日前，看到一張題為“推車”的漫畫，很受啟發(fā)。漫畫的大意是：山坡上，有一輛上行的人力車，前面的掌把人汗流滿面地拽著，后面一群人推著，可車子卻絲毫不動(dòng)。
為什么上不去呢?仔細(xì)看一下推車人就明白了，他們有的聊天，有的打電話，還有人連手都沒有扶到車上。所謂推車，就是一個(gè)擺設(shè)、一個(gè)樣子，沒有盡到一個(gè)推車人應(yīng)盡的責(zé)任。
由此，不禁想到我們賴以生活和工作的葛洲壩水泥。如同漫畫中的人力車一樣，如今的葛洲壩水泥正處在“大干四季度，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”的最后沖剌階段，亟需我們這些推車人負(fù)起責(zé)任、助力前行，特別是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，我們必須要有比以往更強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
應(yīng)當(dāng)說，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)是有條件和良好基礎(chǔ)的。在公司內(nèi)部，有以預(yù)算模塊化單元考核體系為代表的科學(xué)管控體系，明確了每個(gè)職工的工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)。從原料的采購(gòu)到生產(chǎn)工藝流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保了產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性;擁有國(guó)家一級(jí)化驗(yàn)室資質(zhì)的研發(fā)(技術(shù))中心和專家團(tuán)隊(duì)，集技術(shù)、智慧與力量的組合為保證質(zhì)量和滿負(fù)荷生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ);在市場(chǎng)上，通過合作重組和細(xì)心培育，在一定的區(qū)域內(nèi)擁有話語權(quán)，特別是擁有客戶信任、經(jīng)過三峽大壩驗(yàn)證過的“三峽”品牌。
目前，我們所要做的就是打起十二分精神，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)作為，提高工作的執(zhí)行力。管理崗位的，應(yīng)全盤規(guī)劃，按照葛洲壩水泥“大干四季度”的動(dòng)員令，結(jié)合本單位實(shí)情，制定具體措施將工作一件一件抓落實(shí);技術(shù)工作的，圍繞生產(chǎn)工藝中的難題，拓展工作思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)服務(wù);巡檢崗位的，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，把看管的每一個(gè)點(diǎn)、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)環(huán)節(jié)看好管好，不出問題;銷售崗位的，沉入市場(chǎng)、摸清行情、掌握信息，融通關(guān)系，真正把市場(chǎng)做活、做大、做強(qiáng)，還要做好服務(wù)工作，讓客戶真正感受到“選擇葛洲壩，就是選擇成功”的企業(yè)文化，更重要的是，加大貨款的回收力度，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保資金安全。
我們相信，只要全員在工作上盡了心、出了力、負(fù)了責(zé)，真正把負(fù)責(zé)任作為一種態(tài)度、一種原則、一種習(xí)慣。那么，我們完成全年目標(biāo)任務(wù)就多了一份信心，多了一份保障。
