北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司是以“水泥及預(yù)拌混凝土—新型建材制造及商貿(mào)物流—房地產(chǎn)開發(fā)—物業(yè)投資與管理”為核心產(chǎn)業(yè)鏈，主業(yè)于香港H股和上海A股上市的國有大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在半個(gè)多世紀(jì)的改革發(fā)展中，特別是近年來面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過剩日益凸現(xiàn)、環(huán)保壓力急劇加大的嚴(yán)峻形勢，金隅集團(tuán)在北京市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和中國建材聯(lián)合會(huì)的科學(xué)指引下，堅(jiān)持順勢而為、主動(dòng)改革、創(chuàng)新實(shí)踐，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
一、主動(dòng)推進(jìn)體制機(jī)制改革，勇立國資國企發(fā)展潮頭。
金隅集團(tuán)前身是成立于1955年的原北京市建筑材料工業(yè)局。1989年4月由行使政府管理職能改為企業(yè)——實(shí)現(xiàn)“企業(yè)化”。1992年8月組建為北京建筑材料集團(tuán)公司——實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化”。2005年12月采用發(fā)起設(shè)立方式組建北京金隅股份有限公司，完成集團(tuán)層面股份制改造——實(shí)現(xiàn)“股份化”。2009年7月和2011年3月先后在香港H股和上海A股掛牌上市——完成“證券化”。從企業(yè)化、集團(tuán)化、股份化到證券化的每一次成功轉(zhuǎn)型，金隅都是順勢而為、主動(dòng)改革、超前設(shè)計(jì)、自我提升，從而為金隅在不斷跨越中實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的體制機(jī)制保障。
二、主動(dòng)實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。
自上世紀(jì)末，金隅集團(tuán)即開始建材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后下馬一批高能耗、高物耗、高污染、低附加值的建材產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)展綠色環(huán)保、節(jié)能低耗的新型建材產(chǎn)品。與此同時(shí)，充分利用產(chǎn)業(yè)搬遷調(diào)整騰退后的土地，大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，并以房地產(chǎn)開發(fā)的良好收益反哺建材工業(yè)。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，選擇自持部分高檔寫字樓、住宅底商等優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)，通過租賃經(jīng)營形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等提供必要的資金支持。并充分利用停采后的礦山發(fā)展培訓(xùn)基地、都市溫泉等休閑度假產(chǎn)業(yè)，挖掘和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。正是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整中，金隅集團(tuán)逐步形成了具有自身特色的“水泥及預(yù)拌混凝土—新型建材制造及商貿(mào)物流—房地產(chǎn)開發(fā)—物業(yè)投資與管理”這一縱向一體化核心產(chǎn)業(yè)鏈，完成了地方性傳統(tǒng)建材生產(chǎn)企業(yè)向全國進(jìn)行戰(zhàn)略布局與開拓的成功轉(zhuǎn)型。
本世紀(jì)初，特別是“十一五”以來，金隅集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)建材行業(yè)產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力日益加大的嚴(yán)峻形勢，在調(diào)結(jié)構(gòu)的同時(shí)充分發(fā)揮水泥窯爐自身優(yōu)勢，創(chuàng)新實(shí)踐協(xié)同處置產(chǎn)業(yè)，積極踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)。先后建成運(yùn)營我國第一條利用水泥窯無害化處置工業(yè)廢棄物示范線、第一條依托水泥窯無害化資源化處置城市生活污水處理廠污泥示范線、第一條垃圾焚燒飛灰工業(yè)化處置示范線，以及北京市最大的危險(xiǎn)廢棄物處置項(xiàng)目，在規(guī)?；鉀Q首都環(huán)境治理難題的同時(shí)，培育了自身新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也為首都城市發(fā)展、環(huán)境安全和社會(huì)和諧作出了積極貢獻(xiàn)。
在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的形勢下，金隅主動(dòng)順應(yīng)疏解首都非核心功能的新要求，大力度實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和環(huán)保升級(jí)，僅近三年即主動(dòng)關(guān)停和搬遷調(diào)整6家企業(yè)共計(jì)10條生產(chǎn)線，提前完成北京市2013~2017年清潔空氣行動(dòng)計(jì)劃所要求的“污染物總量控制”和“水泥企業(yè)脫硝改造”兩大目標(biāo)，按期完成物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)全部密閉化任務(wù)，作為首都大型國有企業(yè)，為環(huán)境治理起了示范帶頭作用。
三、 主動(dòng)優(yōu)化戰(zhàn)略布局，牢牢把握發(fā)展先機(jī)。
一是水泥及預(yù)拌混凝土板塊實(shí)施京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局和重點(diǎn)區(qū)域“地震波式”有序擴(kuò)張。通過投資新建、收購整合等多種途徑，并通過充分發(fā)揮使區(qū)域龍頭企業(yè)的“震中”作用使之以“地震波”方式輻射區(qū)域市場、整合周邊資源，形成了東至天津、南到河南、西至山西、北到吉林的發(fā)展格局;二是新型建材制造及商貿(mào)物流板塊堅(jiān)持“園區(qū)化”發(fā)展模式，打造了大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園、金隅竇店科技園、金隅國際物流園三大園區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和集成營銷優(yōu)勢明顯;三是房地產(chǎn)開發(fā)板塊堅(jiān)持根據(jù)外部形勢變化動(dòng)態(tài)實(shí)施“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整(開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，土地儲(chǔ)備的時(shí)限結(jié)構(gòu)和地域結(jié)構(gòu))和在依法合規(guī)前提下實(shí)施“好水快流”方針(快規(guī)劃、快建設(shè)、快銷售，實(shí)現(xiàn)資金快回籠)，已成為北京地區(qū)綜合實(shí)力最強(qiáng)的房地產(chǎn)開發(fā)商之一和最大的保障性住房開發(fā)企業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)在向外埠市場拓展中堅(jiān)持“開發(fā)一方、扎根一方、拓展一方”戰(zhàn)略，目前已成功布局到環(huán)渤海、成渝、長三角三個(gè)經(jīng)濟(jì)圈，并形成立足北京，拓展至上海、天津、重慶、南京、杭州、成都、唐山、?？?、呼和浩特等14個(gè)城市的發(fā)展格局;四是物業(yè)投資與管理板塊通過持續(xù)大力度整合調(diào)整，服務(wù)能力、管理水平、經(jīng)營效益和品牌形象大幅提升。截至2013年底，金隅在北京持有的投資性物業(yè)總面積為100萬平方米、物業(yè)管理面積超過800萬平方米，寫字樓、居民小區(qū)、商務(wù)酒店和度假休閑等多業(yè)態(tài)綜合經(jīng)營服務(wù)能力顯著提升。
四、主動(dòng)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，順應(yīng)綠色低碳環(huán)保要求。
一是在轉(zhuǎn)型上下功夫。在夯實(shí)各板塊發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，緊密對(duì)接大城市功能定位，充分發(fā)揮建材工業(yè)的自身優(yōu)勢，積極發(fā)展水泥窯協(xié)同處置、建材商貿(mào)物流等社會(huì)需求大、政策導(dǎo)向強(qiáng)、市場前景好的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè);二是在升級(jí)上下功夫。主動(dòng)加速淘汰落后產(chǎn)能，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量高、競爭門檻高、附加值高、市場容量大的高端新型建材產(chǎn)品;三是在融合上下功夫。一方面加快產(chǎn)業(yè)金融的探索研究與創(chuàng)新實(shí)踐，為系統(tǒng)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)板塊持續(xù)發(fā)展注入新的充沛動(dòng)力;另一方面注重“互聯(lián)網(wǎng)+”等新思維的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和探索實(shí)踐，為建材行業(yè)振興拓展新的廣闊平臺(tái)。
五、圍繞融入促進(jìn)中心工作，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。
一是按照“經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)到哪里，黨組織和黨建工作就跟進(jìn)落實(shí)到哪里”的原則，不斷加大基層黨組織建設(shè)力度、創(chuàng)新建制形式、完善制度體系、嚴(yán)格黨員管理，實(shí)現(xiàn)了黨建工作、黨組織建制和黨員隊(duì)伍管理的全覆蓋;二是致力于把民主集中制的組織制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)則程序有機(jī)融合，探索和創(chuàng)新黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制、機(jī)制和工作格局，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)民主決策，保障了公司治理結(jié)構(gòu)的不斷健全完善和整體經(jīng)營管理的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn);三是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持把懲治和預(yù)防腐敗工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和黨的建設(shè)同部署、同落實(shí)、同檢查。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉，把治標(biāo)與治本、懲治和預(yù)防貫穿于反腐倡廉的全過程。堅(jiān)持選好用好德才兼?zhèn)涞母骷?jí)干部，建立好優(yōu)勢互補(bǔ)的各級(jí)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范權(quán)力配置和權(quán)力運(yùn)行，積極營造風(fēng)清氣正的廉潔文化，切實(shí)保障和促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展。
六、傳承弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，推動(dòng)金隅整體全面發(fā)展。
金隅集團(tuán)在半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐積累中和近十多年的快速發(fā)展中，逐步形成的以“重實(shí)際、重創(chuàng)新、重效益、爭一流”集團(tuán)精神，“共融、共享、共贏、共榮”發(fā)展理念和“八個(gè)特別”人文精神為核心的金隅企業(yè)文化，并在持續(xù)傳承、不斷創(chuàng)新中有效促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略管理水平的不斷提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。在新的歷史階段，打造國際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和加快向世界500強(qiáng)進(jìn)軍的宏偉目標(biāo)已成為金隅廣大干部職工拼搏奮進(jìn)的強(qiáng)大新動(dòng)力。
七、秉承優(yōu)勢互補(bǔ)原則，推動(dòng)兄弟集團(tuán)共贏發(fā)展。
在中國建材聯(lián)合會(huì)的正確指導(dǎo)引領(lǐng)協(xié)調(diào)下，一是搭建信息交流共享渠道。各兄弟集團(tuán)明確具體的聯(lián)絡(luò)部門與人員以及信息反饋制度，制定定期或不定期集中座談交流的具體辦法;二是建立優(yōu)勢共襄互補(bǔ)機(jī)制。根據(jù)各自的比較優(yōu)勢，相互開展真誠務(wù)實(shí)的合作;三是確立利益多元共贏原則。按照市場原則，在法律框架下保障各方合法利益和實(shí)現(xiàn)攜手共拓共贏的預(yù)期目標(biāo)。
