今年以來(lái)，廣靈金隅水泥公司8月份熟料和水泥總銷量超過(guò)26萬(wàn)噸，日均達(dá)8500噸，創(chuàng)歷史新高。
廣靈金隅水泥公司積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，多措并舉提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本，制定考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)水泥發(fā)貨運(yùn)輸效率大幅提升，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定發(fā)展。一是依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高運(yùn)行效率。公司開(kāi)展水泥磨系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)改造，兩臺(tái)水泥磨綜合臺(tái)時(shí)同比分別提高了18.1t/h和26.22t/h，增幅達(dá)16.39%和23.3%;水泥電耗同比下降了6.34kwh/t，降幅達(dá)16.2%。二是大力開(kāi)展控本降費(fèi)增效活動(dòng)。今年1-8月份，通過(guò)供應(yīng)渠道的不斷拓展、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，原煤、粉煤灰、沸石、鐵選礦污泥等采購(gòu)價(jià)格均有所降低;優(yōu)化脫銷工藝，既滿足了環(huán)保要求，又使氨水用量大幅下降;認(rèn)真落實(shí)金隅招標(biāo)及詢比價(jià)制度，備品配件保持合理庫(kù)存，進(jìn)一步降低了采購(gòu)費(fèi)用;加強(qiáng)水泥包裝業(yè)務(wù)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施技術(shù)改造，提高包裝機(jī)臺(tái)時(shí)，降低包裝費(fèi)用。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。積極開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、“安全第一，生命至上”詩(shī)歌征集及朗誦活動(dòng)、組織應(yīng)急事故預(yù)案演練、“送平安，送清涼”等一系列具體活動(dòng)，傳播安全文化，強(qiáng)化紅線意識(shí)，讓安全成為員工的習(xí)慣和信仰;通過(guò)采取崗位自查、班組檢查、部室聯(lián)查，制定阻斷措施并落實(shí)控制責(zé)任，堅(jiān)持查出問(wèn)題就立即解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持每天都對(duì)整改問(wèn)題進(jìn)行追蹤督辦;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)分責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步加大綠化、美化的投資力度，植入LED廠標(biāo)，投資1000多萬(wàn)元對(duì)跑冒滴漏進(jìn)行治理，使環(huán)境保護(hù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。四是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)各種會(huì)議，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，征集職工群眾意見(jiàn)建議;公司與各部門(mén)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各部門(mén)對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，使每一位職工都清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。
