2014年9月19日，在京津冀一體化發(fā)展和水泥行業(yè)深刻調(diào)整的大背景下，北京金隅集團(tuán)和冀中能源股份公司實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)原邢臺(tái)詠寧水泥有限公司進(jìn)行了改制。改制以來，公司現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)快速健全,北京金隅和冀中能源的戰(zhàn)略合作初見成效。金隅詠寧公司總經(jīng)理谷瑞林介紹，公司2014年后三個(gè)月減虧2100萬元，2015年到10月份同比減虧1億元。
北京金隅股份有限公司和冀中能源股份有限公司作為大型國有控股企業(yè)，雙方的合作進(jìn)一步拓寬了在冀南區(qū)域的水泥業(yè)務(wù)和布局發(fā)展，推進(jìn)了北京和邢臺(tái)兩地的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)兩個(gè)國有企業(yè)以國有資本交叉持股的形式進(jìn)行合作，也為深化國有企業(yè)改革起到了示范作用。金隅股份相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，邢臺(tái)金隅詠寧水泥公司正在成為金隅股份“走出去”并迅速取得成果的典型代表。
“要推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力把公司建設(shè)成為節(jié)能環(huán)保型、成本優(yōu)先型、和諧高效型的‘三型企業(yè)’，把詠寧水泥做成政府的好幫手、社會(huì)的凈化器，而不是污染源，做成冀南大地上的樣板、標(biāo)桿?！毙吓_(tái)金隅詠寧黨委書記、董事長張占民說。
據(jù)介紹，改制一年來，該公司大力推進(jìn)環(huán)境治理，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部改革和技改創(chuàng)新，優(yōu)化市場(chǎng)布局，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控，加強(qiáng)成本控降管理，生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌，水泥產(chǎn)銷多次創(chuàng)造紀(jì)錄。如今，該企業(yè)擁有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，配套建有余熱發(fā)電工程。達(dá)到了年產(chǎn)熟料180萬噸、水泥240萬噸的生產(chǎn)能力，成為了河北省南部重點(diǎn)水泥企業(yè)。該企業(yè)所生產(chǎn)的“金隅”牌“詠寧”牌水泥成功應(yīng)用于奧運(yùn)場(chǎng)館、南水北調(diào)、京滬高鐵等國家重點(diǎn)工程。
據(jù)了解，2014年9月份以前，公司的機(jī)構(gòu)基本上是按照煤礦的管理模式設(shè)置，存在政策交叉多，管理漏洞大，責(zé)任權(quán)限劃分不明確現(xiàn)象，導(dǎo)致了責(zé)任不清、管理混亂。公司改制后，首先成立了董事會(huì)，依法落實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營的自主權(quán)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在內(nèi)部管理中，引入了水泥行業(yè)和金隅集團(tuán)先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制結(jié)合，對(duì)薪酬、機(jī)構(gòu)和人事等進(jìn)行了全方位的改革，強(qiáng)化內(nèi)部管控，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。改革后，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)更加健全，經(jīng)營更加自主靈活，內(nèi)部管理人員能上能下、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制更加完善。
推進(jìn)技改創(chuàng)新 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)是核心。谷瑞林介紹，為了推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司以提產(chǎn)降耗為目標(biāo)，通過采取制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、項(xiàng)目論證等措施，實(shí)施技改創(chuàng)新，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，推動(dòng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量得到大幅提高。自2014年9月19日以來，公司先后完成了52.5水泥生產(chǎn)改造、EAM點(diǎn)檢系統(tǒng)應(yīng)用、DCS升級(jí)改造、2#水泥磨改造、堆取料機(jī)恢復(fù)使用、破碎機(jī)優(yōu)化升級(jí)改造和水泥輸送系統(tǒng)改造等60多項(xiàng)技改項(xiàng)目，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力和臺(tái)時(shí)明顯提升。
致力于產(chǎn)業(yè)鏈延伸 制定發(fā)展規(guī)劃
10月28日上午，金隅集團(tuán)與邢臺(tái)市政府和沙河市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將圍繞循環(huán)綠色建材原材料加工基地及生態(tài)治理、沙河市建材企業(yè)優(yōu)化整合、沙河金隅綠色建材產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開展合作。張占民介紹，企業(yè)基本確定了穩(wěn)定、提升、發(fā)展的總體規(guī)劃，即“一年大變樣、三年三步走”，即2015年穩(wěn)扎穩(wěn)打、強(qiáng)本固基，2016年對(duì)標(biāo)先進(jìn)、奮力提高，2017年布局中原、推進(jìn)協(xié)同發(fā)展。充分抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的國家戰(zhàn)略機(jī)遇，在邢臺(tái)地區(qū)形成建材聚集區(qū)，達(dá)到“主業(yè)做精、產(chǎn)業(yè)做大、多業(yè)并舉、區(qū)域做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目的，把公司建設(shè)成為一個(gè)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、效益好的邢臺(tái)龍頭建材企業(yè)。
