平?jīng)龊Ｂ菡J(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司“兩會(huì)”精神，公司抓住4月份市場需求回升的有利時(shí)機(jī)，全面提質(zhì)增效，4月份產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃的101.8%，完成銷量計(jì)劃的103%，銷量同比增長2%，實(shí)現(xiàn)了二季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
公司堅(jiān)持“以效益為中心，有效發(fā)揮產(chǎn)能，提高市場份額，全面提升運(yùn)營質(zhì)量”的銷售指導(dǎo)思想，針對散裝市場乏力，不能有效支撐銷量的局面，靈活調(diào)整銷售策略，定向?qū)嵅撸哟笸鈬袌鐾卣?，制定產(chǎn)銷平衡的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步擠壓競爭對手市場份額，降低公司水泥和熟料庫存;抓住四月份需求回升的有利時(shí)機(jī)，兩次對水泥、熟料價(jià)格進(jìn)行上調(diào)，提升公司運(yùn)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)四月份銷售產(chǎn)品同比增長2%。
結(jié)合包裝機(jī)運(yùn)行周期及發(fā)運(yùn)情況，及時(shí)編制檢修計(jì)劃，對包裝機(jī)主機(jī)設(shè)備、散裝系統(tǒng)及水泥出庫設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)檢修，有效解決了制約生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的瓶頸問題。通過優(yōu)化包裝袋輸送線、袋重波動(dòng)、棧臺(tái)揚(yáng)塵治理等舉措，進(jìn)一步抓實(shí)生產(chǎn)組織管理，保障發(fā)運(yùn)工作正常進(jìn)行。
扎實(shí)推進(jìn)維修巡檢一體化，打造多能型人才隊(duì)伍。公司針對巡檢和維修崗位人員技能層次不齊等現(xiàn)狀，在多次研討的基礎(chǔ)上下發(fā)了《關(guān)于開展維修巡檢一體化實(shí)施方案的通知》，在水泥分廠率先開展維修巡檢一體化，完善維修巡檢管理體系。通過理論知識(shí)的培訓(xùn)以及員工現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)習(xí)，在水泥磨停機(jī)檢修期間，巡檢人員在維修專業(yè)人員的指導(dǎo)下對部分維修項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)，加快推進(jìn)了檢修進(jìn)度，同時(shí)現(xiàn)場“跑冒滴漏”點(diǎn)能夠及時(shí)進(jìn)行處理，彌補(bǔ)了巡檢人員“發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題”的缺陷。同時(shí)，安排維修人員對照水泥磨系統(tǒng)巡檢OK表，加強(qiáng)白班的巡檢，發(fā)揮維修人員的長處，解決水泥磨系統(tǒng)運(yùn)行中常見的問題，初步實(shí)現(xiàn)了一人多能，極大節(jié)約了人力資源成本，提高了工作效率。
積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建。為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作進(jìn)度，確保一次性通過評審驗(yàn)收，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)對危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理體系建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建工作注意事項(xiàng)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，公司在強(qiáng)化安全考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式，組織開展安全對標(biāo)，狠抓安全技術(shù)措施、班組安全建設(shè)和隱患排查治理等工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
