據(jù)報(bào)道，中國水泥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——安徽海螺水泥股份有限公司借助“一帶一路”戰(zhàn)略的東風(fēng)，布局東南亞市場，利用優(yōu)勢產(chǎn)能走國際化合作的路子，在國際市場資源配置競爭中博得先機(jī)，贏得發(fā)展新機(jī)遇。
深秋的皖江岸邊，白馬山上的各種樹木葉子大多已凋零。山腳下，不時(shí)傳來的機(jī)器轟鳴聲在靜謐的山水之間平添了一曲曲動(dòng)感的樂章。尋著聲音的源頭，安徽海螺水泥股份有限公司水泥裝備車間里，正帶著工人們熱火朝天工作的車間制造部副部長葛海根卻無暇關(guān)注這一切。車間里樹立起來的一個(gè)個(gè)已經(jīng)頗具雛形的巨大裝備，時(shí)刻提醒著他制造任務(wù)工期還很緊張。
葛海根介紹，把石頭磨成粉之后煅燒，最后形成水泥。這是今年6月份制作的產(chǎn)品，十月份發(fā)往印尼西巴，投入運(yùn)行大概是在明年十月份。
雖然相隔數(shù)千公里，但伴隨著國家正在實(shí)施的“一帶一路”戰(zhàn)略，海螺集團(tuán)與印尼之間的聯(lián)系卻越來越緊密：素有“千島之國”之稱的印尼計(jì)劃大約用7000萬億印尼盾、約合3.54萬億人民幣的投資建設(shè)數(shù)十個(gè)機(jī)場、港口和工業(yè)園區(qū)，以及累計(jì)2000公里長的公路和多條鐵路。這項(xiàng)龐大的建設(shè)計(jì)劃在海螺水泥股份有限公司副總經(jīng)理丁鋒看來，將為公司提供廣闊的用武之地。他認(rèn)為，印尼有市場、有需求，底子還比較薄，所以水泥工業(yè)孕育著巨大的商機(jī)。
通過市場調(diào)研，海螺水泥發(fā)現(xiàn)包括印尼在內(nèi)，東南亞許多國家投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都蘊(yùn)藏著巨大潛力和市場空間。然而，要進(jìn)入這些市場并不是簡單的程序問題。2013年6月，緬甸皎施水泥廠進(jìn)行國際BOT招標(biāo)，希望通過引進(jìn)技術(shù)和資金加速現(xiàn)有水泥廠的升級(jí)改造和產(chǎn)能擴(kuò)張，滿足國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快的需求。海螺水泥股份有限公司參與了競標(biāo)，丁鋒說，盡管這是一次艱難的海外市場開拓，但也展示出了海螺水泥的實(shí)力：“他就提出來，第一把這個(gè)400噸生產(chǎn)線改造，環(huán)保、能耗達(dá)標(biāo)，第二建設(shè)一條國際最先進(jìn)的生產(chǎn)線。全球50多家企業(yè)一起投標(biāo)，經(jīng)過了4輪選擇，最后海螺勝出。憑的就是我們裝備的先進(jìn)性，環(huán)保指標(biāo)的先進(jìn)性，對未來回報(bào)的可靠性。”
依托先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)能，海螺水泥通過“走出去”提升企業(yè)國際競爭力,促進(jìn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)在已在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾等4個(gè)國家落實(shí)發(fā)展項(xiàng)目12個(gè)，逐漸打開了東南亞市場局面，截止上半年，公司已完成海外投資30.2億元。丁鋒說，這些水泥生產(chǎn)線都達(dá)到了國際先進(jìn)水平。他們所有的在海外布局的項(xiàng)目，都是最先進(jìn)的窯外分解新型干法技術(shù)，它的排放水平是按照國際一流水平來設(shè)計(jì)的。水泥廠沒有廢水，都是冷卻循環(huán)用水，在粉塵、噪聲等等治理方面都達(dá)到國際一流水平。
通過投資海外項(xiàng)目，推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作，海螺水泥大型裝備出口、設(shè)備成套、工程總包等也開始走向國際市場。其中，節(jié)能環(huán)保設(shè)備和服務(wù)已經(jīng)成長為海螺集團(tuán)新的業(yè)務(wù)板塊之一。海螺川崎節(jié)能設(shè)備制造有限公司副總經(jīng)理肖杰玉告訴記者，目前，海螺集團(tuán)已完成17個(gè)節(jié)能環(huán)保服務(wù)“走出去”項(xiàng)目，涉及日本、土耳其、巴西等11個(gè)國家;32個(gè)節(jié)能環(huán)保服務(wù)項(xiàng)目正式簽約，合同簽約金額58.7億元。按照他們的營業(yè)訂單來講，2012年以前海外訂單很少，“一帶一路”的影響，今年應(yīng)該占到公司的近50%。
隨著一聲汽笛長鳴，又一艘搭載著海螺水泥生產(chǎn)線裝備的貨輪沿著長江駛向大海，奔赴東南亞。丁鋒說，雖然遠(yuǎn)隔萬里，但未來中國的“海螺”牌水泥將在那里生根、成長。他們想通過“十三”五的發(fā)展，在海外，特別是東南亞、中亞、俄羅斯這一帶，布局5000萬噸這樣水泥項(xiàng)目的規(guī)模，在這些國家的主要市場，擁有相對的主導(dǎo)競爭優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。無論從銷量上還是從價(jià)格的議價(jià)能力上，都要有一定的話語權(quán)。
