在上半年超額完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以“由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變”為指導(dǎo)思想，荻港海螺公司不斷強化基礎(chǔ)管理、整合生產(chǎn)資源、提升管理水平，經(jīng)過三季度的在設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、人力資源挖掘和體系健全等方面的大量工作，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進。10月份產(chǎn)銷兩旺，熟料產(chǎn)銷分別完成月度計劃的101%和115%，兩套余熱發(fā)電機組發(fā)電量達到2500多萬千瓦時，完成月度計劃的105%，而且水泥產(chǎn)銷均達到歷史最好成績，各項經(jīng)濟技術(shù)指標大幅度優(yōu)化，取得了四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開門紅。
穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的大窯
下半年，公司認真貫徹落實海螺水泥股份公司中期會議和海螺集團四屆六次董事會精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，充分發(fā)揮產(chǎn)能，滿足市場需求，在科學(xué)合理安排大窯計劃檢修的同時，緊湊有效地調(diào)動生產(chǎn)組織工作，主要圍繞四方面工作展開：
一是針對集團中期檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，集中各級管理人員進行研討，宏觀謀劃、具體落實，就下半年生產(chǎn)經(jīng)營的方向性問題及各項工作具體展開的保障措施進行了詳細研討，研討重點圍繞降低煤耗、電耗的具體措施，重點剖析基礎(chǔ)管理存在的差距和制約公司運行質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，積極協(xié)調(diào)資源進行整治，努力確保各項經(jīng)營指標的受控。
組織管理骨干研討整改方案
二是加強裝備管理，合理安排大窯檢修，保證生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備受控。7月份以來，相繼完成了1#、4#、3#窯的大修工作；在日常的管理工作中注重加強設(shè)備現(xiàn)場管理，對潛在的隱患及時排查及時根除全程監(jiān)控，保證設(shè)備穩(wěn)定運行；同時，加強裝備專業(yè)人員培訓(xùn)工作，合理分配維修資源，優(yōu)化公司裝備體系。
三是著力加強安全管理，從定期對現(xiàn)場開展安全隱患梳理排查，重新修訂安全考核標準，強化安全教育培訓(xùn)，重視危險作業(yè)的安全管理，重視安全管理的正面宣傳和安全案例警示作用等方式，多方面多渠道的將安全知識和防范意識宣貫到位、普及到位，使得安全生產(chǎn)知識深入人心，從根本上保證公司安全生產(chǎn)管理。
新人入廠第一課：安全知識培訓(xùn)
四是進一步完善崗位管理體系，在現(xiàn)有的全員考評機制的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化考評工作具體實施細則，以更加貼近生產(chǎn)的方式、更加有效的激勵措施來展開，三季度公司組織開展了形式一新的員工“兩考一評”工作，此次考評與以往每個季度的考評工作都不同，考評包含理論考試、實踐考試和民主評議三大部分，同時，堅持理論與實踐相結(jié)合，堅持邊考邊學(xué)邊研討，通過此次考評，公司各單位內(nèi)部形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫”的氛圍，為提高崗位員工業(yè)務(wù)技能水平和職能管理人員的管理水平起到了很好的促進作用。
四季度是生產(chǎn)和銷售的黃金時機，也是實現(xiàn)本年度利潤情況的關(guān)鍵時期。緊緊抓住四季度的產(chǎn)銷時機，進一步剖析制約生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，逐步提高運行質(zhì)量。緊緊圍繞財務(wù)預(yù)算指標開展工作，扎扎實實地抓好煤、電耗指標，確保四季度各項工作按計劃展開，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)沖刺。
