海螺集團“T”型戰(zhàn)略的實施實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)導多年前提出卻一直不能實現(xiàn)的夢想。當年，時任安徽省委書記、省長回良玉曾這樣盛贊海螺集團：“海螺”的發(fā)展是中國改革開放20年的生動寫照。
從成立之初，“海螺”步步領(lǐng)先，步步為營，以超前的眼光，從一個山區(qū)小廠發(fā)展為現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。
“海螺”的發(fā)展首先得益于其超前的戰(zhàn)略眼光，用“海螺人”自己的話說，他們成功的最大秘訣在于先扣扳機后瞄準。
什么人有本事舉槍便射?只有神槍手。而神槍手之神除了天生一塊好坯子，還需要日積月累的艱苦訓練和沉淀。
所以先扣扳機后瞄準，似乎有悖于邏輯，實則蘊含深刻哲理。
所以1998年“海螺”就投用了首套水泥窯純低溫余熱發(fā)電機組，但卻潛心研究近十年，工藝完全成熟、成本大幅降低后，才開始大力推廣。十年磨一劍，方可磨出“倚天”神劍。做就做到極致，這就是“海螺”!
“海螺”的成功還在于其戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行?？沼袘?zhàn)略而不堅持，一切皆為空談。能力再強而無態(tài)度，終不會嘗到勝果。
“海螺”的每一條生產(chǎn)線，董事長郭文叁條條親臨現(xiàn)場勘察，親自動手設(shè)計。他的車里永遠備有兩雙鞋：一雙膠靴，一雙勞保鞋。他曾經(jīng)一口水都不喝地在現(xiàn)場跑一天，他曾經(jīng)健步如飛地穿山林過河溝，他曾經(jīng)五易其稿設(shè)計一條生產(chǎn)線。
身體力行，一以貫之，方可理服于人。
當年市場不景氣，全國三角債成災(zāi)。水泥行業(yè)賒賬、墊資現(xiàn)象風行?！昂Ｂ荨碧岢隹畹桨l(fā)貨，決不賒賬。
直銷，一手錢一手貨。對方譏笑，你以為你是超市嗎?我到超市買根大蔥都能賒賬。
“海螺”不是超市，水泥也不是大蔥?？畹桨l(fā)貨，令行禁止。所有銷售人員，賒賬墊資，后果自負。
暫時犧牲短期利益，贏得長遠發(fā)展動力，這就是“海螺人”的眼光。況何為“犧牲”，“海螺人”有自己的邏輯。
軍令一出，就堅持了二十二年。這二十二年，“海螺”步步謀在先，行在前!
制定政策不難，執(zhí)行政策不易。戰(zhàn)略一步超前不難，永遠超前不易?！昂Ｂ荨卑央y者變易，并融入自己的血液，變成了一種文化。
當政策變成員工的自主行為，變成衡量價值的一把標尺，它就上升到一種境界，企業(yè)也就有了騰飛的動力。
于是有了中國水泥界的標桿，于是有了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”。
