截止12月16日0：00，荻港海螺熟料生產(chǎn)740多萬(wàn)噸、熟料發(fā)運(yùn)590多萬(wàn)噸，提前16天完成全年熟料產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，窯磨系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷優(yōu)化，年度利潤(rùn)完成情況較好，整體管理水平不斷提升，為逐步實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。
熟料生產(chǎn)線
09年以來(lái)，圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)及股份公司工作會(huì)議要求，荻港海螺以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃為指導(dǎo)，整合資源，充分挖掘內(nèi)部潛能，以產(chǎn)能最大化為目標(biāo)，全員努力，向?qū)崿F(xiàn)年度目標(biāo)奮進(jìn)。
年初，為全面整改08年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，公司組織各級(jí)管理人員圍繞盈利預(yù)測(cè)目標(biāo)，積極研討降低煤耗、電耗的具體措施，重點(diǎn)剖析基礎(chǔ)管理中存在的差距和制約公司運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，積極協(xié)調(diào)資源進(jìn)行整治，努力確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的受控。
組織管理人員研討提升管理水平的方案
堅(jiān)持以產(chǎn)能充分發(fā)揮為中心，不斷完善工藝管理。通過(guò)解決電收塵、一二期均化庫(kù)自動(dòng)下料等生產(chǎn)瓶頸，對(duì)煤磨分格輪、原料磨三道閥實(shí)施技改等工作，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率；通過(guò)“班跟蹤、日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”，及時(shí)解決工藝運(yùn)行中存在的問(wèn)題；以實(shí)現(xiàn)“老線運(yùn)行質(zhì)量逐漸提升，新線性能發(fā)揮優(yōu)良”為目標(biāo)，抓生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，確保窯磨運(yùn)行受控。
加強(qiáng)設(shè)備管理，加大設(shè)備隱患監(jiān)控力度、點(diǎn)檢力度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。以設(shè)備檢查和設(shè)備例會(huì)為抓手，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理；同時(shí)抓好窯磨大修管理，嚴(yán)格按照檢修“六落實(shí)”、“兩到位”、“四不放過(guò)”原則開(kāi)展檢修，對(duì)沒(méi)有達(dá)到檢修效果的項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究，提高檢修的系統(tǒng)性和徹底性，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定高效；利用檢修時(shí)機(jī)對(duì)影響窯、磨穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行解決；嚴(yán)抓主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率，堅(jiān)持設(shè)備故障停機(jī)的“一事一議”制度，研討分析、明確責(zé)任、落實(shí)到人。
加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，提升成本意識(shí)，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。熟料生產(chǎn)上持續(xù)加大鐵尾渣的使用摻入，使尾渣使用替代鐵礦量不斷增加，降低成本同時(shí)也使得鐵尾得到回收利用；加強(qiáng)領(lǐng)用材料審核把關(guān)，杜絕材料成本控制的隨意性；制定了峰、平、谷電管理辦法，通過(guò)對(duì)部門(mén)用電考核管理，來(lái)增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)；優(yōu)化工藝操作參數(shù)，通過(guò)日常系統(tǒng)漏風(fēng)的治理和加強(qiáng)操作員的管理，落實(shí)“四操一體”、“以熱定電”工藝管理思想，穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行，降低系統(tǒng)能耗。
充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)崗位管理，提升員工工作積極性和工作責(zé)任心。通過(guò)較為完善的全員考評(píng)體系和管理人員競(jìng)聘上崗制度的執(zhí)行，刺激員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；通過(guò)嚴(yán)格的考勤管理、指標(biāo)管理、以及勞動(dòng)紀(jì)律約束等措施，加強(qiáng)崗位管理，提升員工工作責(zé)任心；同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、設(shè)備評(píng)比等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，全身心的投入工作，為自身和企業(yè)創(chuàng)造效益。
借助與兄弟公司管理互動(dòng)的平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司間的溝通與合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間技術(shù)交流和檢查，學(xué)習(xí)借鑒好的管理辦法，提升專(zhuān)業(yè)管理水平。
加強(qiáng)安全管理，完善安全管理體系，加大培訓(xùn)、檢查、考核、整改跟蹤等環(huán)節(jié)的管理力度，使安全管理形成嚴(yán)密的閉環(huán)管理。
深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司四屆六次董事會(huì)精神，從09年四季度開(kāi)始，公司逐步走上從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型、數(shù)量型向效益型轉(zhuǎn)變的探索之路，在完成全年熟料產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，下一步將著力于如何充分發(fā)揮水泥產(chǎn)能，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益的研討，整合優(yōu)勢(shì)資源，積極組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步理清管理思路，扎實(shí)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。
