宋志平，年齡：59。管理工程博士，1979年參加工作，歷任北京新型建筑材料總廠廠長，北新建材(集團)有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，中國建材集團總經(jīng)理、黨委副書記，中國醫(yī)藥(600056)集團總公司外部董事、董事長。其領(lǐng)導的中國建材和國藥集團分別在2011年和2013年首次進入《財富》雜志評選的世界500強企業(yè)，國藥集團也成為進入世界500強的第一家中國醫(yī)藥企業(yè)。
他先后把兩家資不抵債的央企，推進《財富》500強行列，而且還是兩家完全“風馬牛不相及”的企業(yè)——中國建材和國藥集團;他用東方式的儒家思想治理公司，執(zhí)掌央企十幾年，從未跟員工拍桌子瞪眼;對他來說，世界500強不是終點，企業(yè)家的責任感和使命感才是他一直追求的精神家園。他就是中國的“稻盛和夫”，宋志平。
作為改革的探索者和先行者，中國建材和國藥集團對于宋志平和中國國有企業(yè)的意義絕不僅是整合與規(guī)模，也不僅僅是世界500強的肯定，這兩家企業(yè)是國有企業(yè)改革的范本，更是實體經(jīng)濟發(fā)展的標桿，而宋志平作為唯一一位央企雙料董事長，他所理解的企業(yè)家精神中最重要的就是責任感，“大企業(yè)應(yīng)該成為領(lǐng)袖企業(yè)。不光是自己賺錢，你還要引導市場良性運行。大企業(yè)不是一個普通的企業(yè)，你只有解放全人類，才能解放你自己。沒辦法，因為你是行業(yè)老大?！?/P>
除了勇敢邁向市場，沒有后路
不是所有的央企都注定風光，比如宋志平先后掌舵的中國建材和國藥集團，用他自己的話說，他接手這兩家企業(yè)的時候，都是“草根國企”。宋志平剛到中國建材時，公司有著33億的債務(wù)，上一任領(lǐng)導離任前，握著宋志平的手說：“志平，我從彈坑里爬出來，你又進去了?！?/P>
也不是所有的央企都是“壟斷者”，宋志平的職業(yè)生涯里，既和跨國公司打過硬仗，也和民營企業(yè)搶過地盤，對于央企的處境，宋志平在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時，曾感嘆，“我們不是生下來就有壟斷地位的國企，也沒有捧過金飯碗，而是一開始就面臨全方位的競爭，在進入市場經(jīng)濟初期打了敗仗，曾經(jīng)是那么落魄、失敗的一群人，痛定思痛，才發(fā)現(xiàn)除了勇敢邁向市場沒有任何后路。”
執(zhí)掌中國建材短短幾年時間，宋志平通過整合大大小小的近1000家企業(yè)，將中國建材帶到了港交所上市，并最終進入世界500強，他也因此得到了“終極整合者”這個外號，締造了教科書一般存在的“宋志平模式”。
在許多人眼中，央企的領(lǐng)導都是一副“干部”模樣，而對于宋志平，很多人的評價卻是謙虛、和善。他從來不把自己當“國企干部”，而是堅持做“企業(yè)家”。在宋志平眼中，央企不是“壟斷者”，更不應(yīng)該“仗勢欺人”。
這就解釋了為什么宋志平和民營企業(yè)談判時，總會盡量規(guī)避“收購”和“兼并”這樣的字眼，掛在他嘴邊的永遠是“聯(lián)合重組”，他深知中國人都好面子，更知道這些工廠對于民營企業(yè)家來說有如自己的孩子一樣。大多數(shù)情況下，宋志平都會親自出席收購的談判，有時他甚至會給參與談判的民營企業(yè)家?guī)б恍┬《Y物，一個央企領(lǐng)導肯這樣放下身段，讓這些創(chuàng)業(yè)者們都大呼“萬萬沒想到”。
收購完成后，宋志平也會對這些民企負責，他不僅善待那些民營企業(yè)家，對他們的員工也不是簡單的掃地出門。凡是愿意做的，中國建材都愿意讓大家留下來，他的理由是“這些人做水泥做了一輩子，不大會做別的，你把他弄到哪兒去呢?”
2005年時，中國建材的水泥業(yè)務(wù)幾乎是零，那個時候的宋志平對水泥也一竅不通;而憑著對企業(yè)的責任感，和對市場的洞察力，他高舉資本和整合兩面大旗，將中國水泥行業(yè)帶到了一個新的高度，10年后，中國建材在高度分散、過分競爭的水泥行業(yè)中橫空出世，一舉成為排名世界第一的建材集團。
溫和也是一種力量
曾同時擔任兩家500強央企的雙料董事長的宋志平，并不是傳說中的“霸道總裁”，相反卻是一個極溫和的人。
生活中，宋志平最大的嗜好是讀書，他自稱年輕時也是“文學青年”。他讀書涉獵廣泛，尤其偏愛管理學方面的書籍，他在企業(yè)內(nèi)部建立了讀書會，樂于“傳道、授業(yè)、解惑”。盡管忙的沒有周末，宋志平仍然會認真的對待企業(yè)內(nèi)部的每次讀書會，親自羅列書單，并撰寫讀后感，和大家分享讀書心得，以及宋氏“混讀”方法，“這本讀累了讀那本，我認為不同書的內(nèi)容占用大腦不同部位，例如，讀管理累了可以讀讀文學，讀經(jīng)濟累了可讀讀歷史，想讀了再讀，但讀書一定要堅持下去?！?/P>
在管理上，宋志平不相信說教和控制，他認為領(lǐng)導者是應(yīng)該對員工負有責任，他相信“溫和也是一種力量”，力圖用“布道式”管理去影響員工，通過講課、開會等形式，給員工闡述企業(yè)的思想和文化。對于管理的本質(zhì)，他認為“管理實際上不是控制人，最最重要的管理是要發(fā)揮人的長處，讓他們怎么能夠發(fā)揮自我，怎么能夠更大限度的讓他們的熱情、創(chuàng)造性得到發(fā)揮，這是我作為一個管理者的本質(zhì)要求?！?/P>
10年內(nèi)帶領(lǐng)2家分屬不同行業(yè)的企業(yè)加入世界500強的陣營，使得宋志平不僅是中國的第一人，世界范圍內(nèi)，也只有稻盛和夫做到了。支撐他一路前行的，還是這個時代賦予企業(yè)家的責任，“我并不是一個工作狂，也不是說我對生活不熱愛，只是因為在中國經(jīng)濟成長這個特定的過程里面，我接手了這兩家快速成長的企業(yè)。倒也沒有什么遺憾或者委屈，還是覺得這一生做了點事情。按稻盛和夫的說法，這大概是命吧。
企業(yè)家也追星嗎?宋志平是李。亞科卡的”鐵桿粉絲“，這位先后領(lǐng)導過福特汽車及克萊斯勒汽車的人物，在宋志平心中是神一樣的存在，他可以流利的背誦出《亞科卡傳》扉頁上的一段話，”我理解在這個世界上沒有不付代價的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前?！斑@是亞科卡的信念，也是宋志平理解的企業(yè)家精神。
執(zhí)掌央企十余年，宋志平也開始琢磨退休了，應(yīng)該以什么樣的心態(tài)面對離開?他早就思考過這個問題，“中國建材姓宋嗎?現(xiàn)在不是，未來肯定也不是，但不影響我為它奮斗。我的責任是要企業(yè)能夠健康發(fā)展，大家有平穩(wěn)安定的生活。我一定把我的繼任選好，把我的思想灌輸給他們。即使明天離開它，它仍然是會按照既定的方向和戰(zhàn)略走下去。”
