目前海螺水泥控股子公司125家,合營公司4家,聯(lián)營公司3家,從事水泥相關業(yè)務的公司超過90%,分布在華東、華南、西南、西北等18個省、市、自治區(qū)以及印尼、緬甸等海外國家和地區(qū),是目前亞洲最大的水泥、熟料供應商。產(chǎn)品方面,公司一直注重高品質(zhì)水泥(42.5級及以上)的研發(fā)與生產(chǎn),加快骨料產(chǎn)業(yè)布局,完善產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。
集團管理優(yōu)化成本結構,盈利水平行業(yè)領跑
海螺水泥在毛利率和凈利率水平方面一直處于行業(yè)領先地位,即使在去年水泥行業(yè)整體虧損的情況下,仍然保持了27.64%的毛利率和14.96%的凈利率。海螺水泥在成本管控方面表現(xiàn)突出,準確把握煤炭市場動向,優(yōu)化調(diào)整直供渠道結構,降低采購成本;同時積極推進節(jié)能降耗技改、余熱發(fā)電項目、燃煤電站項目和水泥窯垃圾處理項目等,降低生產(chǎn)成本,這些都是公司利潤率穩(wěn)居全國水泥企業(yè)首位的保證。
整合并購馬不停蹄,把握“一帶一路”機遇,提升國際影響力
近年來海螺水泥一直重視西南、華東的業(yè)務拓展,多次并購當?shù)貎?yōu)質(zhì)水泥企業(yè),另外,海螺水泥多次布局了印尼、緬甸、柬埔寨等東南亞國家,緊跟“一帶一路”的步伐。未來海螺水泥的海外業(yè)務有望成為消化過剩產(chǎn)能、增加利潤增長的有效方式。同時,海螺水泥一直對中亞、南亞、非洲、歐洲等地區(qū)多國家進行水泥市場調(diào)研,為公司的國際化打下了基礎,助力海螺水泥未來發(fā)展成為國際上有影響力的水泥集團。
參照國內(nèi)外重組案例,與華潤戰(zhàn)略合作強強聯(lián)手
拉法基集團是國際水泥巨頭之一,從事水泥及相關產(chǎn)業(yè)已超過150年,從其的發(fā)展歷程來看,拉法基集團準確把握市場動向,積極求變,通過國際化和強強聯(lián)手實現(xiàn)了保持了自身的穩(wěn)步發(fā)展。在當前國內(nèi)水泥行業(yè)整體嚴峻的形勢下,海螺水泥一方面緊跟“一帶一路”的步伐推進國際化進程,另一方面選擇與華潤戰(zhàn)略合作,形成強強聯(lián)合,有望擴張業(yè)務范圍至西部地區(qū),對海螺水泥去產(chǎn)能、去庫存有明顯幫助,也有助于形成新的利潤增長點。
節(jié)能環(huán)保技術全國領先,重視研發(fā)及創(chuàng)新
隨著我國政府環(huán)保意識的逐步增強,建材行業(yè)的綠色化成為了企業(yè)的發(fā)展趨勢。海螺水泥在余熱發(fā)電項目和水泥窯協(xié)同垃圾處理項目均有所建樹:在國內(nèi)水泥行業(yè)余熱發(fā)電技術發(fā)展方面行動早、技術好,依托兩家合資公司持續(xù)推進對余熱發(fā)電技術的創(chuàng)新,并向建材行業(yè)內(nèi)其他相關企業(yè)提供設備支持和技術指導;在水泥窯協(xié)同處理生活垃圾技術方面行業(yè)領跑,并建成了國內(nèi)第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng)。未來公司有望在節(jié)能環(huán)保方面對行業(yè)的技術更新改造做出新的貢獻,同時可有效降低公司運營成本,為公司帶來穩(wěn)定的利潤增長。
目前,我國水泥行業(yè)正處在整合轉(zhuǎn)型的關鍵階段,海螺水泥作為業(yè)內(nèi)領軍企業(yè),并購的腳步從未停止,節(jié)能創(chuàng)新方面發(fā)展當屬業(yè)內(nèi)龍頭。參考國際水泥巨擘拉法基集團,公司未來發(fā)展當以國際化和強強合作為重點。海螺水泥緊跟“一帶一路”的步伐積極推進海外業(yè)務發(fā)展,同時與華潤集團戰(zhàn)略合作,布局明確,未來發(fā)展有望強者恒強。
