眾所周知，海螺集團(tuán)上半年的凈利潤(rùn)達(dá)到了47.15億元，中國(guó)建材上半年的凈利潤(rùn)為7.92億元，從總體規(guī)模來看，中國(guó)建材可謂是行業(yè)“老大”，但行業(yè)老大為何在凈利潤(rùn)上總“跑”不到第一的位置呢?
水泥行業(yè)“龍頭企業(yè)”凈利潤(rùn)哪家強(qiáng)?
在經(jīng)歷今年嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和需求低迷的市場(chǎng)環(huán)境之后，中國(guó)建材“凈利潤(rùn)”再次無緣第一名位置。至于水泥行業(yè)“龍頭企業(yè)”凈利潤(rùn)哪家強(qiáng)?從表一、表二中你將尋找到答案。
表一、表二是水泥人網(wǎng)整理的近兩年水泥行業(yè)上半年“凈利潤(rùn)”排名前5的水泥公司，從近兩年的半年報(bào)來看，海螺水泥一直在凈利潤(rùn)上“獨(dú)占鰲頭”，好在2014年上半年中國(guó)建材的“凈利潤(rùn)”在排名榜中占據(jù)第2名，即使與第一名的差距不是一般的大，而今年上半年中建材的“凈利潤(rùn)”直接下滑到行業(yè)第5名。
水泥“龍頭企業(yè)”人均貢獻(xiàn)率哪家強(qiáng)?
既然中國(guó)建材在凈利潤(rùn)上“跑”不到第一的位置，那么來看看人均貢獻(xiàn)率是否能領(lǐng)先，如表三、表四所示。
從表三的對(duì)比中我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)建材作為水泥行業(yè)規(guī)模最大的公司，其員工平均貢獻(xiàn)率卻只有海螺集團(tuán)的十七分之一、葛洲壩的六分之一左右。由此也反證了海螺集團(tuán)1個(gè)員工的創(chuàng)收能敵中國(guó)建材的17個(gè)，中國(guó)建材是應(yīng)該著急了!
再來看看中國(guó)建材與華潤(rùn)水泥的比較。
同樣是水泥行業(yè)的央企，中國(guó)建材員工平均貢獻(xiàn)率卻只有華潤(rùn)水泥的九分之一左右。
中國(guó)建材14萬員工，該“減肥”了!
“兵不在多，而在于精?！痹谌缃竦氖袌?chǎng)環(huán)境下，水泥公司更需要高精端、有創(chuàng)新、有憂患意識(shí)的高級(jí)人才，拒絕庸才。
中國(guó)建材的14萬員工，應(yīng)該“減肥”了吧!人均貢獻(xiàn)率與其它“龍頭企業(yè)”相比，有些“慘不忍睹”了。
照這樣下去，中國(guó)建材的未來都可以預(yù)知了。如若以2014年中國(guó)建材半年度的凈利潤(rùn)為28.78億元，年度凈利潤(rùn)為59.2億元來計(jì)算得話，2015年中國(guó)建材年度凈利潤(rùn)或許將達(dá)到16.29億元，這還是比較理想得情況，但即使是這樣，中國(guó)建材的“凈利潤(rùn)”也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到行業(yè)第一的位置，成不了“最強(qiáng)”的企業(yè)。
以當(dāng)前中國(guó)宏觀大環(huán)境和水泥行業(yè)目前的困境來看，越往后期發(fā)展，時(shí)代的紅利會(huì)越少，公司的組織結(jié)構(gòu)和人員效率必然會(huì)變得越來越重要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，水泥企業(yè)需要精簡(jiǎn)人員，組織一支精銳部隊(duì)很有必要。
