摘要：5月份，樅陽海螺公司堅持以窯為中心，以提升設備運轉(zhuǎn)率為重點，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，制定合理的員工激勵方案，5、6線窯順利完成了月度熟料產(chǎn)量計劃，兩條窯綜合運轉(zhuǎn)率雙雙達到100%。
5月份，樅陽海螺公司堅持以窯為中心，以提升設備運轉(zhuǎn)率為重點，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，制定合理的員工激勵方案，5、6線窯順利完成了月度熟料產(chǎn)量計劃，兩條窯綜合運轉(zhuǎn)率雙雙達到100%。
公司分廠各工段明確分工、相互配合，結(jié)合工作實際制訂出具體有效的計劃和措施，一切以“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”為目標，加大執(zhí)行力度和責任追究，認真總結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的不足，不斷完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，把好水泥熟料質(zhì)量關。同時加強內(nèi)部溝通，將生產(chǎn)任務責任到人，使每位員工正確理解工作任務，增強工作合力。
針對窯頭及分解爐轉(zhuǎn)子秤下煤波動及掉煤頻繁現(xiàn)象，對轉(zhuǎn)子秤助流氣增加油水分離器、儲氣罐，安裝定時排水電磁閥，確保助流氣源的干燥性，保證了轉(zhuǎn)子秤的穩(wěn)定運行，為穩(wěn)定的窯工況奠定了基礎。
公司制造分廠加強工藝管理，提高專業(yè)技能水平，統(tǒng)一操作思想。分廠定期組織召開操作例會，針對影響系統(tǒng)運行的問題進行分析研討，制定出相應的解決方案。同時分廠每天組織中控操作員進行現(xiàn)場點檢，真正實現(xiàn)中控與現(xiàn)場相結(jié)合，提高操作員發(fā)現(xiàn)問題與現(xiàn)場解決問題的能力，從而保證系統(tǒng)“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)”。
