2月5日—6日祁連山水泥集團(tuán)在蘭州召開2015年度工作會暨二屆四次職代會。公司董事長、黨委副書記脫利成發(fā)表重要講話，總裁劉繼彬代表經(jīng)營班子作工作報(bào)告，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席魏士淵向職工代表作了工會工作報(bào)告。黨委書記蔡軍恒主持會議并講話。
省建材工業(yè)協(xié)會會長劉旭賓、省建筑工業(yè)協(xié)會行業(yè)處調(diào)研員羅效寧、獨(dú)立董事李興文、吳曉琪，總部各部門負(fù)責(zé)人、各子公司和銷售公司負(fù)責(zé)人及職工代表120余人參加了會議。
劉旭賓充分肯定了公司2014年在生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績，并對公司提出四點(diǎn)希望。一是要積極應(yīng)對，敢于擔(dān)當(dāng)。要從全國、全省水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)來審視企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，創(chuàng)新思維模式，認(rèn)清自身所處的環(huán)境和區(qū)域市場，看清形勢，把握機(jī)遇，主動作為，積極應(yīng)對。對外瞄準(zhǔn)市場，積極適應(yīng)，對內(nèi)降低成本，增強(qiáng)市場競爭力。二是要?jiǎng)?chuàng)新管理，拓展影響。要在已取得的管理成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷借鑒先進(jìn)管理模式和營銷策略，緊緊落實(shí)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，深入謀劃，主動出擊，拿出自己的殺手锏，獨(dú)占鰲頭，搶得先機(jī)。各子公司要圍繞年度工作會上提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，抓緊、抓實(shí)，切實(shí)抓出成效。三是要艱苦奮斗，勤儉辦企。要繼續(xù)保持和弘揚(yáng)祁連山集團(tuán)的企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)和調(diào)動全體管理人員、技術(shù)人員、營銷人員的創(chuàng)業(yè)激情、聰明才智和奉獻(xiàn)精神，打好成本控制、市場營銷總體戰(zhàn)。四是要協(xié)調(diào)溝通，攻堅(jiān)克難。省建材工業(yè)協(xié)會將一如既往地關(guān)心和支持祁連山的發(fā)展，也希望祁連山集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的產(chǎn)業(yè)政策，積極開展減排增效、價(jià)格自律、質(zhì)量提標(biāo)等活動，積極響應(yīng)省工信委和行業(yè)協(xié)會的號召，做好示范，樹好標(biāo)桿，當(dāng)好派頭兵，齊心協(xié)力把祁連山做大做強(qiáng)，為全省建材工業(yè)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
大會認(rèn)為，2014年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、基建投資放緩、供需矛盾突出的形勢下，公司上下緊緊圍繞“加快兩個(gè)優(yōu)化”“深化兩個(gè)加強(qiáng)”“推動三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作思路，以提質(zhì)發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以專業(yè)化管理為支撐，生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理、隊(duì)伍建設(shè)及黨群組織工作取得了豐碩成果。產(chǎn)能規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新跨越，各項(xiàng)工作再上新臺階。全年，新增水泥產(chǎn)能200萬噸，新增商砼產(chǎn)能160萬方;產(chǎn)銷水泥超過2000萬噸，產(chǎn)銷商砼120萬方，完成余熱發(fā)電3.25億度，資產(chǎn)利潤率達(dá)到8%，公司盈利水平在省國資委監(jiān)管的34戶企業(yè)中名列前茅。大會對公司2014年各方面的工作給予充分肯定，表示滿意。
大會指出，2015年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是公司深化改革和規(guī)劃“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境比較嚴(yán)峻，市場形勢變化急劇，生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展、深化改革等中心工作將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，對落實(shí)“突出主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)中材集團(tuán)西部水泥戰(zhàn)略具有重要意義和深遠(yuǎn)影響。
大會強(qiáng)調(diào)，面對新的形勢任務(wù)，公司各級組織要緊緊圍繞“提升管理，瘦身強(qiáng)體，深化改革”的工作思路，切實(shí)做好“穩(wěn)價(jià)格，保份額，降成本，減庫存”四項(xiàng)基本工作，凝心聚力，直面困難，深化改革，苦練內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)，以更加有力的工作推動管理提升，全力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
大會要求，公司上下必須主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。要采取多種措施，確保完成年度銷售任務(wù);要以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，大力開展增收節(jié)支，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用;要積極實(shí)施技術(shù)改造，加大人力資源及績效考核改革力度，提高企業(yè)競爭力;要加快推動管理創(chuàng)新，提高集團(tuán)化管控能力和運(yùn)營水平;要強(qiáng)基固本，持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作;要持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷匯聚形成推動改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷水泥2117萬噸、商品混凝土146萬方的奮斗目標(biāo)。
大會號召，公司各級組織和廣大職工要自覺承擔(dān)起歷史賦予的崇高使命，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞本次大會提出的工作任務(wù)，把握新常態(tài)，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一心，知難而進(jìn)，迎難而上，奮力前行，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面!
會上，劉繼彬與分管領(lǐng)導(dǎo)及各子公司負(fù)責(zé)人簽訂了2015年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書。會議表彰了永登公司礦山部等14家文明競賽先進(jìn)集體和漳縣公司等7家2014年度水泥窯、磨提產(chǎn)增效達(dá)標(biāo)單位。
