20世紀50-70年代，新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)開始出現(xiàn)，隨著國內(nèi)基建投資的不斷增高，新型干法水泥生產(chǎn)線在接下來的時間里以迅雷不及掩耳之勢，迅速增多。同時，以立窯為基礎(chǔ)的生產(chǎn)線被迫退出了歷史舞臺。此時，借助新型干法生產(chǎn)技術(shù)的春風(fēng)，一大批水泥集團迅速崛起，如海螺水泥、華新水泥、冀東水泥等。當然，有一部分因為沒有及時淘汰立窯，或是沒有快速更新生產(chǎn)工藝致使水泥市場被大幅壓縮，甚至被迫倒閉。也有一部分通過市場競爭活下來的，然后卻又被相關(guān)政策無情淘汰掉。究其原因我們可以發(fā)現(xiàn)，被市場“拋棄”的企業(yè)普遍存在固步自封等抵觸創(chuàng)新問題。
進入21世紀，尤其是進入2015年，各行各業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型升級。此時，進入平臺期的水泥行業(yè)作為其中的一份子，轉(zhuǎn)型升級也迫在眉睫?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，傳統(tǒng)的水泥行業(yè)也許正迎來新的革命時期。此時，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)運而生。
“互聯(lián)網(wǎng)”和“+”，一個人們非常熟悉的詞與符號相互組合，在2015年被李克強總理寫入了《2015年政府工作報告》中，并激蕩起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的春潮。李克強總理在一次講話中稱道：“站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口順勢而為，會使中國的經(jīng)濟飛起來……?！?/P>
在這場“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃中，水泥企業(yè)又該怎們實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”呢?“互聯(lián)網(wǎng)+”會不會成為水泥行業(yè)的風(fēng)口?會不會使水泥企業(yè)的利潤飛漲起來?這些都是未知的，但是我們知道“互聯(lián)網(wǎng)+”給水泥企業(yè)帶來的優(yōu)勢是顯著的。
互聯(lián)網(wǎng)+：讓水泥企業(yè)的成本控制更低
其實，在“互聯(lián)網(wǎng)+”出現(xiàn)之前，水泥行業(yè)的部分龍頭企業(yè)就已經(jīng)開始在行動。2014年5月1日，華新水泥商城華新水泥股份有限公司“華新商城”在湖北區(qū)域全面上線，網(wǎng)購水泥成為現(xiàn)實。這是水泥行業(yè)的首個電子商務(wù)平臺。
隨后在2015年5月18日，上峰水泥在杭州市西湖區(qū)設(shè)立的電子商務(wù)公司獲得《營業(yè)執(zhí)照》，公司名稱為杭州上融電子商務(wù)有限公司。
接著到2015年5月26日，亞泰集團對外發(fā)布公告，稱其全產(chǎn)業(yè)積極“上線觸網(wǎng)”，其建材商品包括水泥、孰料、混凝土、混凝土外加劑、石灰石、骨料、管樁、水泥預(yù)制構(gòu)件、水泥制品等將全部上線，實現(xiàn)線上線下同步銷售。該平臺一旦上線，將會成為水泥行業(yè)的第二個電子商務(wù)平臺。
接下來，必然會出現(xiàn)第三個、第四個、第五個.....水泥行業(yè)的電子商務(wù)平臺。那么，是什么原因，讓這些龍頭水泥企業(yè)積極上線電子商務(wù)平臺呢?電子商務(wù)平臺又給企業(yè)帶來了哪些優(yōu)勢?
電子商務(wù)平臺給水泥企業(yè)帶來的優(yōu)勢比較明顯，首先可以降低購買門檻，給客戶提供方便，可以快速、詳細的為客戶提供信息，使其掌握所需要的最新信息，節(jié)約了企業(yè)的流通費用，對于企業(yè)來說，商品流通的時間越短，企業(yè)的競爭力就越強;其次，從目前的市場情況來看，控制生產(chǎn)成本已成水泥企業(yè)的最佳選擇，而電子商務(wù)平臺可以讓水泥企業(yè)實現(xiàn)在線招商投標，傳統(tǒng)的采購方式必然需要耗費企業(yè)的時間成本、人力成本和管理成本，而“互聯(lián)網(wǎng)+”可以為企業(yè)解決這些問題，有效的降低了采購成本。
并且，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”系統(tǒng)模式的實現(xiàn)，既可以解決假冒偽劣產(chǎn)品的干擾，同時也刪去了交易環(huán)節(jié)人為因素的產(chǎn)生，可謂一舉兩得。
大數(shù)據(jù)+：讓水泥企業(yè)的眼光看更遠
“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然可以為水泥企業(yè)帶來各種優(yōu)勢，但此時的模式最多算是“水泥+互聯(lián)網(wǎng)”而并沒有真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”，究其原因核心點還是“大數(shù)據(jù)+”。
“大數(shù)據(jù)+”可以讓水泥企業(yè)對消費者有個詳細的了解，通過對“數(shù)據(jù)”的分析整理我們可以清楚的知道哪些地區(qū)的水泥需求高，哪些地區(qū)的市場需求低，可以讓企業(yè)掌握整個市場的供需情況，做到運籌帷幄之中，決勝千里之外。而且企業(yè)一旦將這個市場基石鋪好，口碑效應(yīng)將會聞訊而來，任何企業(yè)無不對口碑效應(yīng)的重要性給予高度的關(guān)注，良好的“口碑”必然給企業(yè)的營業(yè)收入帶來大幅提升。
除此之外企業(yè)在未來的道路上還可以用“大數(shù)據(jù)+”做些什么呢?其實通過對海量數(shù)據(jù)的交換、整合和分析，可以發(fā)現(xiàn)新的知識，創(chuàng)造新的價值。水泥企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)，來分析未來市場的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的市場情況，為企業(yè)未來的發(fā)展之路指引方向。并且還可以挖掘和利用這些數(shù)據(jù)，來推動企業(yè)的運營，“大數(shù)據(jù)+”的應(yīng)用可以分別“共享”到企業(yè)的外部營銷、內(nèi)部運營和領(lǐng)導(dǎo)者的決策上，能夠快速有效的提升企業(yè)的效率，進一步降低成本。
當然，任何一個新模式的出現(xiàn)，肯定會伴隨著其許多新問題的出現(xiàn)。例如：銷售系統(tǒng)如何設(shè)置倉儲、運費的收取、送貨的時效性等等，這些都需要企業(yè)非常細致的做前期調(diào)研?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)+”在不久的未來必須成為“常態(tài)”，水泥行業(yè)也絕對不會例外。
