在協(xié)同停窯兩個月的新常態(tài)下，截止12月15日，廣靈金隅累計生產(chǎn)熟料完成年度計劃的103.8%，基本與去年持平;累計生產(chǎn)水泥完成年度計劃的116.28%，同比增長29.2萬噸;累計銷售熟料、水泥完成年度計劃的110.9%，同比增長18.5萬噸，提前了兩個月完成年度產(chǎn)、銷目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史最好水平。
山西大同地區(qū)的初冬氣溫驟降，已然飄過多場大雪，鳳凰山腳下的廣靈金隅(237.5元/噸，0%)一派銀裝素裹的景象，嚴(yán)寒卻阻擋不住該公司干部員工內(nèi)心洋溢的喜悅。在協(xié)同停窯兩個月的新常態(tài)下，截止12月15日，廣靈金隅累計生產(chǎn)熟料完成年度計劃的103.8%，基本與去年持平;累計生產(chǎn)水泥完成年度計劃的116.28%，同比增長29.2萬噸;累計銷售熟料、水泥完成年度計劃的110.9%，同比增長18.5萬噸，提前了兩個月完成年度產(chǎn)、銷目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史最好水平。
今年以來，廣靈金隅公司深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會精神，狠抓降本增效，以實際行動落實“三嚴(yán)三實”改作風(fēng)，降本控費增效益“要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工積極應(yīng)對市場競爭日趨慘烈、水泥價格大幅下滑等不利因素，該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
一是深入推進(jìn)成本控制、節(jié)能降耗工作，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。從創(chuàng)新思路、提升基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)工藝設(shè)備管理、提高運營水平，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料管理、降低材料消耗成本，加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)、合理爭取各種優(yōu)惠政策，大力開展課題攻關(guān)修舊利廢、降低生產(chǎn)成本，堅持精細(xì)化管理、降低采購成本等方面大力開展降本控費工作，截至11月底，熟料單位成本控制在百元以內(nèi)，有效提高了產(chǎn)品競爭力。
二是強(qiáng)化過程控制，統(tǒng)籌資源配置，超前研判市場走勢，積極拓展水泥市場需求，拓寬重點項目客戶渠道，消除市場布局盲點，保證了產(chǎn)銷渠道的暢通，提升了廣靈金隅產(chǎn)品市場份額。
三是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。廣靈金隅公司黨群組織充分發(fā)揮凝聚發(fā)展力量、強(qiáng)化服務(wù)保障的優(yōu)勢，積極開展職工培訓(xùn)，提升職工安全、職業(yè)技能素質(zhì)，通過各類會議、宣傳欄、報刊等形式，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開展了”我與金隅共奮進(jìn)，爭做最美廣靈金隅人“勞動競賽活動，激發(fā)職工活力，提高職工責(zé)任意識，形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動了公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造歷史或行業(yè)先進(jìn)水平。
