2014年，蕪湖海螺碼頭吞吐量達(dá)到1845.47萬噸，這是繼13年后又一次突破1800萬噸，各項(xiàng)指標(biāo)均取得了優(yōu)異成績(jī)。
積極開展區(qū)域設(shè)備整治工作，努力改善設(shè)備狀況。從2014年4月份開始，蕪湖海螺碼頭按照公司要求組織開展了碼頭區(qū)域設(shè)備整治100天活動(dòng)。通過設(shè)備整治100天活動(dòng)的開展，形成整治、檢查、再整治的管理閉環(huán)，不僅使區(qū)域內(nèi)部設(shè)備回歸本色，同時(shí)解決長(zhǎng)期困擾現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備跑冒滴漏問題，使生產(chǎn)線舊貌換新顏，碼頭區(qū)域設(shè)備整體衛(wèi)生及運(yùn)行狀況有較大改善。
努力抓好生產(chǎn)運(yùn)行，著重加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。公司認(rèn)真貫徹“兩個(gè)確保、一個(gè)提高”的原則，堅(jiān)持“快裝快卸”的生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞年度生產(chǎn)發(fā)卸運(yùn)任務(wù)，每天對(duì)船只的裝卸效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)影響裝卸效率的因素進(jìn)行查找。為了提高碼頭主機(jī)崗位人員的積極性，公司提前策劃、多次研討、同時(shí)多次到兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，立足實(shí)際，制定下發(fā)了計(jì)件工資實(shí)施方案，并于10月份正式實(shí)施，崗位用工優(yōu)化率達(dá)13%。同時(shí)針對(duì)長(zhǎng)江進(jìn)入枯水期后，熟料庫存持續(xù)偏高，分廠克服了碼頭3#、4#泊位水位低的生產(chǎn)組織壓力，根據(jù)特點(diǎn)提前安排適合類型的船只靠港發(fā)貨。通過一年來的常抓不懈，碼頭在2014年形成了有序的基礎(chǔ)管理體系模式，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展。
認(rèn)真落實(shí)分廠設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢，提高設(shè)備運(yùn)行效率。公司制定了以工段管理人員和維修工段區(qū)域分管技術(shù)員帶頭巡檢制度，狠抓分廠三級(jí)點(diǎn)檢制度執(zhí)行情況，不定期開展巡檢記錄值與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際值對(duì)比抽查工作，對(duì)不按要求巡檢的一律納入考核，落實(shí)設(shè)備隱患的監(jiān)控，根據(jù)不同隱患設(shè)備的特點(diǎn)制定了行之有效的隱患設(shè)備監(jiān)控方案，定期對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行檢查和處理，排除制約生產(chǎn)問題的因素。
