截止到12月20日，太倉海螺水泥生產(chǎn)達(dá)180.09萬噸，提前11天完成全年水泥生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)下新的歷史記錄。
從今年年初起，該公司就認(rèn)真總結(jié)去年在生產(chǎn)中積累的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)今年所面對(duì)的形勢(shì)和可能遇到的問題進(jìn)行了仔細(xì)分析。在生產(chǎn)組織中，太倉海螺公司抓住開展全員降本增效工作的有利契機(jī)，狠抓內(nèi)部管理和制度的完善與執(zhí)行，在全體干部職工中開展危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，做到危機(jī)面前人人有壓力、有責(zé)任，通過人人參與，進(jìn)一步增強(qiáng)了工段班組自主管理的能力，從而為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的組織和計(jì)劃落實(shí)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀研討會(huì)，研討解決制約產(chǎn)能的瓶頸問題
中控操作員精心操作，提產(chǎn)增效
3月份自我加壓，在下達(dá)月度水泥產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)的同時(shí)，還明確了季度目標(biāo)任務(wù)，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司內(nèi)部掀起了“保安全創(chuàng)高產(chǎn)”的熱潮。各工段根據(jù)各自的實(shí)際，采取不同的勞動(dòng)組織管理模式，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，月完成18.08萬噸，創(chuàng)全年月產(chǎn)最高記錄，全面完成一季度生產(chǎn)任務(wù)。
公司積極組織生產(chǎn)技術(shù)及發(fā)運(yùn)系統(tǒng)管理人員針對(duì)制約銷售的發(fā)運(yùn)瓶頸問題展開研討、攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)兩臺(tái)包裝機(jī)和袋裝裝船機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，提高包裝臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，減少故障頻次，確保袋重，合理組織輔碼頭6#吊機(jī)吊運(yùn)袋裝水泥，全力保供銷售。7月18日，袋裝水泥發(fā)運(yùn)量突破4000噸，創(chuàng)歷史新高。
