白馬山水泥廠持續(xù)深入貫徹落實(shí)股份公司四屆六次董事會(huì)精神，搶抓機(jī)遇積極行動(dòng)，進(jìn)入四季度產(chǎn)銷形勢(shì)兩旺，10月份水泥熟料產(chǎn)、銷完成率分別為103.71%、 111.53%，其中干一線連續(xù)安全運(yùn)行達(dá)67天，實(shí)現(xiàn)了今年以來(lái)穩(wěn)產(chǎn)、高效過(guò)“雙百”佳績(jī)。
生產(chǎn)線高效運(yùn)行
為進(jìn)一步將公司管理轉(zhuǎn)型會(huì)議精神落到實(shí)處，白馬廠對(duì)四季度產(chǎn)銷任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、擬定保障措施，提出管理要求，以穩(wěn)定銷量充分發(fā)揮工廠產(chǎn)能和提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為抓手，力爭(zhēng)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
加大市場(chǎng)拓展力度，提高市場(chǎng)水泥占有率。繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目公關(guān)，積極參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目投標(biāo)，提高工程市場(chǎng)占有率，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整銷售政策，提升公司效益，優(yōu)化物流通道，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保統(tǒng)、地銷發(fā)運(yùn)的有序銜接。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保窯、磨系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)能充分發(fā)揮。重點(diǎn)加快礦山北采20平臺(tái)東部高鎂層的開(kāi)采和西部邊礦的開(kāi)采搭配力度，針對(duì)不同的混合材性能，結(jié)合各臺(tái)水泥磨機(jī)的生產(chǎn)實(shí)際操作情況進(jìn)行對(duì)比，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤摸索每臺(tái)水泥磨生產(chǎn)品種的最佳工藝參數(shù)，制定操作要求，統(tǒng)一思想，提高磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)。認(rèn)真組織實(shí)施生產(chǎn)線的檢修工作，在落實(shí)檢修前認(rèn)真查找生產(chǎn)線存在的問(wèn)題，及時(shí)增補(bǔ)檢修計(jì)劃，落實(shí)檢修備件、輔材的到貨，保證窯系統(tǒng)在檢修之后能迅速發(fā)揮產(chǎn)能，確保煤、電耗達(dá)標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，進(jìn)一步提高巡檢質(zhì)量，工段長(zhǎng)及主管每天對(duì)巡檢記錄進(jìn)行檢查并簽字確認(rèn)，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)點(diǎn)檢對(duì)日常巡檢進(jìn)行補(bǔ)位和驗(yàn)證。
精心操作
加強(qiáng)設(shè)備管理，注重隱患治理，杜絕重復(fù)故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。工廠各相關(guān)單位在抓好主機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)同時(shí)，狠抓設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定，堅(jiān)持做好隱患設(shè)備的管理及“一事一議”工作的有效開(kāi)展，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真分析，找出根本原因，防止故障的發(fā)生，制定預(yù)案，通過(guò)隱患整治計(jì)劃的及時(shí)實(shí)施保障設(shè)備受控運(yùn)行。嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量控制，提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量滿足計(jì)劃指標(biāo)要求。重點(diǎn)控制好備品配件中總成件、耐熱件及耐磨件的消耗，加強(qiáng)備件計(jì)劃申報(bào)管理，確保全年單耗指標(biāo)整體受控。
加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)
本著構(gòu)建和諧工廠營(yíng)造安全寧?kù)o氛圍的思想，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。在搶抓產(chǎn)、銷組織同時(shí)絲毫不放松安全管理工作，通過(guò)學(xué)習(xí)安全事故案例在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)。立足崗位，開(kāi)展“四不傷害”培訓(xùn)與測(cè)試，針對(duì)全廠不同的工作崗位，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展“四不傷害”防護(hù)卡修訂，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，針對(duì)新進(jìn)廠人員，年輕人增多的特點(diǎn)，做好日常巡查，對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改并落實(shí)考核，力求通過(guò)一系列有效細(xì)化舉措營(yíng)造全廠安全、和諧的良好工作氛圍。
與此同時(shí)，工廠正層層發(fā)動(dòng)，積極組織各二級(jí)單位認(rèn)真編制2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，為確保明年工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作良性有序展開(kāi)提供有利的數(shù)據(jù)支撐。
