金秋十月，重慶海螺克服陰雨天氣及經濟下行的不利影響，對外全力拓展銷售市場，對內狠抓發(fā)運管理，取得了顯著成效。10月份，公司完成月度銷售計劃119.73%，總發(fā)運量突破60萬噸，創(chuàng)公司月度發(fā)運量歷史新高。
公司積極與兄弟公司溝通，加強交叉市場運作，確保公司效益最大化。充分利用長江水運優(yōu)勢，加大對船運水泥市場調研，加快推進上岸通道建設，采取“一區(qū)一策”，靈活調控銷售策略。持續(xù)開展售后服務，定期與區(qū)域攪拌站、重點工程實驗室進行溝通交流，及時掌握公司水泥使用過程中的問題及攪拌站對水泥質量要求，穩(wěn)定合作關系。10月份，公司水泥銷量環(huán)比增長12.8萬噸，其中袋裝水泥銷量環(huán)比增長4萬噸。
公司位于三峽庫區(qū)，每年蓄水期長江水位將自145漲至175，落差達30米。今年自9月10日庫區(qū)蓄水以來，為確保碼頭安全發(fā)運，公司提前開展碼頭設備專項檢查，組織做好日常巡檢維護，加強與長江海事局、航道局聯系，密切關注汛情情況，結合水位變化，安排專業(yè)人員及時調整躉船各項設備，并于每日早會進行通報，確保安全度汛。公司專用碼頭自2010年8月19日投運以來，未發(fā)送一起安全事故，已安全運行1900天。
為提高發(fā)運效率，公司安排中層管理人員現場值班督查發(fā)運情況，利用公司微信群及時協(xié)調解決問題，同時定期組織相關部門召開發(fā)運專題協(xié)調會，理順發(fā)運流程。在陰雨天氣及發(fā)運量小的時間段開展計劃性檢修，做好下料口積料清理、皮帶接頭進行硫化、更換擋皮、修補破損皮帶，確保發(fā)運通道暢通。全面推行計件工資模式，并開展提升發(fā)運效率的激勵活動，鼓勵相關崗位人員在發(fā)運各個環(huán)節(jié)上動腦子、想辦法，實施小改小革，提高崗位人員工作熱情，有效提升了公司發(fā)運效率。
