截止11月20日、23日，祁連山永登公司銷售水泥(含商品熟料)345.138萬噸、生產(chǎn)水泥(含商品熟料)346.197萬噸，分別提前35天和32天完成股份公司下達(dá)的任務(wù)，產(chǎn)銷量創(chuàng)同期歷史最好水平。
今年以來，永登公司深入貫徹落實股份公司工作會精神，緊緊圍繞公司職代會上確定的“圍繞一個中心、抓住兩個關(guān)鍵、實現(xiàn)三項突破”這一主線，正視差距、奮起直追，提升服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)安標(biāo)創(chuàng)建、深化內(nèi)部改革、狠抓內(nèi)部管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工積極應(yīng)對市場競爭日趨慘烈、水泥價格大幅下滑等不利因素，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。一是根據(jù)市場競爭格局的大變化，轉(zhuǎn)變“產(chǎn)銷”理念，建立“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”的互保機(jī)制，建立與營銷中心靈活及時的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，平時加強(qiáng)溝通，合理編制生產(chǎn)計劃，高效組織生產(chǎn)，切實做到生產(chǎn)服務(wù)滿足銷售、保障銷售。其中8月份、10月份水泥(含商品熟料)銷售量超過40萬噸，特別是9月份銷售量突破50萬噸大關(guān)，創(chuàng)單月銷量最好水平。二是大力開展專項提升活動。根據(jù)股份公司運營管理綜合評價體系，永登公司結(jié)合實際，制定下發(fā)了《提產(chǎn)增效節(jié)能降耗增收節(jié)支活動方案》，對公司工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、物流供應(yīng)等方面進(jìn)行排名打分，通報評比、獎優(yōu)罰劣，提升公司專業(yè)化管理，促進(jìn)公司主機(jī)設(shè)備臺時產(chǎn)量、煤電消耗、成本費用等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面優(yōu)化;三是制定了《中層及主要管理人員效能考核管理辦法(試行)》，首次將中層管理人員納入效能考核管理范圍，根據(jù)主要管理人員的工作業(yè)績，實行月打分、季總結(jié)、年總評的考核方式，進(jìn)一步調(diào)動主要管理人員的工作主動性和創(chuàng)造性，力促各項工作上臺階。
