近幾年來，重慶石柱西南水泥有限公司在安全生產(chǎn)管理工作中，因勢(shì)利導(dǎo)利用“三個(gè)抓手”為切入點(diǎn)，從而鎖牢了“安全閥”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作切實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。
抓安全文化建設(shè)，鎖牢安全預(yù)防閥。利用生產(chǎn)間隙和節(jié)假日時(shí)間，該公司以班組、工段、分廠或部門為基本單位，深入做好員工的安全思想教育、崗位規(guī)范化操作知識(shí)培訓(xùn)、分析安全案例、普及法律法規(guī)知識(shí)等安全基本知識(shí)普及工作。與此同時(shí)，在各生產(chǎn)崗位和部門處室，操作規(guī)程、崗位職責(zé)全部上墻，成為員工按部就班對(duì)照學(xué)習(xí)操作知識(shí)、掌握安全技能和安全職責(zé)的園地。不僅如此，在生產(chǎn)區(qū)的主干道和廠房設(shè)備等主要位置，該公司還樹立內(nèi)涵豐富、通俗易懂、形式多樣的安全標(biāo)語，在相應(yīng)的崗位設(shè)備上懸掛醒目的安全警示告知牌，通過安全文化潛移默化的影響，讓員工的安全意識(shí)和安全行為從“要我安全”的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為“我要安全”的主動(dòng)接受，牢固樹立起了安全第一、預(yù)防為主的理念，從而繃緊了安全意識(shí)和安全生產(chǎn)之弦。
抓安全過程控制，鎖牢安全監(jiān)管閥。在安全生產(chǎn)管理工作中，每逢年初，該公司堅(jiān)持做好全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書工作，堅(jiān)持召開班組上以管理人員參加的月度安全例會(huì)，堅(jiān)持嚴(yán)格實(shí)行高空作業(yè)、受限空間作業(yè)和吊裝作業(yè)審批制度，堅(jiān)持抓好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化操作管理，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查和整改工作。2015年，石柱西南水泥公司共查處安全隱患680起，安全隱患整改率為100%。
抓安全制度管理，鎖牢安全考核閥。一直以來，該公司在不斷完善和抓好安全管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度等規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí)，利用“四不放過”的考核原則，不折不扣深入實(shí)施制度考核，以此作為安全監(jiān)管的砝碼，有效推動(dòng)了安全管理縱向到底、橫向到邊，不留邊角和死角的管理模式。近幾年來，該公司安全管理工作突出特點(diǎn)，成效顯著，詮釋了向安全要效益的真諦，取得了安全管理的真經(jīng)。
