2009年12月30日10時，海門海螺2#發(fā)貨大門口，隨著發(fā)往海洋鐵路的散裝水泥罐車蘇FK1701勻速駛出，海門海螺發(fā)貨現(xiàn)場響起一片熱烈的掌聲和歡呼的笑聲！因為這一刻，海門海螺產(chǎn)銷量雙雙突破300萬噸大關(guān)，創(chuàng)造了公司成立以來最好成績。
緊張忙碌的發(fā)運現(xiàn)場
年初以來，海門海螺深入貫徹集團公司工作會議精神，圍繞年度經(jīng)營計劃，在銷售等管理方面出實拳、重改進，保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。海門海螺的具體做法是：
一是加強地銷市場拓展，重視拌站和重點工程市場開發(fā)，促進了銷量和效益的提升。為積極應(yīng)對區(qū)域市場競爭，在市場調(diào)研和充分研討的基礎(chǔ)上，因地制宜，貼近客戶，提升服務(wù)，全年與15家拌站和洋口港深水碼頭、南通王子紙業(yè)、海洋鐵路等多家重點工程客戶保持穩(wěn)定合作關(guān)系，有力提高公司直供客戶比例，為公司銷量起到一定的支撐作用。
二是強化內(nèi)部生產(chǎn)和發(fā)運組織，積極推進降本增效工作。為有效滿足內(nèi)外貿(mào)袋裝水泥發(fā)貨要求，海門海螺公司一季度即完成了3#包裝機技改，公司袋裝水泥日最大發(fā)運量達6000噸以上；同時，利用自身技術(shù)力量和現(xiàn)有設(shè)備條件，大力推進給料系統(tǒng)技改，優(yōu)化生產(chǎn)配料方案，大幅降低了生產(chǎn)成本。通過實施地磅監(jiān)控、散裝車輛計數(shù)、包裝計數(shù)監(jiān)控技改，也確保了水泥出廠安全。
三是優(yōu)化公司水路發(fā)運通道，降低公司物流費用。年初，為增加統(tǒng)銷散裝碼頭發(fā)運能力、提高上海市場保供水平，及時與新通海沙項目指揮部溝通協(xié)調(diào)，新租100米裝船岸線，散裝水泥最大裝船能力達3000噸/天。下半年，通過招議標(biāo)形式，又新增了兩處裝船通道，并有效降低公司物流費用，兩處碼頭短倒費用分別降低1.6元/噸、0.6元/噸。
四是提高后勤管理水平，促進管理轉(zhuǎn)型與和諧發(fā)展。通過完善員工宿舍設(shè)施配置、自制室外健身器材、建設(shè)員工活動室、開展各類文體活動、組織員工勞動競賽與技術(shù)比武等多種途徑，極大地提高了員工企業(yè)文化認(rèn)同感，增強了企業(yè)凝聚力，為公司生產(chǎn)運營、管理轉(zhuǎn)型及和諧發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。
目前，海門海螺廣大員工精神飽滿、熱情高漲，決心在2010年新的一年里，努力以更好的成績，向集團公司和廣大股東交一份滿意的答卷！
