7月13日-14日，紅獅集團召開2015年下半年生產(chǎn)經(jīng)營會議，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，交流技術(shù)、管理經(jīng)驗，布置落實下半年工作目標和措施。集團總經(jīng)理章小華發(fā)表講話，要求全面開展降本增效，抓住行業(yè)下行周期中的新機遇，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
紅獅集團領(lǐng)導(dǎo)章小華、許有元、徐劍冰、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經(jīng)忠出席會議。會議由集團副總經(jīng)理許有元主持。
集團總經(jīng)理章小華指出，水泥行業(yè)進入下行周期且持續(xù)較長時間。過去10年，中國經(jīng)濟保持高速增長，紅獅集團抓住水泥行業(yè)成長期的機會，立足水泥主業(yè)，從一個年產(chǎn)10萬噸小廠發(fā)展成為年產(chǎn)8000萬噸的大型企業(yè)，列中國民營建材企業(yè)第一位。去年以來，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，中國GDP從高速變?yōu)橹懈咚僭鲩L，新常態(tài)使水泥需求峰值提前到來。今年1-6月份，全國水泥產(chǎn)量10.77億噸，同比下降5.3%，是近10年來的最低水平。今年1-6月份，集團生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)“一增三減”，面臨較大下行壓力，銷量有所增長，1-6月份累計銷量比去年同期增長6.7%、其中水泥同比增長7.1%，銷售價格、稅前利潤、銷售完成率同比有所降低，面臨較大的下行壓力。
章總表示，水泥行業(yè)處于上行周期時，規(guī)模是關(guān)鍵。處于下行周期時，經(jīng)營性現(xiàn)金流是關(guān)鍵。開展降本增效、降低生產(chǎn)成本是增加現(xiàn)金流最重要的措施。要從以下方面做好降本增效：全面開展降本增效大討論;做好重點環(huán)節(jié)降本增效;積極應(yīng)對市場，全力實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，降低固定成本;提升管理和技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本;降低融資、稅收等財務(wù)成本;全面推廣事前確定價差、現(xiàn)場開標的招標模式;降低接待費用等非生產(chǎn)性成本;提高效率，降低時間成本;優(yōu)化設(shè)計，降低新建項目建設(shè)成本;減少外協(xié)，降低維修費用;從節(jié)約一度電、一滴水，養(yǎng)成節(jié)約意識;提高余熱發(fā)電量;加大固廢項目實施力度;提高熟料質(zhì)量;做好定崗定編人員分流;大力推進運輸市場化，降低物流成本。
章總指出，水泥行業(yè)面臨下行周期，挑戰(zhàn)和機遇并存，關(guān)鍵在于如何抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機遇。集團已確定立足水泥主業(yè)、加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化三大戰(zhàn)略，是未來5年的發(fā)展重點。堅持立足水泥主業(yè)不動搖，提高已投產(chǎn)項目運行質(zhì)量，繼續(xù)大力實施新建項目，抓住水泥行業(yè)兼并重組機會，做強水泥主業(yè);加快推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化項目，按照互聯(lián)網(wǎng)思維運作，先上線、再完善，做好水泥預(yù)收款、水泥電商、供應(yīng)鏈倉儲、第四方智慧物流、供應(yīng)客戶端等項目。加快推進“國際化”戰(zhàn)略，積極響應(yīng)國家“一帶一路”號召，遵循“先予后取”的理念，將世界一流的水泥工藝、技術(shù)和裝備帶到海外，用安全、環(huán)保、低碳的方式制造水泥，服務(wù)當?shù)亟ㄔO(shè)。盡快啟動1-2個項目，積累海外項目建設(shè)經(jīng)驗，重點做好礦山勘探等，加大新項目報批，建立“一對一”的支持體系，加快“國際化”步伐。
章總強調(diào)，要堅持“以心為本”的經(jīng)營，提升全體員工的凝聚力。集團要追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，讓員工發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)工作，營造良好的風(fēng)氣和氛圍。高管要付出不亞于任何人的努力，摒棄私心，做好廉政建設(shè)，把所有精力放在工作上，為集團的健康持續(xù)發(fā)展而努力。只有企業(yè)健康發(fā)展，員工才有更好的機會。
章總表示，要建立紅獅經(jīng)營哲學(xué)體系，適時導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，既要做大更要做強。稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)是當今世界上非常前沿的經(jīng)營理念，阿米巴經(jīng)營是最高效、最人性化的管理。集團要建立紅獅自己的經(jīng)營哲學(xué)體系，落實好稻盛和夫的“敬天、愛人、利他”的思想，使企業(yè)有優(yōu)秀品格，吸引更多優(yōu)秀人才到紅獅。適時導(dǎo)向阿米巴經(jīng)營模式，設(shè)立內(nèi)部核算部門，以核算作為衡量員工的貢獻，培養(yǎng)員工的目標意識，提升企業(yè)核心競爭力。
章總最后指出，上半年已經(jīng)過去，取得的成績總體肯定。當前宏觀經(jīng)濟形勢十分嚴峻，水泥市場競爭十分激烈，但是紅獅的優(yōu)勢和競爭力逐步凸顯，要全面開展降本增效，抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機遇和下半年水泥行業(yè)傳統(tǒng)旺季的有利時機，貫徹好年初確定的“量、本、人”的指導(dǎo)思想，大力實施立足水泥主業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化三大戰(zhàn)略，紅獅一定能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)會議安排，通報了1-6月份生產(chǎn)運行、生產(chǎn)專業(yè)審計、安全考核、經(jīng)營性審計、新建項目審計、紀檢情況通報，交流了龍里紅獅生產(chǎn)線運行、水泥降溫和磨內(nèi)流速控制措施等先進經(jīng)驗，介紹了紅獅水泥商城、供應(yīng)鏈倉儲等項目情況，學(xué)習(xí)煤種優(yōu)化、資源綜合利用新政策等。各區(qū)域公司、子公司負責人匯報1-6月份主要工作、需協(xié)調(diào)問題及下半年工作計劃，各部室負責人圍繞“降本增效”或“抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機遇”，提出了具體措施和建議。
各部室、區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理及部分高管現(xiàn)場參會，建德紅獅等子公司組織中層及以上人員視頻參會。
