面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用沖擊，傳統(tǒng)制造業(yè)，尤其是集團(tuán)型重工業(yè)企業(yè)如何在日新月異的市場(chǎng)及技術(shù)進(jìn)化中成就自身的完美蛻變?
河南天瑞集團(tuán)是一家集鑄造、水泥、旅游、煤電鋁、礦業(yè)、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。從創(chuàng)立至今，天瑞集團(tuán)一直在水泥、鑄造和能源等重工業(yè)行業(yè)布局。外界似乎很難摸清這家遠(yuǎn)離終端消費(fèi)者的“重型”企業(yè)巨頭與“科技”、“信息”的交匯點(diǎn)在哪里。
其實(shí)，河南天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法一直非常重視IT手段在企業(yè)中的運(yùn)用，將新技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最前線，是他的管理哲學(xué)，天瑞集團(tuán)早在十幾年前就與國(guó)內(nèi)知名的解決方案供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作。2013年天瑞集團(tuán)股份有限公司與用友啟動(dòng)深層次合作，斥資千萬(wàn)打造“集團(tuán)管控與數(shù)字工廠”項(xiàng)目，在集團(tuán)層面建立了統(tǒng)一的集團(tuán)管控與協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部高度協(xié)同，并在應(yīng)用模式上打破了此前集團(tuán)企業(yè)先上ERP、OA、HR、資金等系統(tǒng)，之后再集成應(yīng)用的慣例，建立了“采購(gòu)-銷售-人力-財(cái)務(wù)-投資-行政”全方位的信息管控平臺(tái)。
立項(xiàng)伊始，李留法就高瞻遠(yuǎn)矚的指出，項(xiàng)目建設(shè)要從提升組織管理效率、強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)作溝通處著手，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)與其他領(lǐng)域一體化應(yīng)用，消除企業(yè)內(nèi)“信息孤島”。要能支撐天瑞集團(tuán)“集團(tuán)-板塊-子公司”三層管理體系，并且能縱向責(zé)權(quán)明晰、橫向高效協(xié)同，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控。建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，全面提升天瑞集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
建立一個(gè)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，完善兩層部署，集團(tuán)集中部署、工廠(子公司)分布部署;完善工廠經(jīng)營(yíng)層、板塊管理層、集團(tuán)管控層三級(jí)應(yīng)用;形成財(cái)務(wù)集中、營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、人力與協(xié)同集中、投資決策集中五大集中;并且在企業(yè)業(yè)務(wù)全面信息化應(yīng)用——工廠現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)字化、板塊經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、集團(tuán)管控經(jīng)營(yíng)一體化方面形成全面深化應(yīng)用。
天瑞集團(tuán)“數(shù)字水泥與集團(tuán)管控”信息化項(xiàng)目2013年5月15日正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目整體規(guī)劃了“集中部署+分布部署”的解決方案和推廣模式，實(shí)現(xiàn)了“集團(tuán)-板塊-子公司”三層信息管控體系，建立了適合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的一體化信息平臺(tái)，全流程應(yīng)用了集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、成本、人力、協(xié)同辦公、移動(dòng)應(yīng)用和商業(yè)分析等信息化系統(tǒng)，并在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)事業(yè)群全面推廣物流執(zhí)行自動(dòng)化、生產(chǎn)執(zhí)行可視化、資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)過(guò)程透明化、成本管理精細(xì)化的“五化”數(shù)字工廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，大大提升了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控能力和數(shù)字化工廠的運(yùn)營(yíng)能力。
通過(guò)上線正式運(yùn)行和不斷深化應(yīng)用，天瑞集團(tuán)ECM系統(tǒng)使用單位達(dá)到80多家，注冊(cè)用戶數(shù)3000人，用戶活躍率達(dá)到80%以上，運(yùn)行期間最高800人同時(shí)在線，日均600人同時(shí)在線，日上線最高人數(shù)為2000人，每月任務(wù)量超過(guò)10萬(wàn)條。
隨著天瑞集團(tuán)信息化應(yīng)用功能的擴(kuò)展和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，“統(tǒng)一協(xié)同管理平臺(tái)，集團(tuán)一體化應(yīng)用”的創(chuàng)新應(yīng)用模式，將會(huì)給天瑞集團(tuán)帶來(lái)更深層次的管理升級(jí)，助力天瑞在商海搏擊中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
