從水泥行業(yè)上半年的收入來看，凈利潤的下降是直接由水泥的銷售價格下跌引起的，這種下跌，并沒有下游的成本同步下跌來進(jìn)行承擔(dān)，比拼的完全是水泥企業(yè)的盈利能力、成本控制以及公司的資金實(shí)力，在市場需求低迷的“刺激”下，整個行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“激烈”的競爭模式中。
然而，讓行業(yè)人士“驚慌”的不是上半年的“價格戰(zhàn)”，而是今后水泥行業(yè)的“出路”在哪里。
水泥行業(yè)目前的“現(xiàn)狀”
未來的“出路”取決于行業(yè)目前的“困境”。從宏觀角度來看，中國經(jīng)濟(jì)下行是水泥行業(yè)漸入低迷的重要因素，從目前情況來看2015年是中國經(jīng)濟(jì)大蕭條的開始，也就是說今年只是水泥行業(yè)“寒冬”的開始。
從行業(yè)來看，今年1-8月水泥產(chǎn)量為15.05億噸，與去年同期增速相比下降8.53%;其下降的主因是由于行業(yè)需求的減少;上半年水泥行業(yè)利潤總額為132.65億元，同比下降61%，利潤大幅下滑是上半年水泥行業(yè)需求不足和激烈競爭下的結(jié)果;今年以來水泥價格指數(shù)一路呈下滑趨勢，水泥價格持續(xù)下降一方面與當(dāng)前需求不足、產(chǎn)能過剩有關(guān)，另一方面是因?yàn)閲鴥?nèi)煤炭價格持續(xù)下滑為水泥價格下探提供了一定空間?？偠灾?，在水泥市場需求持續(xù)疲軟下水泥行業(yè)已經(jīng)陷入了量價齊跌的困境。
從企業(yè)來看，水泥人網(wǎng)獲悉上半年因水泥業(yè)務(wù)板塊而實(shí)現(xiàn)正增長盈利的企業(yè)“鳳毛麟角 ”，32家上市水泥企業(yè)中虧損的公司達(dá)到8家，虧損率達(dá)到25%。整個行業(yè)平均利潤率只有2.14%，而且行業(yè)中利潤率低于平均利潤率的水泥企業(yè)占了將近一半之多，也就是說目前水泥行業(yè)中有將近一半的企業(yè)已經(jīng)“干”不下去了 ，從而出現(xiàn)倒閉、裁員等現(xiàn)象，水泥行業(yè)的“倒閉潮”已經(jīng)初見端倪。
從產(chǎn)能情況來看，隨著2003年以來國內(nèi)固定資產(chǎn)投資的穩(wěn)定增長，水泥行業(yè)迎來高速發(fā)展期，期間由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，水泥市場需求旺盛，帶來的是“瘋狂擴(kuò)張”，直到2013年才有所回落，為水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩埋下了伏筆。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示2015年上半年是我國水泥熟料產(chǎn)能利用率同期的最低水平了，這意味著我國水泥產(chǎn)能過剩壓力在需求不振的影響下，已經(jīng)逐漸加大，并且越來越嚴(yán)峻。
水泥企業(yè)未來的“出路”
2015年，在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷和產(chǎn)能嚴(yán)重過剩以及環(huán)保壓力等“多”管齊下中，水泥市場供需矛盾越來越嚴(yán)重，最終導(dǎo)致水泥價格下降，行業(yè)效益下滑，企業(yè)虧損嚴(yán)重。既然洞悉了行業(yè)“現(xiàn)狀”那么就應(yīng)該找“出路”了。
水泥人網(wǎng)認(rèn)為短期而言，水泥企業(yè)要想走出“困境”必須降低成本。我們都知道，當(dāng)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩而需求不足時，最需要做的是進(jìn)行減產(chǎn)，但實(shí)際上這條道路并不“平坦”，有些水泥企業(yè)明明已經(jīng)虧損了但卻還是要生產(chǎn)，因?yàn)椴簧a(chǎn)連現(xiàn)金流都沒有，虧損的會更嚴(yán)重，所以沒有企業(yè)愿意減產(chǎn)。雖然減產(chǎn)短時間不可能實(shí)現(xiàn)，但降低成本是可以做到的。水泥人網(wǎng)認(rèn)為，水泥行業(yè)目前已經(jīng)到了最嚴(yán)峻的時候，如果今后扔如以前一樣不顧效率的生產(chǎn)，水泥行業(yè)就會前途未卜。
從長遠(yuǎn)來看，水泥行業(yè)要考慮轉(zhuǎn)型，尋找新的增長點(diǎn)。目前行業(yè)的轉(zhuǎn)型方向分為規(guī)模轉(zhuǎn)型、功能轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型。規(guī)模轉(zhuǎn)型，如兼并重組;功能轉(zhuǎn)型，像水泥窯協(xié)同處置和余熱供暖;產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就是研發(fā)和推廣綠色低碳產(chǎn)品等;市場轉(zhuǎn)型，如走出國門，布局海外市場;服務(wù)轉(zhuǎn)型，就是向“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向轉(zhuǎn)型，建立新型的服務(wù)體系。水泥行業(yè)市場下行、產(chǎn)能過剩、集中度低、環(huán)境惡化，特別是經(jīng)濟(jì)下行的需求空間不斷被壓縮，市場倒逼機(jī)制已經(jīng)形成，企業(yè)不轉(zhuǎn)型就是“等死”。
為了“順利過冬”水泥企業(yè)還是應(yīng)該做長遠(yuǎn)打算，當(dāng)然最重要的還是能順利“度過”這個冬季，企業(yè)當(dāng)下應(yīng)該做好“三減”——減產(chǎn)品、減客戶和減成本?！皽p產(chǎn)品”也就是減去與企業(yè)定位不符的、沒有前景的相關(guān)產(chǎn)品;“減客戶”就是減去成本高的、無潛力的、回款信譽(yù)差的客戶;“減成本”是減去不必要的開支，做好企業(yè)成本核算。
中國經(jīng)濟(jì)畢竟已經(jīng)進(jìn)入“平臺期”，未來幾年水泥行業(yè)的形勢不容樂觀，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深度調(diào)整期。目前，水泥企業(yè)需要做好充分打算，準(zhǔn)備“過冬”!
