據(jù)財(cái)華社報(bào)道，今年先后有多位國企董事長退休。中國移動(dòng)董事長奚國華在今年8月退休后，最新一名退休的國企掌舵人為安徽海螺董事長郭文叁，他已先后辭任集團(tuán)及上市公司董事長職務(wù)。郭文叁可以說是海螺集團(tuán)的奠基人，為海螺開創(chuàng)了一個(gè)新局面。其退下來的消息，在網(wǎng)上，網(wǎng)友留下的言論盡顯不舍之情。
郭文叁因已屆法定退休年齡，而退任海螺集團(tuán)及上市公司董事長職務(wù)。說郭文叁是海螺的奠基人并不為過，當(dāng)初海螺仍是一間小小的地方性水泥公司，在郭文叁帶領(lǐng)下，海螺成為亞洲規(guī)模最大的水泥企業(yè)。
1955年出生的郭文叁，今年是60歲。他于1978年在上海同濟(jì)大學(xué)建筑材料系畢業(yè)，在兩年后便加入海螺的前身寧國水泥廠。在任職寧國水泥廠期間，郭文參曾在不同部門供職，包括曾擔(dān)任與人事有關(guān)的職位、亦曾擔(dān)任廠長職務(wù)。
紅褲子出身的郭文叁做事以效率見稱。在寧國水泥廠發(fā)展初期曾經(jīng)歷過度投資期，當(dāng)1993年，時(shí)年只有39歲的郭文叁成為寧國水泥廠廠長后，便即時(shí)著手清理無效率的投資，當(dāng)中包括叫停對(duì)合肥建材大廈、宣城大理石廠等項(xiàng)目投資，以及壓縮了上海、南京及合肥辦事處的投資規(guī)模。以當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣是增加投資及擴(kuò)大規(guī)模，郭文叁明顯是采取另一套行事作風(fēng)。為何郭文叁會(huì)采取這一種相對(duì)節(jié)約式的發(fā)展模式，原來他是另有目的，是希望推動(dòng)海螺上市大計(jì)。
郭文叁推動(dòng)海螺上市過程中，最為稱道是善用外資以籌建新廠房及對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，以提升生產(chǎn)效率。他做事亦善于把握時(shí)機(jī)，海螺H股在1997年10月21日上市，當(dāng)時(shí)每股招股價(jià)為2.28元。海螺H股上市后不久，亞洲金融危機(jī)正開始步入高峰，若海螺無法在當(dāng)日成功掛牌，相信對(duì)海螺的發(fā)展步伐帶來影響。
海螺H股在港掛牌18年期間，通過多次收購后，成為亞洲規(guī)模最大的水泥廠，其市場亦由內(nèi)地市場，已逐步投放在海外市場。在1997年海螺的產(chǎn)銷量只有370萬噸，已較1996年增加了45%，在1998年郭文叁預(yù)料全年銷售量亦只為500萬噸。經(jīng)過連串收購后，截至今年6月底，熟料產(chǎn)能已達(dá)到2.27億噸，水泥產(chǎn)能已達(dá)到2.85億噸，水泥及熟料合計(jì)凈銷量達(dá)到1.15億噸，與1997年時(shí)相比，規(guī)模已擴(kuò)充了數(shù)十倍。
除了生產(chǎn)規(guī)模大幅擴(kuò)張外，海螺的業(yè)績在過去18年亦大幅提升。1997年，海螺的營業(yè)收入為7.61億元人民幣，扣除少數(shù)股東權(quán)益后，凈利潤為1.707億元人民幣。在今年上半年，收入為242.23億元人民幣，權(quán)益持有人應(yīng)占利潤為47.1億元人民幣，增長同樣數(shù)十倍。
除了在內(nèi)地發(fā)展外，郭文叁擔(dān)任集團(tuán)董事長期間亦積極在海外擴(kuò)張。在今年的中期業(yè)績報(bào)告，該公司指出現(xiàn)時(shí)分別在印尼及緬甸等地建廠，曾有計(jì)劃在老撾等地物色發(fā)展機(jī)會(huì)。而在郭文叁退休前，海螺通過向西部水泥出售資產(chǎn)，并收取代價(jià)股份形式以控股西部水泥。值得注意的事，現(xiàn)時(shí)水泥行業(yè)仍處于低潮，但是海螺在逆市中擴(kuò)充，相信與郭文叁看到的一帶一路政策，為公司帶來了發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)橄嚓P(guān)的擴(kuò)充計(jì)劃，正與內(nèi)地的一帶一路政策不謀而合。
海螺的快速發(fā)展，郭文叁當(dāng)然有其貢獻(xiàn)。在海螺的公告內(nèi)，亦指出郭文叁自擔(dān)任該公司董事長來，勤勉盡責(zé)，引領(lǐng)該公司實(shí)現(xiàn)了一次又一次的跨越，取得輝煌成就，又指出其本人為內(nèi)地水泥行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步及結(jié)構(gòu)調(diào)整作出重要貢獻(xiàn)。從海螺對(duì)郭文叁作出的高度評(píng)價(jià)，已讓外界知悉郭文叁為公司的貢獻(xiàn)是無可估量。今日郭文叁已離開，海螺的發(fā)展會(huì)否因而窒步?相信這可能性不大， 畢竟郭文叁在任職海螺期間，其提出的T型發(fā)展策略，連一般職工均可以瑯瑯上口，簡而言之，整個(gè)發(fā)展大綱，在公司內(nèi)無人不識(shí)，亦相信無人不愿意秉承。更何況目前內(nèi)地國企既看重人，亦看重制度，郭文叁的離開，只是海螺踏入新時(shí)代的標(biāo)志。若海螺能否在郭文叁離開后擁有更大突破，相信半生為海螺努力的郭文叁應(yīng)會(huì)更感到驕傲。
