2009年，中國(guó)水泥廠公司深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，充分發(fā)揮海螺水泥的品牌、質(zhì)量、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，扎實(shí)做好京滬高鐵、寧杭城際、長(zhǎng)江四橋等國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)的低堿水泥保供任務(wù)，全年發(fā)運(yùn)低堿水泥近四十萬噸，有效地提升了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和區(qū)域影響力。
公司圓滿完成京滬高速鐵路第一階段的水泥供應(yīng)之后，針對(duì)后續(xù)啟動(dòng)的京滬高鐵包件水泥供應(yīng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開專題會(huì)議，積極做好京滬高鐵第二階段水泥保供的生產(chǎn)組織、發(fā)運(yùn)管理、對(duì)賬結(jié)算等相關(guān)準(zhǔn)備工作，成功取得丹陽、常州兩梁場(chǎng)的低堿水泥權(quán)。在銷售部的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，積極參與區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程寧杭客運(yùn)專線工程甲控物資的水泥招標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭工程拓展小組，全程跟蹤落實(shí)招標(biāo)前的業(yè)主、施工單位拜訪、施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘、送樣等各項(xiàng)投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加大信息搜集力度，力求準(zhǔn)確把握競(jìng)標(biāo)對(duì)手的生產(chǎn)成本、產(chǎn)銷動(dòng)態(tài)、競(jìng)標(biāo)策略等方面信息，客觀分析、研判競(jìng)標(biāo)對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并最終搶占到S01、S02包件共計(jì)29余萬噸低堿水泥供應(yīng)權(quán)。同時(shí)，還積極穩(wěn)定區(qū)域內(nèi)華能金陵二期電廠、大唐南京電廠、長(zhǎng)江四橋（鎮(zhèn)江建龍墊資操作）等一批重點(diǎn)工程的保供和協(xié)調(diào)，利用重點(diǎn)工程項(xiàng)目穩(wěn)定的水泥需求，為各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
京滬高鐵工程鎮(zhèn)江段
在品質(zhì)控制方面，中國(guó)水泥廠公司認(rèn)真貫徹“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的質(zhì)量管理方針，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，落實(shí)精致的生產(chǎn)組織和質(zhì)量搭配，2000t/d低堿熟料合格率顯著提升，質(zhì)量合格率不僅達(dá)到控制指標(biāo)，還優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，較好地滿足了生產(chǎn)低堿水泥的需求。
在生產(chǎn)組織方面，為改善旋窯工藝運(yùn)行狀況，積極采取措施，組織召開礦石供應(yīng)平衡會(huì)，立足自身，優(yōu)化開采，加大孔山高品位石灰石進(jìn)廠量和加大礦石、石粉采購(gòu)量。根據(jù)礦石下山品位、配料參數(shù)，調(diào)整低品位石灰石、校石的供應(yīng)量，并積極調(diào)研周邊塊石和石粉資源，多使用低品位礦石，緩解中長(zhǎng)期石灰石質(zhì)量平衡的壓力，保證配料合格率。同時(shí)積極與部室聯(lián)系，購(gòu)買優(yōu)質(zhì)煤炭，為2000t/d窯穩(wěn)定煅燒，提供條件。
在售后服務(wù)方面，通過銷售員拜訪、定期現(xiàn)場(chǎng)走訪、定期與客戶電話聯(lián)系溝通等方式，將售后服務(wù)工作前移，了解產(chǎn)品使用情況。在高鐵水泥保供過程中沒有從出現(xiàn)客戶投訴，有力地提升了海螺水泥產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成功宣傳了企業(yè)品牌形象。
