近日,天瑞集團董事長李留法在2015年天瑞集團工作會議上,重點提到了天瑞的管理和發(fā)展。天瑞集團要在多方面狠下功夫,譜好四部曲,打好主動仗。
一、完善企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。加強學(xué)習(xí),注重效率,克服“大企業(yè)病”,完善人才結(jié)構(gòu),持續(xù)提升各級干部的綜合管理能力,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
二、推進KPI績效考核制度。大力引進優(yōu)秀人才,不斷完善激勵機制,扎實推進KPI績效管理,以開放式思維、互聯(lián)網(wǎng)手段做好生產(chǎn)經(jīng)營工作,實現(xiàn)企業(yè)管理提升、效益提升和文化提升。
三、完成十二五規(guī)劃銷售收入既定目標(biāo)。2015年是“十二五規(guī)劃”的最后一年,是天瑞集團承上啟下的關(guān)鍵之年,各單位任務(wù)艱巨,時間緊迫,要充分把握機遇,確保完成年度指標(biāo),為全面實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)作出最大的貢獻。
四、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“四化”。天瑞集團更將努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品專業(yè)化、市場國際化、管理現(xiàn)代化,不斷提升企業(yè)的凝聚力、競爭力和執(zhí)行力,增強“天瑞”品牌的知名度、美譽度和影響力。