區(qū)域協(xié)同。其實，早在2009年，山東出臺的《山東省建材工業(yè)調(diào)整振興指導(dǎo)意見(2009-2011年)》就提到鼓勵中聯(lián)水泥與山水水泥進(jìn)行兼并重組，最終，卻因個中緣由未能實現(xiàn)。既然以前沒能實現(xiàn)兼并重組，這次能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?我們猜測，中國建材此次出手的目的，或許區(qū)域協(xié)同占主要地位。對于中國建材旗下的中聯(lián)水泥來說，其主要市場在山東省內(nèi)，山東也一直有“南中聯(lián)北山水”之說，中聯(lián)水泥與山水水泥在山東的水泥市場競爭之激烈，業(yè)內(nèi)有目共睹。在水泥行業(yè)下行壓力逐漸顯現(xiàn)，山東地區(qū)采取類似東北地區(qū)的“錯峰生產(chǎn)”顯然是要通過兩家龍頭企業(yè)達(dá)成共識，此時，入股，然后實現(xiàn)企業(yè)間的默契成為其良策。在計策背后，若能實現(xiàn)強強聯(lián)合則是錦上添花。
但是，這種錦上添花的事情在12月1日出現(xiàn)了變數(shù)。亞洲水泥12月1日，再度加碼買進(jìn)香港上市的中國山水水泥集團持股，以每股3.58港元增持2億2794萬股，交易總金額達(dá)9.05億港元，交易相對人為高盛證券代表的國際基金法人少數(shù)股東。增持后，亞泥持有山水水泥7.06億股，持股比例將由13.42%增至20.90%，超過中國建材的16.67%的持股比例，成為山水水泥的第二大股東。
至此，中國建材與山水水泥之間被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為的“強強聯(lián)合”變得撲朔迷離。此時，中國建材旗下的中聯(lián)水泥在河南省內(nèi)的強強聯(lián)合計劃也迎來挑戰(zhàn)。
9月4日，河南省工業(yè)和信息化廳發(fā)布了《河南省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案(2014—2017年) 》，《方案》中明確提出：推動同力水泥公司采取定向增發(fā)等方式逐步退出水泥領(lǐng)域。而在5月19日，同力水泥以定增的方式引入中聯(lián)水泥獲證監(jiān)會批準(zhǔn)。同力水泥將向中聯(lián)水泥以6.32元/股的價格，發(fā)行不超過4800萬股的新股。定增完成之后，中聯(lián)水泥將成為同力水泥的第二大股東，持有其10.11%的股權(quán)。當(dāng)時，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為中聯(lián)水泥把同力水泥收入囊中已成板上釘釘?shù)氖虑椤?/P>
12月15日，天瑞水泥給這個“板上釘釘”的事情添加了不確定性因素，同月22日，天瑞水泥將這種不確定性再次提高。在近六個交易日里，天瑞水泥兩次舉牌同力水泥，一舉拿下公司10%股權(quán)，耗資約4.32億元。此時天瑞水泥的持股比例只比中聯(lián)水泥低0.11%，成為同力水泥的第三大股東。天瑞水泥該做法被資本市場的一些人士笑評為“我有錢，我任性”。其實不然，如果我們對河南三家水泥集團的熟料線布局，以及產(chǎn)能情況進(jìn)行分析，我們就會得出天瑞舉牌同力的必然性(回復(fù)“購?fù)Α鲍@取布局和產(chǎn)能分析)。
中國建材在過去一段時間的兩次抄底同行，均被第三方競爭對手把“水?dāng)嚋啞?。第三方競爭對手是想打劫中國建材，還是想真正的與其一決高下，我們雖然無法摸清，但給中國建材帶來一定的阻力，卻成為了事實。
對于當(dāng)前的中國建材來說，小企業(yè)間的收購容易，強強聯(lián)合不易，且行且珍惜。
