2016年，“供給側(cè)結構性改革”無疑將是水泥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重大機遇。采取何種方式“去水泥產(chǎn)能”，如何做好供給側(cè)結構性改革，是全行業(yè)非常關注的問題。今年的全國兩會上，如何化解產(chǎn)能過剩依然是一個重要的話題，受到上上下下的高度關注。李克強總理在今年的政府工作報告中對供給側(cè)結構性改革進行了全面部署，并提出要著力化解過剩產(chǎn)能和降本增效，重點抓好鋼鐵、煤炭等困難行業(yè)去產(chǎn)能，堅持市場倒逼、企業(yè)主體、地方組織、中央支持，運用經(jīng)濟、法律、技術、環(huán)保、質(zhì)量、安全等手段，控制新增產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能。這對建材行業(yè)也特別適用。
兩會期間，記者就水泥行業(yè)如何去產(chǎn)能問題專訪了中國建材集團董事長宋志平。
基礎原材料行業(yè)不能簡單靠過度競爭
在以資源為要素的基礎原材料行業(yè)，不能靠簡單的過度競爭、打價格戰(zhàn)來解決過剩問題，而應該用更高級的市場手段和市場功能來解決，就是聯(lián)合重組、市場整合。這也是全世界在基礎原材料行業(yè)遇到過剩問題之后所采取的成功的做法。
孟憲江：您一直對水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題保持著高度的警覺，也提出了很多意見和建議，受到行業(yè)上下關注和重視，為行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。大家普遍認為，2016年，水泥行業(yè)的形勢會更加嚴峻，您怎么看這個問題呢?
宋志平：中國水泥行業(yè)進入平臺期，呈現(xiàn)下行趨勢。2014年是水泥行業(yè)發(fā)展的峰值，2015年首次出現(xiàn)需求下降。過幾天，水泥行業(yè)將在珠海召開“12+3”峰會，我們對今年水泥行業(yè)情況進行了一個簡單摸底。與去年同期相比，今年一二月份的水泥市場狀況比較差，主要是因為行業(yè)共識沒有凝聚起來。中國建材是希望通過錯峰生產(chǎn)、限制新建、區(qū)域整合等方式，達到去產(chǎn)能、提質(zhì)增效的目標，但是據(jù)了解，個別水泥企業(yè)現(xiàn)在還有打價格戰(zhàn)的想法。思想亂了，行業(yè)的情況就更亂了。
去年年底，中央經(jīng)濟工作會議上提出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務，對我們當前的水泥行業(yè)來說，首當其沖的就是去產(chǎn)能?，F(xiàn)在小立窯基本淘汰掉了，實際上水泥行業(yè)存在的過剩已經(jīng)不完全是低端落后的產(chǎn)能過剩，先進產(chǎn)能也過剩了?！叭ァ闭l或者不“去”誰，都不好辦，所以對水泥行業(yè)來說，去產(chǎn)能是一個非常復雜而艱巨的問題。
我還有一個擔心，就是現(xiàn)在鋼鐵和煤炭是國家層面在推進供給側(cè)結構性改革，尤其是煤炭行業(yè)肯定是要去產(chǎn)能，這樣煤炭價格勢必要漲，可能會漲一倍左右。水泥行業(yè)如果沒有一個去產(chǎn)能的殺手锏，不能夠把煤炭的價格上漲傳遞出去，兩邊一擠，水泥行業(yè)將更加艱難。更何況水泥行業(yè)現(xiàn)在連前幾年建立的自律協(xié)同的共識也打破了，又恢復到混亂的競爭狀態(tài)，一盤散沙，行業(yè)已是岌岌可危。這個時刻，從事水泥行業(yè)的人，尤其是水泥行業(yè)大企業(yè)的領導人，應該站在全局立場上思考去產(chǎn)能這個問題。
孟憲江：面對這些問題，您認為我們到底該怎么辦呢?
宋志平：大家都很關心這個問題。如果靠目前的過度競爭、打價格戰(zhàn)的方法，短時間內(nèi)不但解決不了問題，反而會讓全行業(yè)的情況更加糟糕。我以前講過市場競爭有兩種，一種是理性的競爭，是好競爭，有利于企業(yè)進步和市場健康化;但也有一種是惡性競爭，是壞競爭，它會破壞企業(yè)的生存，損害市場，這已是被全世界的市場經(jīng)濟所證實了的。一味地把競爭說成一朵花，說成是能解決一切問題的靈丹妙藥，是偏激的，西方那些非常崇尚市場競爭的國家也不是這樣做的。中國這種盲目殺價，甚至自殺式的惡性競爭在全世界都是沒有的，是中國小農(nóng)思想和早期西方的一些不成熟的競爭理念結合在一起形成的，是一種非常壞的東西。從長遠的角度和水泥全行業(yè)的利益來看，我們必須找出企業(yè)新的市場生存之道。
再者，市場競爭對于不同的行業(yè)所顯現(xiàn)的效果也不同，鋼鐵、煤炭、水泥屬于基礎原材料行業(yè)，其特征近似于資源行業(yè)，主要以資源為依托?；A原材料行業(yè)不同于普通制造業(yè)，尤其不同于高科技制造業(yè)。普通制造業(yè)雖然一定程度上也依賴資源，比如土地、廠房等，但技術含量才是其主要的競爭力。高科技制造業(yè)更是如此，它不依賴土地和廠房，一間很小的房屋就可以創(chuàng)造很高的價值。
基礎原材料行業(yè)高度依賴于資源。這里所說的資源主要有土地、礦山，以及環(huán)境容量。地方政府需要用這些資源來吸引投資，所以我國鋼鐵、煤炭、水泥等基礎原材料行業(yè)的過剩，看起來似乎是企業(yè)的無序行為，實際上背后的主要推手還是地方政府。
在我國，電視機和手表等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是在自然狀態(tài)下一輪一輪地淘汰，這是市場發(fā)揮了決定性作用。但是在以資源為主要要素的基礎原材料行業(yè)，我覺得不能靠目前這種簡單的過度競爭、打價格戰(zhàn)來解決過剩問題，而應該用更高級的市場手段和市場功能來解決，就是兼并重組、市場整合。這也是全世界在基礎原材料行業(yè)遇到過剩問題之后所采取的成功的做法。我們講發(fā)揮市場的作用，而市場的作用并不是只有一種方法，市場有優(yōu)勝劣汰的方法，還有兼并重組的方法。兼并重組、市場整合是解決產(chǎn)能過剩以及無序競爭、惡性競爭、胡亂殺價等行為的重要方法，是能夠解決全行業(yè)虧損困局的一個成功的方法。
區(qū)域整合是水泥去產(chǎn)能的唯一出路
供給側(cè)結構性改革的核心是結構調(diào)整。水泥和鋼鐵、煤炭相比有一個特點，就是水泥是短腿非貿(mào)易性產(chǎn)品，我們要圍繞它的這個特點來推進供給側(cè)結構性改革、解決產(chǎn)能過剩的問題，這樣才能“長治久安”地徹底解決?，F(xiàn)在的水泥行業(yè)還是要走區(qū)域整合這條道路，由區(qū)域大企業(yè)去“間苗”，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)的聯(lián)合重組。
孟憲江：您對水泥行業(yè)的特殊性有很多的看法和觀點，請您跟大家分享一下。
宋志平：我認為水泥和鋼鐵、煤炭雖然都是基礎原材料行業(yè)，但是水泥和鋼鐵、煤炭相比還有一個特點，就是水泥是短腿非貿(mào)易性的產(chǎn)品。所謂非貿(mào)易性就是指不可長時間存儲、不可遠距離運輸，經(jīng)濟半徑比較短。所以水泥行業(yè)要圍繞它的這個特點來推進供給側(cè)結構性改革、解決產(chǎn)能過剩的問題，這樣才能“長治久安”地徹底解決。經(jīng)過長時間綜合國際成功經(jīng)驗和國內(nèi)形勢的考察和思考，我認為，現(xiàn)在的水泥行業(yè)還是要走區(qū)域整合這條道路，由區(qū)域大企業(yè)去“間苗”，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)的聯(lián)合重組。
供給側(cè)結構性改革的核心是結構調(diào)整。早在2009年，我就在中國國際水泥峰會上提出，“停止新建水泥生產(chǎn)線，認真進行聽證會和科學布局”“通過推動資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子，實施大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略”“中國水泥行業(yè)應形成大企業(yè)主導的各自戰(zhàn)略市場區(qū)域的格局”等10個建議，若當時按照這些建議做了合理布局，就不會是現(xiàn)在這個樣子。現(xiàn)在我們還要做好合理布局這件事。因為區(qū)域整合是解決當前水泥產(chǎn)業(yè)技術裝備同質(zhì)化、處處時時產(chǎn)能過剩的唯一辦法。
第一，它可以使得該區(qū)域現(xiàn)有企業(yè)都能夠享受到整合后的好處。古話說，殺敵一千自損八百。大家都打打殺殺，優(yōu)勝者勝得很辛苦，弱者退出也會帶來很多問題。區(qū)域整合是給水泥行業(yè)實現(xiàn)自我救贖的一次機會。
第二，保全債權人的利益。競爭過程中債權人會形成死帳壞帳，這樣就拖累了銀行，銀行出現(xiàn)大量的壞帳，金融就會動蕩。國際上幾乎所有的重組都是由債權人發(fā)動，這樣可以保全債權人的利益。日本企業(yè)設有常務或?qū)章毼唬@個人往往是銀行派駐的，在董事會中有否決權，對整個公司的決策起決定性作用。由此可見，債權人不能游離于企業(yè)之外，應該也進入企業(yè)的決策層，在必要時成為推動企業(yè)重組的決定性力量。而在我國，債權人往往躲在后邊“聽天由命”，這是不對的。區(qū)域整合對債權人是非常有利的。
孟憲江：您提出的區(qū)域整合概念比較有新的針對性，那現(xiàn)實中我們該如何做呢?
宋志平：在區(qū)域整合中，一是可以股權合作，在這個區(qū)域里大家都是股東，把每個企業(yè)集中打包成一家大公司，然后統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一去產(chǎn)能，科學合理地發(fā)揮該區(qū)域內(nèi)水泥生產(chǎn)線的產(chǎn)能。
二是采取大企業(yè)相互置換產(chǎn)能的做法。大企業(yè)甲在這個區(qū)域有產(chǎn)能，大企業(yè)乙在那個區(qū)域有產(chǎn)能，這樣甲乙兩家大企業(yè)就可以通過產(chǎn)能置換的方法，把一個區(qū)域的產(chǎn)能向著一家大企業(yè)進行集中，讓一個區(qū)域形成一家大型企業(yè)占主要市場份額的格局。
在西方國家，如果3家企業(yè)在一個區(qū)域市場的占有率為70%以上，這個區(qū)域市場基本就是健康穩(wěn)定的，但由于中國市場的成熟度不高，企業(yè)的競爭心理也不健全，現(xiàn)在兩廣地區(qū)，其實只有三四家大企業(yè)，但仗打得一塌糊涂。根據(jù)現(xiàn)狀，我個人認為，可以通過整合，讓一家企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)占70%左右的市場份額，只有這樣才能夠讓這個區(qū)域市場穩(wěn)定健康。當然這家企業(yè)可以是多股東的。
三是成立銷售共同體，就是把銷售聯(lián)合在一起，形成銷售的共同體。這個銷售公司可以由大家出資來共同組成。
總之，只要圍繞一個區(qū)域一家企業(yè)占70%左右的市場份額，這個區(qū)域的去產(chǎn)能就能實現(xiàn)。這種區(qū)域整合是具有中國特色的去產(chǎn)能，也是解決中國水泥產(chǎn)能過剩的最好辦法，或許有可能超過西方兼并重組的效果。
關工廠也是發(fā)展生產(chǎn)力
過去我們建工廠是為了經(jīng)濟效益，收工廠是為了經(jīng)濟效益，現(xiàn)在關工廠還是為了經(jīng)濟效益;建工廠是生產(chǎn)力，收工廠是生產(chǎn)力，關工廠還是生產(chǎn)力，該關的不關就是破壞生產(chǎn)力。該關的關掉了，產(chǎn)銷平衡了，才會有利于生產(chǎn)力的發(fā)揮，整個行業(yè)才會有經(jīng)濟效益，企業(yè)也才能長久獲利。
孟憲江：面對2016年的行業(yè)形勢，關工廠是一個必然選擇，您認為，在產(chǎn)能嚴重過剩的情況下，關工廠也是促進生產(chǎn)力。這一觀點很有特色，請您給我們談談您的觀點。
宋志平：少了建，多了關，這是一個基本邏輯。過去我們建工廠是為了經(jīng)濟效益，收工廠是為了經(jīng)濟效益，現(xiàn)在關工廠還是為了經(jīng)濟效益;建工廠是生產(chǎn)力，收工廠是生產(chǎn)力，關工廠還是生產(chǎn)力，該關的不關就是破壞生產(chǎn)力。該關的關掉了，產(chǎn)銷平衡了，才會有利于生產(chǎn)力的發(fā)揮，整個行業(yè)才會有經(jīng)濟效益，企業(yè)也才能長久獲利。
區(qū)域整合之后的首要任務是關工廠。必須先徹底關掉小立窯的尾巴，日產(chǎn)2500噸以下的熟料生產(chǎn)線和直徑3.2米以下的水泥磨機要關，過剩的日產(chǎn)5000噸甚至萬噸熟料生產(chǎn)線也要關。
在過去十四五年間，從2000年開始，我國水泥業(yè)完成了西方國家五六十年的工業(yè)化過程，期間也經(jīng)歷了我國水泥工業(yè)的初始化階段，地方政府和企業(yè)熱情高漲，到處建工廠，記得我那時差不多每個禮拜都會去參加生產(chǎn)線奠基、開工。后面的十年就是收工廠，搞聯(lián)合重組，因此中國建材有了四大水泥企業(yè)，提升了中國水泥行業(yè)的集中度?，F(xiàn)在產(chǎn)能嚴重過剩后我們開始關工廠，要把以前建設的和重組的一些工廠關掉，很多人想不通，但這是規(guī)律。
十年前，我去日本考察，看到日本住友大阪等很多大型水泥公司的很多現(xiàn)代化生產(chǎn)線都停掉了，銹跡斑斑停在那里，當時我還很不理解，覺得很可惜。十年過去了，現(xiàn)在也到了我們關工廠的時候了。發(fā)達國家五六十年才走完的歷程，我們只用十四五年就走完了。
關工廠必須在區(qū)域整合之后的基礎上統(tǒng)籌安排，由70%市場占有率的區(qū)域性大企業(yè)或領軍企業(yè)來布局，原則是整體利益最大化。這樣做的好處是什么呢?
第一，這些工廠的銀行貸款轉(zhuǎn)移到了區(qū)域大企業(yè)，關工廠過程中銀行不會形成死帳。中國建材當年在浙江等省收工廠組建南方水泥時，銀行特別支持，因為我們把150家水泥企業(yè)重組集中后，銀行的貸款也都集中到南方水泥，南方水泥關了一些日產(chǎn)1000噸、2000噸生產(chǎn)線，水泥價格穩(wěn)定，企業(yè)有了利潤，銀行的本息也就都能還上，沒有形成壞帳。過去，我國也有一些行業(yè)的企業(yè)被國際跨國公司收購后立即就關掉了，主要原因就是這些企業(yè)沖擊了他們的市場，他們?yōu)榱死孀畲蠡?，必須馬上關掉。收購后關掉，這也是跨國公司重組發(fā)展的一條途徑。
第二，關工廠后，可以把原來工廠的土地等資源釋放出來。浙江等地被關掉的工廠，現(xiàn)在將土地還給政府，政府也正是急需要土地的時候，土地的價格比原來企業(yè)收購的價格略高，或者持平，這樣這部分產(chǎn)能就和平退出了。
第三，關工廠時，要多途徑解決員工的就業(yè)問題。從總體來講，這幾年我們的就業(yè)壓力并不是特別大，相較于當年的企業(yè)破產(chǎn)下崗分流，企業(yè)有力量安置些職工，市場對勞動力的需求也比較大。工廠關閉后，員工一方面可以社會就業(yè)，另一方面企業(yè)盡量自我消化，可以在水泥制品、骨料等產(chǎn)業(yè)中安置一些。這是一個需要政府和企業(yè)共同面對的問題。只要想得周到、做得好，就能行得通。
區(qū)域整合需地方政府依法保障
中國特色的產(chǎn)能過剩，是因為地方政府追求GDP，包括地方政府財政的“分灶吃飯”體制造成的，所以現(xiàn)在要搞中國特色的去產(chǎn)能，包括中國特色的供給側(cè)改革，我們還需要地方政府的支持，需要用法律法規(guī)來保障，堅決限制新建和反對不正當競爭。
孟憲江：中國是社會主義市場經(jīng)濟，一方面要發(fā)揮市場決定性作用，另一方面要發(fā)揮政府作用。我們兩邊都有，應該比西方國家的自由競爭更容易統(tǒng)一思想。產(chǎn)能過剩，地方政府是主要推手，那么在區(qū)域整合過程中，地方政府必須得發(fā)力，主動支持、主動有為、主動作為。您如何認為?
宋志平：解鈴仍須系鈴人。中國特色的產(chǎn)能過剩，是因為地方政府追求GDP，包括地方政府財政的“分灶吃飯”體制造成的，所以現(xiàn)在要搞中國特色的去產(chǎn)能，包括中國特色的供給側(cè)改革，我們還是需要地方政府的支持，一個區(qū)域一個區(qū)域地做工作，分區(qū)域整合?？梢砸粋€省市區(qū)單獨做，也可以多個省市區(qū)聯(lián)合做，像東三省、京津冀、江浙滬等可以聯(lián)合起來做區(qū)域大整合。這是必須要做的，必須動大手術，一刀下去，徹底解決產(chǎn)業(yè)“長治久安”的問題。
但是現(xiàn)在有一些很不好的現(xiàn)象，東北地區(qū)現(xiàn)在產(chǎn)能利用率只有50%，過剩非常嚴重，但是有的企業(yè)在國家三令五申不允許再建的情況下，還是在建新線;山東搞錯峰生產(chǎn)，有四家企業(yè)無視政府要求，不執(zhí)行工信部和環(huán)保部聯(lián)合發(fā)文提出的錯峰生產(chǎn)，這是很不應該的?，F(xiàn)在煤炭行業(yè)每年限產(chǎn)3個月，任何煤炭企業(yè)都要執(zhí)行同一政策限產(chǎn)。其實水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率67%，各地水泥企業(yè)根據(jù)情況可限產(chǎn)4到5個月。但限產(chǎn)如果只靠企業(yè)，可能會使有些企業(yè)形成“誰限產(chǎn)誰吃虧、誰不限產(chǎn)誰占便宜”的認識，需要依靠政府、協(xié)會出臺政策性新措施，大企業(yè)積極帶頭參與執(zhí)行。
所以我們搞區(qū)域整合，中央和地方政府要用法律來保障以下兩點。
第一點是堅決限制新建，這是鐵律。對于關工廠，立法限制新建非常重要。關閉工廠，為的是市場健康、價格穩(wěn)定、企業(yè)有利潤，當企業(yè)有利潤的時候又來人建新線，關了工廠的企業(yè)就明顯吃虧，那誰還愿意關工廠?
在發(fā)達國家，所有基礎原材料行業(yè)，產(chǎn)能過剩調(diào)整一輪之后，就沒有人再建新線了，這一點上非常嚴格。在日本、美國、法國，想再新建一個水泥廠，難度之大，是不可想象的。所以我們必須嚴格堵住新建的口子，堅決禁止以等量淘汰、異地置換等任何名義改頭換面的新建，技術改造、垃圾焚燒協(xié)同處置也只能在已有的水泥廠里進行技術改造，而不能擴大產(chǎn)能規(guī)模。日本也做垃圾焚燒協(xié)同處理，但都是在原有的廠里拿出來一兩條線進行，根本不建新線。由于日本政府措施到位，原來的100多家水泥廠現(xiàn)在變成了三大家，原來泡沫高峰時的1.2億噸水泥，現(xiàn)在只有4000萬噸，別的都關掉了，去產(chǎn)能比較到位，東京市場水泥價格目前超過100美元，是我們的一倍還多，企業(yè)效益很好。
所以我們在整個區(qū)域整合過程中，需要地方政府的大力支持和承諾，僅僅是中央文件還不行，要將限制新建寫進地方法規(guī)，這樣才能保證區(qū)域整合的成功。
孟憲江：確實如您所說，在去產(chǎn)能的問題上，還需要用硬的辦法來解決才會更有效，最好的辦法就是依法辦事。
宋志平：是的。第二點是依法反對不正當競爭。一個區(qū)域整合好了，另一個區(qū)域的企業(yè)跑來進行低價銷售，對整合后的大企業(yè)不公平，不符合市場的公平合理原則。而且水泥是個短腿產(chǎn)品，所以跨區(qū)域遠距離銷售基本是低過成本的。這個區(qū)域的水泥去產(chǎn)能花了巨大代價，關掉了一些工廠，形成了穩(wěn)定的區(qū)域市場，其他區(qū)域的企業(yè)再用低價去破壞這個市場，那前面的區(qū)域整合就等于前功盡棄。所以在一定程度上，政府要保護重組后的企業(yè)，保護整合后的區(qū)域市場，不然就沒企業(yè)愿意重組整合了。區(qū)域整合市場之后，其他區(qū)域的企業(yè)原則上不能進來低價競爭。
孟憲江：社會大眾好像談壟斷談得比較多，對不正當競爭談得比較少。
宋志平：是這樣的。其實維護市場良性化有三個法：反壟斷法、反不正當競爭法、反傾銷條例。由于反壟斷法在我國是最后頒布，所以被大家說得最多，動不動就講反壟斷，認為反壟斷好像是保護競爭、保護客戶的唯一的法律，這是個誤解，忽視了另外兩個：反不正當競爭法和反傾銷條例。
國人往往認為從國外到中國的東西，價格越低越好，殊不知這就是傾銷，因為這種不合理的低價沖擊了我們自己的工業(yè)。我們經(jīng)常聽到和看到國外對我國商品的反傾銷，而我國對國外商品的反傾銷卻聽說得不多。我們也很少反不正當競爭，好像價格低是在維護客戶利益，其實這些為了擠壓競爭對手而進行的低于成本的銷售，就是不正當競爭。
對市場經(jīng)濟，我們要全面理解。在西方，反不正當競爭比反壟斷要更多的使用，即便是區(qū)域大企業(yè)占有70%的市場份額，也未必是壟斷，是否壟斷關鍵取決于是不是濫用了市場支配地位。企業(yè)市場占有率高，只能說明企業(yè)擁有市場支配地位，擁有一定的話語權和價格權，如果企業(yè)沒有濫用市場支配地位，沒有哄抬物價，沒有謀取暴利，沒有壟斷行為，就不是壟斷。人們一定要厘清這些概念，走出市場占有率高就是壟斷的誤區(qū)。
樹立互利共贏的價值觀
在市場競爭中，如果完全是利己主義，最終一定會引發(fā)惡性競爭;如果是從互利的角度出發(fā)，就會實現(xiàn)良性競爭。我們在供給側(cè)結構性改革中，要維護共同的市場，實現(xiàn)互利共贏。
孟憲江：在此輪化解產(chǎn)能過剩中，企業(yè)是主體。您認為水泥企業(yè)應該怎樣面對這場供給側(cè)結構性改革?
宋志平：在市場經(jīng)濟中，企業(yè)有一個共同的目的——獲利。利有三種主張：利己、互利、利他。企業(yè)也是有價值觀的，中國建材主張的是互利主義，對于我個人來說，我理想的是利他主義，但這在經(jīng)濟生活中很難辦到。在市場競爭中，如果完全是利己主義，最終一定會引發(fā)惡性競爭;如果是從互利的角度出發(fā)，就屬于良性競爭。這和價值觀有著很大的關系。大家同在一個市場，要互相尊重彼此核心利益，建立互利共贏的市場。所以我們要在供給側(cè)結構性改革中，做區(qū)域整合，搞股權合作。整合后，區(qū)域市場由過去分散的、各自的多家企業(yè)，變成一家大企業(yè)里的不同股東，由這些股份制大企業(yè)來進行社會化大生產(chǎn)，服從規(guī)模效應，提高市場話語權，獲得合理的效益。按照這種邏輯去做，才會有一個健康的市場。中國建材希望和眾多的投資人共贏，和眾多企業(yè)共享市場。
當前我們水泥行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)是空前的，去產(chǎn)能是必須完成的硬任務。我們也看到，中央多次強調(diào)供給側(cè)結構性改革，在化解產(chǎn)能過剩方面將出臺一系列文件，水泥行業(yè)也將進入具體實施階段。滄海橫流方顯英雄本色，眼前解決市場困難的關鍵就是去產(chǎn)能，困難時期最能體現(xiàn)水泥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家的英雄本色，我們要堅定信心，埋頭苦干，牢記責任感和使命感，為行業(yè)的結構調(diào)整、去產(chǎn)能多做有意義的事，為國家的供給側(cè)結構性改革做出貢獻。中國建材堅持帶頭淘汰落后、帶頭不建新線、帶頭聯(lián)合重組、帶頭錯峰生產(chǎn)、帶頭穩(wěn)定市場價格。著眼未來，相信水泥行業(yè)在去產(chǎn)能方面所做的工作也會給其他行業(yè)帶來積極影響。
