在董事長李留法帶領下，天瑞集團經過30多年的發(fā)展，已成為集鑄造、水泥、旅游、礦業(yè)、商貿物流等產業(yè)為一體的綜合性大型企業(yè)，擁有下屬子公司50多家，遍布河南、遼寧、安徽、青海、新疆等省市自治區(qū)。
近年來，天瑞集團提出了“產業(yè)多元化、產品專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、市場國際化”的總體發(fā)展戰(zhàn)略定位。為了實現(xiàn)上述目標，天瑞集團在企業(yè)管控模式上逐步探索出一套行之有效的管理方法，尤其是戰(zhàn)略管控，遵循董事長“讓天瑞集團基業(yè)長青”的講話精神，由集團董事會主要成員親自主導，取得了較好的效果。
天瑞集團戰(zhàn)略管控定位于對戰(zhàn)略管理的管理，管理的對象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子企業(yè)的戰(zhàn)略管理。集團戰(zhàn)略管控的目的是為了使集團內所有子企業(yè)、部門和人員都朝同一個方向前進，實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略協(xié)同。近年來，天瑞集團在以下幾個方面進行了深入探討，做了大量工作：
1.業(yè)務戰(zhàn)略管理。集團戰(zhàn)略決定子公司的業(yè)務戰(zhàn)略，子公司的業(yè)務戰(zhàn)略要依靠母公司的資源進行配置，子公司在集團總部統(tǒng)一管理框架下進行戰(zhàn)略規(guī)劃，同時總部可以直接或間接進行干預，通過戰(zhàn)略規(guī)劃匯報管理、戰(zhàn)略規(guī)劃反思等多層面進行管控。
2.投資管理。集團總部對投資質量標準要求、投資財務標準要求、投資篩選標準、投資領域等問題做出規(guī)定，以及對投資流程上的分工與權力制衡做出規(guī)定進行管控。
3.全面預算。子公司根據(jù)設定的目標以及詳細的工作計劃預測完成目標、計劃所需的資源、成本、投資。在經營期間，各業(yè)務層面做好核算與預算的差異分析，報告各級管理層。
4.業(yè)務管理。集團總部各業(yè)務部門利用會議、匯報、報告、調研等流程化的方式對子公司的相關計劃業(yè)務進行監(jiān)督，消除集團與子公司的信息不對稱，建立對管理者決策的準確資訊支持。
5.戰(zhàn)略績效管理。集團總部通過其長期戰(zhàn)略制定實施過程及其結果采取一定的方法進行考核評價，并輔以相應激勵機制。主要包括兩方面： 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，建立科學規(guī)范的績效管理體系;二是依據(jù)相關績效管理制度，對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討，對經營團隊或責任人進行績效評價，并根據(jù)評價結果對其進行價值分配。
6.風險管理。集團總部和子公司均應通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對經營風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
