中聯(lián)重科股份有限公司于3月27日晚間發(fā)布截至2014年12月31日的全年業(yè)績(jī)。
2014年，由于國(guó)家固定資產(chǎn)投資尤其是房地產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩，導(dǎo)致混凝土機(jī)械、起重機(jī)械兩大主要產(chǎn)品市場(chǎng)需求進(jìn)一步萎縮;與此同時(shí)，為控制風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)，中聯(lián)重科全年堅(jiān)持從緊的銷售政策，對(duì)公司收入也產(chǎn)生了一定的影響。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約258.51億元人民幣，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)約5.94億元人民幣，基本每股收益為0.08元人民幣。董事會(huì)建議以總股本7,705,954,050股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣0.50元(含稅)。
公司認(rèn)為，面對(duì)2014年復(fù)雜、嚴(yán)峻的外部環(huán)境，公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持“有質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“精干、精簡(jiǎn)、開(kāi)源、降本、增效”的總體思路，在逆境中穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，積蓄發(fā)展能量，探索出適應(yīng)與引領(lǐng)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)營(yíng)思路與方法。
報(bào)告期內(nèi)，公司重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)地位穩(wěn)固，混凝土機(jī)械、起重機(jī)械市場(chǎng)占有率在行業(yè)數(shù)一數(shù)二，環(huán)衛(wèi)機(jī)械國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效
公司全力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功由一家大型工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型為集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)于一體的全球高端裝備制造企業(yè)。報(bào)告期內(nèi)，通過(guò)收購(gòu)奇瑞重工組建中聯(lián)重機(jī)股份有限公司，公司正式進(jìn)入了農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊;通過(guò)解決產(chǎn)能瓶頸，并實(shí)現(xiàn)餐廚垃圾處理、建筑垃圾處理、垃圾分選設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化突破，公司不斷做大環(huán)境產(chǎn)業(yè);而財(cái)務(wù)公司籌建申請(qǐng)獲批，則意味著公司金融服務(wù)平臺(tái)功能得到了重大的突破。
管理轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)
公司一方面加強(qiáng)了全方位的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境、強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步筑牢公司發(fā)展保障、鞏固未來(lái)發(fā)展基礎(chǔ);另一方面，強(qiáng)力推進(jìn)了降本增效工作，通過(guò)采購(gòu)降本、庫(kù)存控制、費(fèi)用清理和人力優(yōu)化等手段，深化了流程建設(shè)、推進(jìn)了管理變革，實(shí)現(xiàn)了公司2014年費(fèi)用總額開(kāi)始出現(xiàn)下降。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型搶占先機(jī)
借助“一帶一路”等政策帶來(lái)的機(jī)遇，公司持續(xù)推進(jìn)全球資源配置，與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持緊密合作關(guān)系，國(guó)際化全球布局進(jìn)一步完善，全球網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步豐富，全球服務(wù)進(jìn)一步健全，全球市場(chǎng)進(jìn)一步融合，2014年，在行業(yè)出口整體萎縮的背景下，公司海外銷售額同比保持增長(zhǎng)。
董事會(huì)秘書申柯介紹，雖然當(dāng)前形勢(shì)較為嚴(yán)峻，但公司管理層通過(guò)不同的方式表達(dá)了自己的信心及態(tài)度。2014年股東大會(huì)期間，公司管理層主動(dòng)要求自7月1日起全面降薪50%，直至企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)好轉(zhuǎn);部分董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心管理人員也通過(guò)購(gòu)買佳卓集團(tuán)股權(quán)的方式再次增持公司股票約1.69億股;此次董事會(huì)，公司還推出了回購(gòu)部分H股一般性授權(quán)的議案。上述舉措均體現(xiàn)了公司管理層對(duì)公司未來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心，強(qiáng)化了公司管理層與股東利益的高度一致性，促進(jìn)了公司的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
展望2015，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)還將持續(xù)，裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為“新常態(tài)”。
中聯(lián)重科將立足于“戰(zhàn)略提升、管理變革、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的核心理念，實(shí)現(xiàn)以新思維、新舉措駕馭新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。積極實(shí)踐和豐富“互聯(lián)網(wǎng)+”理念和計(jì)劃，認(rèn)真培育和發(fā)揚(yáng)極致“工匠精神”，推進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合，探索和創(chuàng)新工業(yè)4.0“中國(guó)版”新思維和新路徑，為建立高效率、低成本、強(qiáng)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)，為實(shí)施“中國(guó)制造2025”加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量，以實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、新生態(tài)和可持續(xù)的發(fā)展。
“今年總理在政府工作報(bào)告中指出，鼓勵(lì)企業(yè)參與境外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)鐵路、工程機(jī)械等中國(guó)裝備走向世界;鐵路投資要保持在8000億元以上，在建重大水利工程投資規(guī)模超過(guò)8000億元;提升城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理水平，有序推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);大力推進(jìn)工業(yè)廢物和生活垃圾資源化利用，把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成新興的支柱產(chǎn)業(yè);持續(xù)提升農(nóng)業(yè)科技和機(jī)械化水平，穩(wěn)步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。這些對(duì)于中聯(lián)重科的工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊來(lái)說(shuō)都是絕對(duì)的發(fā)展利好，我們相信公司在2015這一年一定能夠順勢(shì)揚(yáng)帆、長(zhǎng)風(fēng)破浪?！鄙昕卤硎?。
